創業公司應當招(zhao)什么樣的高(gao)(gao)管？今天客(ke)戶發了一(yi)份資(zi)深招(zhao)商運營總監的簡歷，初期溝通良好，但談(tan)到薪(xin)(xin)資(zi)待遇時遇到問題。初創公司喜(xi)歡(huan)招(zhao)大公司高(gao)(gao)管，認為能帶(dai)來專業管理經驗(yan)和資(zi)源。但招(zhao)聘常卡在薪(xin)(xin)資(zi)環節。表面是薪(xin)(xin)資(zi)談(tan)不攏，小公司不愿(yuan)出錢。實際企(qi)業希(xi)望(wang)高(gao)(gao)管以價值為導向共進退，而(er)多數(shu)高(gao)(gao)管注重自身職位和薪(xin)(xin)資(zi)底線。創業企(qi)業需(xu)要的高(gao)(gao)管必須具備三(san)個特質。
一、是有(you)(you)創業(ye)(ye)精神(shen)，要能為創業(ye)(ye)拼一把(ba)，創業(ye)(ye)意(yi)味著不確定(ding)性，若只想(xiang)有(you)(you)限(xian)責任(ren)和確定(ding)保障，只能做打工者。
二(er)、是有自己(ji)的方(fang)法論(lun)，要能(neng)在崗位(wei)上發揮實(shi)質作用，解決實(shi)際問(wen)題，否則是偽高管。
三、是能(neng)躬身入局，要和(he)企(qi)業共進(jin)退，從價值創造(zao)角度(du)評(ping)估(gu)工(gong)作能(neng)力，為結果負(fu)責。
針對(dui)上述案例，單(dan)從薪(xin)資大概率談不攏，要從對(dui)方(fang)(fang)需(xu)求(qiu)談。這類高管需(xu)要自(zi)我實現，應是(shi)合伙人身(shen)份，企業應給予更開放(fang)的(de)薪(xin)酬和分(fen)(fen)(fen)配機制。建議給予業務合伙人薪(xin)資，去掉企業中(zhong)心(xin)化管理(li)方(fang)(fang)式，梳理(li)存(cun)(cun)量市(shi)場，在存(cun)(cun)量中(zhong)用(yong)底(di)薪(xin)加(jia)績效，在增量市(shi)場用(yong)分(fen)(fen)(fen)潤值收入，無天花板，劃分(fen)(fen)(fen)好責任和角色(se)。讓人才(cai)發揮(hui)，跑(pao)出來(lai)的(de)就(jiu)是(shi)對(dui)的(de)人，否則不是(shi)企業所需(xu)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131577.html
