新手管理者，如何(he)快速樹立威信：
一(yi)(yi)、找員(yuan)工(gong)一(yi)(yi)對一(yi)(yi)聊一(yi)(yi)下(xia)。即便他(ta)(ta)們(men)(men)以前是同事也要聊，深入了解他(ta)(ta)們(men)(men)近(jin)期(qi)的(de)工(gong)作感(gan)受(shou)和接下(xia)來的(de)目標(biao)。員(yuan)工(gong)不指望(wang)管理者讓(rang)他(ta)(ta)們(men)(men)過好(hao)，但起碼得(de)讓(rang)他(ta)(ta)們(men)(men)好(hao)過，過去(qu)一(yi)(yi)些(xie)被(bei)忽(hu)略的(de)訴(su)求如果能被(bei)新領導照(zhao)顧到很重要，讓(rang)員(yuan)工(gong)覺得(de)跟著你有安全感(gan)。
二、開會表(biao)態。爭取幫助大家(jia)在(zai)一年內(nei)實(shi)現階段性的小目標，要(yao)求做(zuo)好會議紀要(yao)，讓(rang)大家(jia)互相監督，因為(wei)一對一表(biao)態沒人見證更(geng)像(xiang)畫餅，這樣做(zuo)讓(rang)員(yuan)工覺得跟著(zhu)你有盼頭。
三、找到部門的一個遺留問(wen)題(ti)。最(zui)好(hao)是影(ying)響大家正常開(kai)展(zhan)工(gong)(gong)作或者掉鏈(lian)子(zi)的問(wen)題(ti)，要親(qin)自(zi)去(qu)解(jie)決，證明(ming)你(ni)(ni)的實力，讓員(yuan)工(gong)(gong)覺(jue)得跟著你(ni)(ni)有(you)成(cheng)(cheng)就感(gan)。一開(kai)始讓員(yuan)工(gong)(gong)有(you)安全感(gan)，對(dui)未來有(you)盼頭，過(guo)程(cheng)中又有(you)成(cheng)(cheng)就感(gan)，就能讓員(yuan)工(gong)(gong)心服口服乖(guai)乖(guai)聽話。
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