跟隨(sui)領導兩年，不論你多(duo)么忠誠，他卻總會給你挑(tiao)刺，可能有以下三(san)個原因：
一、權力(li)(li)關系的(de)影(ying)響(xiang)。在(zai)(zai)職(zhi)場上存在(zai)(zai)一定的(de)權力(li)(li)結構，領導(dao)者處于較高(gao)(gao)位置，擁有更(geng)多(duo)資源和(he)決策權，這種(zhong)權力(li)(li)不(bu)平(ping)衡可(ke)(ke)能(neng)使(shi)下屬感(gan)受(shou)到的(de)壓力(li)(li)增大，領導(dao)往往有著更(geng)高(gao)(gao)的(de)視野和(he)目標(biao)，從他們的(de)角度看(kan)，一個小錯誤或許會(hui)在(zai)(zai)未來(lai)引發連鎖反應。比如在(zai)(zai)項目策劃中一處數據(ju)的(de)不(bu)準(zhun)確，員工可(ke)(ke)能(neng)覺得無關緊(jin)要，但領導(dao)深知(zhi)這可(ke)(ke)能(neng)影(ying)響(xiang)客戶(hu)對(dui)公司(si)專業(ye)性的(de)判斷(duan)，進而(er)影(ying)響(xiang)合作，因(yin)為(wei)他們經歷過更(geng)多(duo)商(shang)業(ye)起伏，明白市場競爭(zheng)的(de)殘酷，所以(yi)即便你忠誠又(you)努(nu)力(li)(li)，只要工作成果未達(da)其(qi)標(biao)準(zhun)，就可(ke)(ke)能(neng)被挑刺，這其(qi)實(shi)是領導(dao)希望(wang)團隊能(neng)以(yi)更(geng)卓(zhuo)越的(de)姿態應對(dui)挑戰，是對(dui)事(shi)不(bu)對(dui)人(ren)，這種(zhong)行為(wei)短(duan)期內可(ke)(ke)能(neng)有效，但長(chang)期來(lai)看(kan)可(ke)(ke)能(neng)會(hui)損害(hai)團隊的(de)凝(ning)聚力(li)(li)和(he)信任(ren)感(gan)。
二(er)、期望值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)動態(tai)調整。隨(sui)(sui)著跟隨(sui)(sui)領導(dao)的(de)時間增(zeng)長，領導(dao)對(dui)(dui)(dui)你(ni)(ni)(ni)的(de)期望值(zhi)(zhi)(zhi)會(hui)悄然發生變化，一開始可能(neng)只要求(qiu)你(ni)(ni)(ni)勝(sheng)任(ren)基本工(gong)作(zuo)，但隨(sui)(sui)著時間推移(yi)，他們會(hui)期待你(ni)(ni)(ni)承擔更(geng)多責任(ren)，展現更(geng)強的(de)能(neng)力，這種期望值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)動態(tai)調整，使得領導(dao)對(dui)(dui)(dui)你(ni)(ni)(ni)的(de)評價標準也不斷(duan)提(ti)高，剛開始領導(dao)可能(neng)只要求(qiu)你(ni)(ni)(ni)完成基礎文(wen)案(an)工(gong)作(zuo)，之(zhi)后會(hui)讓你(ni)(ni)(ni)參與更(geng)重要的(de)項目，并(bing)期望你(ni)(ni)(ni)能(neng)提(ti)出建(jian)設性意見，面對(dui)(dui)(dui)領導(dao)期望值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)提(ti)升，要時刻保持警醒，不斷(duan)學習新知識和技能(neng)，以應對(dui)(dui)(dui)更(geng)高層次(ci)的(de)挑戰。
三、職場政(zheng)治(zhi)的(de)微妙。職場中(zhong)除了(le)工(gong)作本身，還(huan)有(you)復雜的(de)人際關系(xi)和(he)政(zheng)治(zhi)斗爭，有(you)時(shi)候(hou)領(ling)導(dao)對(dui)你的(de)挑剔(ti)并非出于工(gong)作本身，而是(shi)受(shou)到職場政(zheng)治(zhi)的(de)影響(xiang)，他們可(ke)能需要在團隊中(zhong)樹立權(quan)威(wei)或平(ping)衡各方利益，從而對(dui)某些下屬進行有(you)針對(dui)性的(de)批評(ping)(ping)，比如你跟(gen)隨(sui)領(ling)導(dao)的(de)這兩(liang)年一(yi)直勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)、任勞任怨，但最近(jin)領(ling)導(dao)卻頻繁批評(ping)(ping)你的(de)工(gong)作態度和(he)效率，原來領(ling)導(dao)正在為項(xiang)目(mu)組(zu)爭取(qu)更多資源，在此過程中(zhong)他需要樹立一(yi)個嚴師出高(gao)徒的(de)形象，以證明他對(dui)項(xiang)目(mu)組(zu)的(de)嚴格管理(li)和(he)高(gao)效運作，雖然你可(ke)能會感到委(wei)屈，但最終還(huan)是(shi)理(li)解了(le)領(ling)導(dao)的(de)苦(ku)心。
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