創(chuang)業公司(si)應找大(da)廠出來創(chuang)業失敗的高管，原(yuan)因(yin)有三點。
一、心態方(fang)面。他(ta)們對(dui)自身問題和定位更(geng)了解。如一位阿里出來的高(gao)管(guan)創業失敗后(hou)，認識到自己戰(zhan)略決策不足，更(geng)適合(he)戰(zhan)略執行。加入創業公司后(hou)能踏實做事，不會盲目爭奪領導(dao)權，因為他(ta)們被現實磨練過，卸(xie)下了光環(huan)。
二、能力方(fang)(fang)面。他們的(de)能力在(zai)第一次創(chuang)業中(zhong)(zhong)實(shi)現了延展。大廠(chang)高(gao)管戰略視野和體系化方(fang)(fang)面雖(sui)強，但通(tong)過(guo)創(chuang)業更了解零到一過(guo)程中(zhong)(zhong)的(de)問(wen)題，到創(chuang)業公司后(hou)不(bu)會(hui)空談方(fang)(fang)法(fa)論，能解決具體問(wen)題，有一線工作經驗(yan)，懂得在(zai)有限條(tiao)件(jian)下(xia)拿結果。
三(san)、風險承擔方面。如(ru)果之前創業失(shi)敗還繼續(xu)選擇創業公司，說(shuo)明有較強風險承擔能(neng)力，不會一(yi)遇(yu)風險就跑，失(shi)敗經歷能(neng)讓(rang)人看到短板，聚(ju)焦(jiao)優勢。
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