尋找合伙人(ren)時需要注意的幾個關鍵點。
一、性格對合伙(huo)的影(ying)響。
1.合(he)伙人的性格(ge)會影響經營理念(nian)。如(ru)對公司發展規模(mo)的期望不同(tong)可能產(chan)生問(wen)題。長期合(he)伙做(zuo)生意(yi)需要合(he)伙人具備幾個共同(tong)特質。能力互補、彼此了解包容、關鍵時能互相補位(wei)。此外還需有一(yi)些共同(tong)特質，如(ru)謹慎程度應相近，否則在公司發展到一(yi)定(ding)規模(mo)時可能因謹慎程度差異產(chan)生摩擦(ca)。
二、選擇合(he)伙人(ren)的要點。
1.目(mu)標(biao)一致。合伙(huo)(huo)是為了(le)實現共(gong)同目(mu)標(biao)，首先要確保合伙(huo)(huo)后生(sheng)意能做成(cheng)，即目(mu)標(biao)相同。
2.價值觀和(he)處(chu)(chu)事方(fang)式相符。在此基礎(chu)上(shang)，要(yao)看價值觀和(he)處(chu)(chu)事方(fang)式是(shi)否(fou)(fou)一致，這不僅影響能否(fou)(fou)一起工作，還(huan)包(bao)括(kuo)能否(fou)(fou)在辦公室以外的(de)場(chang)合(he)一起相處(chu)(chu)，如旅(lv)游、玩(wan)耍、喝酒等。
3.能(neng)力互補。合伙(huo)人能(neng)力互補能(neng)使團隊能(neng)力更加多元豐富。
4.風險承(cheng)受(shou)能力相當。要評估合(he)伙(huo)(huo)人(ren)的風險承(cheng)受(shou)能力，因(yin)為合(he)伙(huo)(huo)做生意失敗(bai)風險高，需(xu)了解風險來臨時合(he)伙(huo)(huo)人(ren)是會共同面對還是選(xuan)擇撤退(tui)。
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