壓薪資(zi)不(bu)是 hr 的天(tian)職，hr 的 kpi 里沒有(you)壓薪資(zi)這(zhe)一條，通(tong)常是因為個人薪資(zi)拿不(bu)到這(zhe)么高，有(you)三種(zhong)情況(kuang)：
第(di)一種，個人認(ren)知(zhi)出現問題。自己認(ren)為匹配得上(shang)拿三(san)萬塊錢薪資(zi)，但面(mian)試官評定只值兩萬五(wu)，對薪資(zi)的認(ren)知(zhi)不能達成(cheng)共識(shi)。
第二種(zhong)，面試官會(hui)衡量公司(si)整體薪酬(chou)水平，考慮公平性，比如(ru)(ru)同(tong)職位同(tong)工作年限的(de)員(yuan)工，薪資是兩萬五(wu)千塊(kuai)，如(ru)(ru)果(guo)新人進來(lai)拿三萬塊(kuai)，會(hui)給老員(yuan)工造成落差，所(suo)以(yi)會(hui)適當壓薪。
第三種，薪(xin)(xin)酬(chou)漲(zhang)(zhang)幅(fu)。超過公(gong)司最(zui)(zui)高(gao)漲(zhang)(zhang)幅(fu)線，很多公(gong)司有(you)百分之(zhi)三十或百分之(zhi)四十的最(zui)(zui)高(gao)薪(xin)(xin)酬(chou)漲(zhang)(zhang)幅(fu)要求，如果超過，就會壓(ya)薪(xin)(xin)資(zi)到(dao)相對合理水平。
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