小(xiao)公司老板(ban)喜(xi)歡招聘大(da)廠高(gao)管(guan)，但常出現高(gao)薪招來干幾個月就跑的(de)情況。如一位創(chuang)業(ye)者老板(ban)招了阿里的(de)高(gao)管(guan)，因該(gai)高(gao)管(guan)習(xi)慣大(da)廠高(gao)素(su)(su)質、高(gao)職業(ye)化環境。與小(xiao)公司團隊學歷(li)素(su)(su)質有差(cha)異，雙方(fang)溝通困難，且(qie)高(gao)管(guan)抱怨(yuan)資源(yuan)和授(shou)權不足。
很多(duo)小公(gong)司(si)招(zhao)大(da)廠(chang)高(gao)(gao)管(guan)都有類似情況，原因是大(da)廠(chang)工作方式有套(tao)路且易獲成(cheng)果，是吃到(dao)平臺和時代紅利，高(gao)(gao)管(guan)形成(cheng)思維慣性和經驗(yan)主義，難以適應小公(gong)司(si)。面試大(da)廠(chang)高(gao)(gao)管(guan)時可問兩個(ge)問題。
一、是(shi)你的經驗有(you)沒有(you)試(shi)用(yong)范(fan)圍(wei)。
二、是(shi)想要(yao)用好你的經(jing)驗到(dao)底有什(shen)么樣(yang)的前(qian)提(ti)。若候選人(ren)對前(qian)提(ti)和(he)試(shi)用范圍有意識，就是(shi)更容(rong)易(yi)落(luo)地(di)可用的人(ren)。
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