談加薪，問題的關鍵(jian)不是如何談，而是要知道你(ni)有(you)沒有(you)談判的籌碼，那怎么判斷？五個(ge)步驟，按照順序依次確認。
第一(yi)個，確認一(yi)下自己(ji)在這家(jia)公司，有沒有干滿一(yi)年(nian)。有一(yi)個潛(qian)規則，就是(shi)員工入職一(yi)年(nian)，都(dou)視為(wei)考(kao)察期，那這個過程中(zhong)你(ni)付(fu)出(chu)的(de)(de)(de)再多，公司都(dou)認為(wei)是(shi)你(ni)作為(wei)新人應該做的(de)(de)(de)，除非你(ni)做出(chu)了(le)特別(bie)大的(de)(de)(de)貢獻，否則不(bu)到一(yi)年(nian)想(xiang)加薪幾乎(hu)沒可能(neng)。
第二個，要(yao)確認(ren)上級是否真的認(ren)可(ke)你(ni)，認(ren)可(ke)你(ni)有(you)三個特征(zheng)：重(zhong)用你(ni)、給你(ni)機會、尊重(zhong)你(ni)，凡事(shi)會跟你(ni)商量，愿意聽(ting)你(ni)的想法，包容你(ni)，即(ji)使你(ni)犯錯了(le)也不會多(duo)說什(shen)么。
第三個，確認自(zi)己的業績是否超標(biao)，因為(wei)創造(zao)增(zeng)量(liang)，才能代(dai)表你(ni)(ni)有價值，如果(guo)你(ni)(ni)只是達標(biao)，公司(si)就認為(wei)你(ni)(ni)只是做(zuo)了份(fen)內事，那我干嘛(ma)要給你(ni)(ni)加薪。
第四個(ge)(ge)，確(que)認你所謂的團隊業(ye)績(ji)是否達標，個(ge)(ge)人表現再出色，你整個(ge)(ge)部門(men)的業(ye)績(ji)沒有達標，你覺得(de)公司會(hui)為其(qi)中一個(ge)(ge)員工(gong)加工(gong)資嗎？
第(di)五個(ge)，確認自(zi)(zi)己(ji)(ji)的薪資(zi)，是(shi)否確實低于市面上(shang)同崗位水(shui)平(ping)，如(ru)果你薪資(zi)已經(jing)有競爭力了，即便你覺(jue)得你自(zi)(zi)己(ji)(ji)應該拿(na)更多，公(gong)司也是(shi)不(bu)會給你加的。
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