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中國企業培訓講師

哪些高管會阻礙你的成長和發展?

 
講師:馮昆 瀏覽次數:167
 六種不值得跟隨的領導。 一、缺乏殺伐果斷魄力的老好人。這類領導不愿承擔責任,做不了選擇,人畜無害但下屬跟他學不到東西,是耽誤時間的“慢性毒藥”。 二、只關注結果不管過程的甩手掌柜。常說“我只要結果”,不做過程管理,容易把員工&ldqu

六(liu)種不值(zhi)得跟隨(sui)的領導。

一、缺乏(fa)殺伐果斷魄力的(de)老好人。這類領導不愿承擔責任(ren),做不了選擇,人畜(chu)無害但下屬跟他學不到東西,是耽誤時間(jian)的(de) “慢性毒藥(yao)”。

二(er)、只關(guan)注結果(guo)不管(guan)過(guo)程(cheng)的甩手掌柜(ju)。常說 “我(wo)只要結果(guo)”,不做過(guo)程(cheng)管(guan)理,容易把員工 “干廢”,優秀領導應會拆解目(mu)標、定策(ce)略。

三、只做傳話筒(tong)的甩手(shou)掌柜。把(ba)老板要求原封不動(dong)轉(zhuan)給員工(gong),不管任務背景和(he)策略(lve)建(jian)議(yi),有業績是(shi)他的功勞(lao),出問題是(shi)員工(gong)的鍋。

四、又(you)強勢又(you)細節控的(de)領導(dao)。不聽取建議,要求員工(gong)*服從,按他(ta)的(de)結構匯報,否則會(hui)被(bei)罵,容易讓員工(gong)產(chan)生精神內耗。

五、談情懷卻(que)不(bu)為員工爭取利(li)益的(de)領導。只讓員工以大局(ju)為重,回避個(ge)人訴求,對(dui)其他部門或老板(ban)有求必應,不(bu)考慮員工實際情況。

六(liu)、喜歡搞制衡的領導。喜歡制造(zao)惡意競爭,讓(rang)團隊烏煙瘴氣、相互猜忌,容易把員工(gong)帶壞(huai)。



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馮昆
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