在職(zhi)場中與(yu)領(ling)導(dao)可(ke)能(neng)(neng)存在很多危機，我們(men)不(bu)(bu)會馬上辭職(zhi)，但眼(yan)前這個領(ling)導(dao)可(ke)能(neng)(neng)讓我們(men)覺得不(bu)(bu)體貼、能(neng)(neng)力不(bu)(bu)強，會認為都是(shi)他不(bu)(bu)好，或都是(shi)自己的錯，好不(bu)(bu)容易(yi)放(fang)棄了這種想法，卻可(ke)能(neng)(neng)聽到領(ling)導(dao)來一句“那個還(huan)沒(mei)搞完嗎(ma)”。下屬重(zhong)視過(guo)程，而領(ling)導(dao)更看重(zhong)結果，兩者的生存戰略完全相反，領(ling)導(dao)會不(bu)(bu)分場合地指責，而你更希望他理(li)解(jie)和支持自己，怎么解(jie)決這種危機？先改變自己再改變領(ling)導(dao)。
一、人類一般(ban)會(hui)對能緩解自己大腦緊(jin)張感的(de)對象(xiang)感到舒適，別(bie)做沒主意拖(tuo)延的(de)員工。
二、領導對沒有結論(lun)的談(tan)話會感到(dao)焦慮，所以要(yao)先講結論(lun)，再展開講。
三(san)、不(bu)要過度解讀領(ling)(ling)導的話，多數情況下，領(ling)(ling)導的話可能(neng)沒(mei)有更深(shen)層意思(si)，比如(ru)他(ta)說(shuo)“就這幾頁(ye)PPT嗎”，其實(shi)可能(neng)是在確(que)認是否能(neng)拿去給大領(ling)(ling)導匯報。
四、別做完美員工，否則(ze)可能淪為完美工具，領導不會(hui)喜(xi)歡一個只(zhi)知道干活(huo)，而沒有(you)其他(ta)特點的下屬，要能把活(huo)干好(hao)，同時也(ye)有(you)自(zi)己(ji)的想法(fa)。
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