公司培養高管一定要(yao)進行輪崗制，理由如下(xia)。
一、培(pei)養高(gao)管的(de)(de)寬度和全局視角(jiao)。高(gao)管不僅(jin)需要專業提升(sheng)，還需要橫(heng)向擴展，從(cong)多個視角(jiao)思考決(jue)策，這樣的(de)(de)決(jue)策才更合理科(ke)學(xue)。例如既做(zuo)過產(chan)品(pin)經理又管過銷售的(de)(de)人(ren)比只做(zuo)過產(chan)品(pin)經理的(de)(de)人(ren)更適合做(zuo)產(chan)品(pin)總(zong)監。
二、避免高(gao)管過于(yu)舒適(shi)和(he)局限。華為規定高(gao)管三年一輪崗，因為到三年時人熟悉(xi)(xi)了(le)，業(ye)務也熟悉(xi)(xi)了(le)，可能會過于(yu)舒適(shi)。輪崗可以評(ping)估一個人的適(shi)應能力和(he)潛力，在專業(ye)領域外還能干(gan)得好的人更值得培養。
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