我發現老(lao)板做不好以下兩點很難出人(ren)頭地。
一、利(li)他(ta)之心。要利(li)員(yuan)工(gong)(gong)、利(li)客戶(hu)。如胖(pang)東(dong)來老板，超市外為(wei)客戶(hu)準備放寵物的籠子和洗手(shou)臺，讓收款(kuan)(kuan)員(yuan)坐著收款(kuan)(kuan)，員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)滿一年(nian)有一個月帶(dai)薪(xin)旅游。他(ta)愛員(yuan)工(gong)(gong)，也幫助同行及其他(ta)企業(ye)家，希(xi)望行業(ye)健康發展，這(zhe)種利(li)他(ta)之心讓胖(pang)東(dong)來品(pin)牌(pai)受贊譽。
二、掌握全局的(de)能力(li)(li)和(he)前瞻(zhan)力(li)(li)。要能看清時勢，有前瞻(zhan)性布局。如(ru)(ru)海爾老板張瑞(rui)敏 1999 年在(zai)*建工業(ye)園、營銷(xiao)中心(xin)和(he)設(she)計中心(xin)，當時雖有非(fei)議，但如(ru)(ru)今企業(ye)成(cheng)為全球白(bai)色家電品牌第一名。老板要抓(zhua)住核心(xin)命脈，讓懂技術、營銷(xiao)、管理的(de)人做相應(ying)工作，自(zi)己專注戰略。
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