許多(duo)企業年度調(diao)(diao)薪(xin)的平均幅度，經常是老板拍腦袋決定的，員工(gong)期待調(diao)(diao)薪(xin)就像等天(tian)上掉餡餅，看老板心情，其實年度調(diao)(diao)薪(xin)可(ke)以(yi)有科學的規則和公式(shi)，具體如(ru)下(xia)：
一、年(nian)度調薪是公(gong)司內部(bu)員工個(ge)人價值的(de)市場重新(xin)定位，主要(yao)考(kao)量兩(liang)個(ge)要(yao)素：
1、外部市場薪(xin)酬(chou)狀況。外部市場薪(xin)酬(chou)平(ping)(ping)均幅(fu)度是可以預(yu)(yu)測的(de)，如(ru)各地政(zheng)府發布的(de)企業(ye)工(gong)資(zi)指導(dao)線(xian)通知中，預(yu)(yu)測了(le)社(she)會職工(gong)平(ping)(ping)均工(gong)資(zi)增長幅(fu)度，即工(gong)資(zi)增長基準(zhun)線(xian)，可作為企業(ye)設計薪(xin)酬(chou)平(ping)(ping)均幅(fu)度的(de)基準(zhun)，企業(ye)結(jie)合(he)競爭對手薪(xin)酬(chou)水平(ping)(ping)和自身薪(xin)酬(chou)策(ce)略，如(ru)采取市場領先策(ce)略，可在(zai)工(gong)資(zi)增長基準(zhun)的(de)基礎上(shang)適當(dang)上(shang)浮(fu)，調整出符合(he)自身企業(ye)的(de)市場對標薪(xin)酬(chou)平(ping)(ping)均幅(fu)度。
2、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)水平(ping)提升(sheng)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)群(qun)體能(neng)(neng)力(li)(li)(li)較之前是(shi)(shi)否有提升(sheng)，通常通過(guo)衡(heng)(heng)量(liang)企(qi)業(ye)的整體員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的價(jia)(jia)值產出，即(ji)企(qi)業(ye)的整體經營效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)來(lai)體現。同時為確保經營效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)增長(chang)(chang)不是(shi)(shi)因企(qi)業(ye)規模增長(chang)(chang)、設備(bei)投(tou)資(zi)或財務投(tou)資(zi)的結果，而是(shi)(shi)由員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)提升(sheng)后(hou)創造(zao)的額外價(jia)(jia)值，會引入人(ren)力(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)這(zhe)一衡(heng)(heng)量(liang)維(wei)度，人(ren)力(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)提升(sheng)意味著效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)好是(shi)(shi)通過(guo)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)群(qun)體能(neng)(neng)力(li)(li)(li)提升(sheng)、效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率改善實現的，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)值得加(jia)薪，因此，對于(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)群(qun)體而言，衡(heng)(heng)量(liang)其價(jia)(jia)值的*標準是(shi)(shi)企(qi)業(ye)經營效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)增長(chang)(chang)加(jia)上(shang)人(ren)力(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率提升(sheng)。
二、公司平(ping)(ping)均(jun)幅(fu)度的計算公式(shi)為。公司平(ping)(ping)均(jun)幅(fu)度 = 市(shi)場(chang)(chang)平(ping)(ping)均(jun)幅(fu)度 × 效(xiao)益聯動(dong)系數，市(shi)場(chang)(chang)平(ping)(ping)均(jun)幅(fu)度通過(guo)對標(biao)外部(bu)市(shi)場(chang)(chang)數據得到，效(xiao)益聯動(dong)系數的衡量包含企業(ye)經營效(xiao)益指標(biao)和人力效(xiao)能指標(biao)，這(zhe)兩(liang)項指標(biao)需(xu)根據企業(ye)具體業(ye)務狀況設計，沒(mei)有固定(ding)模式(shi)。
三、年度(du)調薪(xin)(xin)(xin)規則(ze)及公(gong)式，背(bei)后(hou)的邏輯是(shi)員(yuan)(yuan)工薪(xin)(xin)(xin)酬增長(chang)是(shi)靠(kao)自(zi)己(ji)努(nu)力創造的額外(wai)價值的反饋(kui)，是(shi)公(gong)司與(yu)員(yuan)(yuan)工共贏后(hou)的共享(xiang)機制。很多企業未(wei)意識到這一點(dian)，把調薪(xin)(xin)(xin)視為給員(yuan)(yuan)工的恩惠，無法實(shi)現調薪(xin)(xin)(xin)的激勵(li)效應。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/130972.html
