進入新(xin)公司快速制定(ding)人力資源工(gong)作規(gui)劃，只需三個動作：
動作(zuo)一(yi)：了解與思(si)考。
一(yi)、了解公司戰略(lve)及經營目標，例如了解公司進入行業(ye)第(di)一(yi)陣、三年內銷售收入突破 10 億元(yuan)、利潤增長、市場(chang)領先、客戶認可以及員工滿意等目標情(qing)況。
二、分析為(wei)實現上(shang)述目(mu)標公司的關鍵成(cheng)功因素，如體系建(jian)設、企業文化、組織核心(xin)能力、人力資源各(ge)方面能力（人才配置、使用、獲取等）等方面。
三、圍(wei)繞關鍵(jian)成(cheng)功(gong)要(yao)素，思考(kao)各業務部(bu)門(men)需具(ju)備何種核心(xin)能力(li)(li)以支撐(cheng)公(gong)司經營目標實現，以及基于此人力(li)(li)資源管理策略應如何制定以滿足部(bu)門(men)能力(li)(li)需求。
動作二：現狀分(fen)析與診斷(duan)。
一、對人力資源管理(li)各模塊(kuai)管理(li)現狀進行調研分(fen)析。
二、尋(xun)找現存問題，并分析若這些問題不調整(zheng)改變對公司的(de)影(ying)響。
三(san)、思考變(bian)革機會所(suo)在(zai)。
動作(zuo)三(san)：制定(ding)關鍵(jian)舉措與推進(jin)計劃(hua)。
一、基(ji)于對人(ren)力資源(yuan)策(ce)略的思考以及變革機會(hui)的思考，制定人(ren)力資源(yuan)管理關鍵舉措。
二、將關鍵(jian)舉措細(xi)化為工(gong)作推(tui)進(jin)計(ji)劃，明確工(gong)作任務(wu)、項目(mu)、完(wan)成(cheng)標(biao)準(zhun)、完(wan)成(cheng)時間等，并(bing)形(xing)成(cheng)表格附在(zai)人力資源(yuan)工(gong)作規劃報告(gao)中，最后提交給老板。
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