公司(si)高(gao)管(guan)(guan)應該做(zuo)的(de)(de)事(shi)情(qing)。世界五百強的(de)(de)高(gao)管(guan)(guan)在(zai)(zai)研究(jiu)如何(he)保住江(jiang)湖地位并壟斷行業；大型(xing)企業的(de)(de)高(gao)管(guan)(guan)在(zai)(zai)研究(jiu)如何(he)甩掉追趕者成為行業標桿；競(jing)爭對手的(de)(de)高(gao)管(guan)(guan)在(zai)(zai)琢磨如何(he)在(zai)(zai)競(jing)爭中勝(sheng)出、搶走資源(yuan)和挖走人(ren)才。而一些公司(si)的(de)(de)高(gao)管(guan)(guan)卻在(zai)(zai)研究(jiu)如何(he)定考核、罰員工(gong)(gong)錢，讓員工(gong)(gong)聽話，這種(zhong)做(zuo)法會逼(bi)走有能力(li)的(de)(de)員工(gong)(gong)。員工(gong)(gong)上(shang)班(ban)是為了賺錢，若賺不(bu)到錢人(ren)心(xin)就會散(san)，規(gui)章制度再好也無用。
高層管理(li)者(zhe)真正該做(zuo)的是(shi)讓(rang)(rang)全體員工(gong)(gong)團結一心(xin)，在市場上站穩腳跟。管理(li)應激(ji)發員工(gong)(gong)潛能和(he)動力(li)，讓(rang)(rang)他們為自己利益(yi)(yi)順便幫公(gong)(gong)司實現(xian)目(mu)(mu)標，要通人(ren)性(xing)，亂(luan)定規(gui)章制(zhi)度(du)會適(shi)得其反，做(zuo)好員工(gong)(gong)激(ji)勵才是(shi)科學(xue)選擇。用(yong)薪資機制(zhi)和(he)分配(pei)機制(zhi)將員工(gong)(gong)個人(ren)利益(yi)(yi)目(mu)(mu)標與公(gong)(gong)司利益(yi)(yi)捆綁(bang)，讓(rang)(rang)員工(gong)(gong)自動自發為企(qi)業目(mu)(mu)標努力(li)奮斗，以(yi)及如何用(yong)人(ren)才機制(zhi)留住優(you)秀人(ren)才，讓(rang)(rang)核心(xin)骨干成(cheng)為事業合伙人(ren)。
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