hr 是企業績(ji)效(xiao)管理中重要的角(jiao)色，在績(ji)效(xiao)管理中應發(fa)揮以下作用(yong)：
一(yi)、績效管(guan)理的(de)(de)(de)策劃(hua)(hua)人。hr 需要(yao)策劃(hua)(hua)企業(ye)推(tui)行績效管(guan)理的(de)(de)(de)所有內容和(he)推(tui)進程(cheng)序，不是(shi)簡單制(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)度(du)和(he)制(zhi)(zhi)作(zuo)考核表，而是(shi)設計績效管(guan)理體系(xi)構建的(de)(de)(de)藍圖。包括明確企業(ye)的(de)(de)(de)績效管(guan)理理念、承接企業(ye)戰略(lve)的(de)(de)(de)績效目標生成(cheng)過程(cheng)、績效輔(fu)導的(de)(de)(de)準備條件、需要(yao)的(de)(de)(de)績效管(guan)控機制(zhi)(zhi)、績效結果(guo)如(ru)何運用等。
二(er)、績效(xiao)活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)組織者。在(zai)推進(jin)績效(xiao)活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)過(guo)程中，除了制定詳細的(de)(de)推進(jin)流程，hr 還要提供專(zhuan)業(ye)的(de)(de)方法(fa)和工(gong)具(ju)，協助各級人員學會設計考核(he)指標，包括(kuo)開展經(jing)營(ying)規劃(hua)、經(jing)營(ying)分(fen)析(xi)，能力強(qiang)的(de)(de) hr 甚(shen)至可以(yi)主導企業(ye)經(jing)營(ying)規劃(hua)及分(fen)析(xi)工(gong)作，hr 還應承擔企業(ye)經(jing)營(ying)活(huo)動(dong)(dong)開展的(de)(de)跟(gen)進(jin)者角色，對經(jing)營(ying)活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)執行(xing)力進(jin)行(xing)管控(kong)。
三、績(ji)效變(bian)革(ge)的(de)推(tui)動(dong)者(zhe)。績(ji)效管理(li)(li)是一場變(bian)革(ge)，hr 要推(tui)動(dong)相關人員(yuan)(yuan)進(jin)行意識上(shang)的(de)轉變(bian)和能力上(shang)的(de)提升。包括讓老板、管理(li)(li)者(zhe)認知自己(ji)在(zai)績(ji)效管理(li)(li)中的(de)定(ding)位，提升他們的(de)能力，確保績(ji)效管理(li)(li)系統的(de)實施，以及與員(yuan)(yuan)工達(da)成思想(xiang)共識，讓員(yuan)(yuan)工認可共同的(de)績(ji)效管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)。
想要實現以(yi)上(shang)角(jiao)色(se)定位，除了專業(ye)(ye)技能(neng)之(zhi)外，hr 還需要具備(bei)業(ye)(ye)務(wu)理解能(neng)力(li)(li)(li)和變革管(guan)理能(neng)力(li)(li)(li)。業(ye)(ye)務(wu)理解能(neng)力(li)(li)(li)幫(bang)助(zhu) hr 參與(yu)甚至主導企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營規劃和分析(xi)，變革管(guan)理能(neng)力(li)(li)(li)則(ze)幫(bang)助(zhu) hr 策劃體系(xi)構建(jian)和主導推行(xing)(xing)績效(xiao)變革管(guan)理方案實施(shi)。通過以(yi)上(shang)角(jiao)色(se)定位，hr 履行(xing)(xing)的(de)(de)不僅(jin)僅(jin)是人(ren)事服務(wu)的(de)(de)職責(ze)，而是發揮企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化傳遞、業(ye)(ye)務(wu)戰略支持和組織(zhi)能(neng)力(li)(li)(li)提(ti)升等(deng)更高層次(ci)的(de)(de)功(gong)能(neng)，這(zhe)時(shi) hr 才敢說是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略合作伙伴。
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