管理者想以過(guo)來(lai)人的(de)身份給員工(gong)指(zhi)(zhi)點(dian)，讓他(ta)們少走彎路，但員工(gong)不(bu)領情(qing)，甚至(zhi)誤解(jie)。原因可能是指(zhi)(zhi)點(dian)變成了指(zhi)(zhi)指(zhi)(zhi)點(dian)點(dian)。
一、比如(ru)過(guo)度關注工(gong)(gong)作(zuo)細節、在員(yuan)工(gong)(gong)犯錯時(shi)指責(ze)而非給出建設性意見(jian)。指點(dian)應針對失誤給出建議，討論(lun)事情本身，而不是只提意見(jian)評(ping)價(jia)人。
二、管理者要掌握好這(zhe)個邊(bian)界度，尤其是面對(dui) 95 后、00 后職場主力，他們希望通(tong)過指點(dian)提升自(zi)己(ji)，而(er)不是被指指點(dian)點(dian)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131503.html
