想要(yao)(yao)在(zai)職場上(shang)混得(de)(de)好(hao)、升值快、加(jia)薪多，就一定要(yao)(yao)學會向上(shang)管理(li)、搞定領(ling)導，因為(wei)只(zhi)有這(zhe)樣才能更容(rong)易獲得(de)(de)職業(ye)上(shang)的價值感(gan)和職場的幸福感(gan)，怎(zen)么做到(dao)？首(shou)先要(yao)(yao)明白上(shang)下級關系的本質(zhi)是價值交換和利益綁定。領(ling)導希望員工幫(bang)他拿項(xiang)目(mu)做業(ye)績，員工希望領(ling)導能給(gei)自己升職加(jia)薪、多發獎金(jin)，如果只(zhi)是單純拍馬(ma)屁和匯(hui)報，很難在(zai)領(ling)導心中(zhong)樹(shu)立個人地位，要(yao)(yao)讓領(ling)導心中(zhong)有你(ni)。具體(ti)做法如下：
一(yi)、做好本職工作。保證保量甚至超出(chu)預(yu)期完(wan)成業績和工作，剛入職時的認真負責靠譜，能增加領導的信(xin)任(ren)感。
二、不(bu)(bu)建議埋(mai)頭(tou)苦干(gan)。很多職場老實(shi)人(ren)只顧做(zuo)事忽(hu)略做(zuo)人(ren)，能(neng)力強但不(bu)(bu)受待(dai)見，容(rong)易吃啞巴虧，應調整為七(qi)分做(zuo)人(ren)三(san)分做(zuo)事，越往上走(zou)越要把人(ren)做(zuo)好(hao)。
三、懂得(de)跟領導主動匯(hui)(hui)報(bao)。每次匯(hui)(hui)報(bao)提前(qian)(qian)做好準備，給領導至少兩個方案便于決(jue)策(ce)，觀(guan)點有(you)理有(you)據、重點前(qian)(qian)置，匯(hui)(hui)報(bao)要具(ju)備目標、進(jin)度、解(jie)決(jue)方案三個要素，這樣能讓(rang)領導更加信任和依賴。
很(hen)多 35 + 的(de)人在職場，沒能升職加薪是卡在向上(shang)管理上(shang)，與其(qi)吐槽領(ling)導(dao)，不如想辦法與領(ling)導(dao)建立好關系，成為(wei)他的(de)心腹，如果領(ling)導(dao)總是否定你或氣(qi)場不合(he)，別因為(wei)一(yi)棵樹(shu)放棄(qi)整(zheng)個森林(lin)，提(ti)前(qian)找(zhao)好下家再(zai)默默離開(kai)，
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