給員(yuan)工發(fa)(fa)錢(qian)是(shi)一(yi)門專業(ye)學(xue)問，經濟不好時(shi)發(fa)(fa)工資以降本增效為(wei)主，公司發(fa)(fa)展(zhan)順(shun)利時(shi)以穩增長促發(fa)(fa)展(zhan)為(wei)主。網上(shang)段子(zi)雖稱錢(qian)給夠管理就簡單，但并非盲目多發(fa)(fa)錢(qian)，而是(shi)合理科學(xue)發(fa)(fa)錢(qian)能激發(fa)(fa)員(yuan)工積極(ji)性，形成正向(xiang)文化，實現員(yuan)工與企業(ye)雙贏。
一、當公司生存艱(jian)難時。要降本(ben)增效(xiao)，遵循 “三四五”原則。即招三個(ge)人(ren)、發四個(ge)人(ren)工資、干五個(ge)人(ren)的(de)活。具體操作是盤點(dian)人(ren)員，留(liu)(liu)下精兵強將。精簡人(ren)員的(de)工資分給留(liu)(liu)下的(de)人(ren)，這樣既讓留(liu)(liu)下的(de)人(ren)感受到(dao)就業(ye)壓力，又因(yin)加薪(xin)而珍(zhen)惜工作，努力拿(na)結果(guo)，公司未來可期。
二、當公(gong)司(si)度過生存期。有現金(jin)流且前景光(guang)明時，發(fa)(fa)錢目的是穩增長促發(fa)(fa)展。一方面做好薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)統籌規(gui)劃，測算人力成本，完善薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)架構，合(he)理規(gui)劃基本薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)、績效薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)、分紅收入比例。另一方面按公(gong)司(si)發(fa)(fa)展戰略做好組織(zhi)規(gui)劃，規(gui)范管理范式，提升吸引人才和孵化人才能力，用優勢薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)吸引高端人才做好人才儲備。總之，工資發(fa)(fa)好，不(bu)愁(chou)員工和團隊問題。
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