對于小部(bu)門(men)(men)，有(you)人認(ren)為部(bu)門(men)(men)負(fu)(fu)責人拿(na)到優(you)秀，下面(mian)的員(yuan)工就不可能拿(na)到優(you)秀，否則對其他部(bu)門(men)(men)不公平(ping)，理由是(shi)要(yao)控制部(bu)門(men)(men)優(you)秀比(bi)例。但作(zuo)者覺得很搞笑，部(bu)門(men)(men)負(fu)(fu)責人考核(he)優(you)秀很大程度上(shang)反映部(bu)門(men)(men)工作(zuo)優(you)秀，這是(shi)部(bu)門(men)(men)所有(you)成員(yuan)努力的結果。
如果只有部門負(fu)責人能拿優(you)秀，其他(ta)員(yuan)工永(yong)遠沒機會。員(yuan)工工作積極(ji)性(xing)無法調動，違背績效考(kao)(kao)核初衷(zhong)。績效考(kao)(kao)核應(ying)調動所(suo)有員(yuan)工積極(ji)性(xing)，而非(fei)只調動部門負(fu)責人的積極(ji)性(xing)。優(you)秀比(bi)例(li)是按部門還是層(ceng)級把(ba)控，要(yao)根據(ju)實際(ji)情況(kuang)確定。如果以部門作為優(you)秀比(bi)例(li)把(ba)控方(fang)(fang)式不合適，要(yao)考(kao)(kao)慮頂(ding)層(ceng)邏輯是否有問題，考(kao)(kao)核方(fang)(fang)案是否需要(yao)調整(zheng)。
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