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中國企業培訓講師

長春民營企業員工培訓費用受多種因素影響

 
講師:管理培訓 瀏覽次數:16
 一、培訓類型與費用 長春民營企業的員工培訓費用因培訓類型的不同而有所差異。首先,公司及部門組織的培訓方面,一般情況下公司組織的培訓費用由公司承擔。但對于上崗資格證書的初審費用由員工本人承擔,在為公司服務期間涉及的復審費用則由公司負責,若因個人原因未及時復審導致證書失效需重新辦理的,費用就得自己掏了

一、培訓類型與費用

長春民營(ying)企業的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)費(fei)(fei)用(yong)(yong)因培(pei)訓(xun)(xun)(xun)類(lei)型的(de)不同而有(you)所差(cha)異。首(shou)先,公(gong)司及(ji)部門(men)組織的(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)方面(mian),一(yi)(yi)般情況下公(gong)司組織的(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)費(fei)(fei)用(yong)(yong)由(you)公(gong)司承(cheng)(cheng)擔(dan)。但對于上崗資格證書的(de)初審(shen)費(fei)(fei)用(yong)(yong)由(you)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)本人(ren)承(cheng)(cheng)擔(dan),在為公(gong)司服務(wu)期間(jian)涉及(ji)的(de)復(fu)審(shen)費(fei)(fei)用(yong)(yong)則(ze)(ze)由(you)公(gong)司負責,若(ruo)因個人(ren)原(yuan)因未及(ji)時復(fu)審(shen)導致證書失效需重新辦理的(de),費(fei)(fei)用(yong)(yong)就得自(zi)己掏(tao)了(le)。另外,若(ruo)公(gong)司安排培(pei)訓(xun)(xun)(xun)后員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)因個人(ren)原(yuan)因經批(pi)準未參加而造成的(de)損失費(fei)(fei)用(yong)(yong),員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和公(gong)司各承(cheng)(cheng)擔(dan)一(yi)(yi)半,否則(ze)(ze)費(fei)(fei)用(yong)(yong)全部由(you)該員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)承(cheng)(cheng)擔(dan)。

員(yuan)工個人參(can)(can)(can)加的(de)外部(bu)(bu)培(pei)訓(xun)在(zai)(zai)費(fei)(fei)(fei)用(yong)上(shang)有(you)更細致(zhi)的(de)規定(ding)。從職(zhi)(zhi)位(wei)角度(du)(du)看,不(bu)(bu)同職(zhi)(zhi)位(wei)每年個人參(can)(can)(can)加培(pei)訓(xun)費(fei)(fei)(fei)用(yong)的(de)報(bao)(bao)(bao)(bao)銷(xiao)(xiao)額度(du)(du)有(you)所區別(bie)。總(zong)監及(ji)以(yi)(yi)上(shang)職(zhi)(zhi)位(wei)在(zai)(zai)本崗位(wei)專業及(ji)素質(zhi)技能(neng)培(pei)訓(xun)、職(zhi)(zhi)稱培(pei)訓(xun)方面,2000元(yuan)(yuan)以(yi)(yi)內(nei)可報(bao)(bao)(bao)(bao)銷(xiao)(xiao)額度(du)(du)為(wei)(wei)(wei)100%,2001 - 5000元(yuan)(yuan)為(wei)(wei)(wei)90%,5001 - 9999元(yuan)(yuan)為(wei)(wei)(wei)80%,1萬 - 2萬元(yuan)(yuan)(含)為(wei)(wei)(wei)70%,2萬元(yuan)(yuan)以(yi)(yi)上(shang)為(wei)(wei)(wei)60%;部(bu)(bu)門(men)經(jing)理在(zai)(zai)相應(ying)區間的(de)報(bao)(bao)(bao)(bao)銷(xiao)(xiao)額度(du)(du)分(fen)別(bie)為(wei)(wei)(wei)90%、80%、70%、60%、50%;主管的(de)報(bao)(bao)(bao)(bao)銷(xiao)(xiao)額度(du)(du)依(yi)次為(wei)(wei)(wei)80%、70%、60%、50%、40%;普通(tong)員(yuan)工在(zai)(zai)2000元(yuan)(yuan)以(yi)(yi)內(nei)報(bao)(bao)(bao)(bao)銷(xiao)(xiao)額度(du)(du)為(wei)(wei)(wei)70%,2001 - 5000元(yuan)(yuan)為(wei)(wei)(wei)60%,5001 - 9999元(yuan)(yuan)為(wei)(wei)(wei)50%,1萬 - 2萬元(yuan)(yuan)(含)沒有(you)給(gei)出相應(ying)比(bi)例(li),2萬元(yuan)(yuan)以(yi)(yi)上(shang)也(ye)沒有(you)給(gei)出相應(ying)比(bi)例(li)。并(bing)且員(yuan)工個人參(can)(can)(can)加的(de)培(pei)訓(xun)要先到人力資(zi)源部(bu)(bu)備案,經(jing)批準(zhun)的(de)培(pei)訓(xun)在(zai)(zai)結束等(deng)情況后可憑相關(guan)證明到財務部(bu)(bu)報(bao)(bao)(bao)(bao)銷(xiao)(xiao)。報(bao)(bao)(bao)(bao)銷(xiao)(xiao)范圍涵(han)蓋入(ru)學(xue)報(bao)(bao)(bao)(bao)名費(fei)(fei)(fei)、學(xue)費(fei)(fei)(fei)等(deng)多種(zhong)費(fei)(fei)(fei)用(yong),而非(fei)報(bao)(bao)(bao)(bao)銷(xiao)(xiao)范圍也(ye)有(you)明確界(jie)定(ding),像(xiang)過(guo)期付款、入(ru)學(xue)考(kao)試費(fei)(fei)(fei)等(deng)是不(bu)(bu)能(neng)報(bao)(bao)(bao)(bao)銷(xiao)(xiao)的(de)。部(bu)(bu)門(men)主管及(ji)以(yi)(yi)上(shang)人員(yuan)或在(zai)(zai)本公司任職(zhi)(zhi)滿2年者(zhe),若學(xue)習費(fei)(fei)(fei)用(yong)較(jiao)大個人難以(yi)(yi)承受,經(jing)總(zong)經(jing)理批準(zhun)可預支(zhi)部(bu)(bu)分(fen)費(fei)(fei)(fei)用(yong),但預支(zhi)不(bu)(bu)得超過(guo)可報(bao)(bao)(bao)(bao)銷(xiao)(xiao)額度(du)(du)的(de)80%,要是課程培(pei)訓(xun)未通(tong)過(guo)考(kao)核(he)或未取得證書,預支(zhi)費(fei)(fei)(fei)用(yong)要在(zai)(zai)一個月內(nei)全額歸還。

二、培訓內容與相關成本

培(pei)(pei)訓(xun)(xun)內容也是(shi)影響長(chang)春民營企(qi)業員(yuan)工培(pei)(pei)訓(xun)(xun)費(fei)用(yong)的(de)(de)(de)一個重(zhong)要(yao)因素。企(qi)業員(yuan)工培(pei)(pei)訓(xun)(xun)課程包(bao)括(kuo)認知(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、職業培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、技術培(pei)(pei)訓(xun)(xun)等(deng)。認知(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)主(zhu)(zhu)要(yao)包(bao)括(kuo)企(qi)業簡介等(deng)內容,多(duo)由公(gong)司管理者和人力資源部授課,集中培(pei)(pei)訓(xun)(xun)是(shi)主(zhu)(zhu)要(yao)學習方式,認知(zhi)訓(xun)(xun)練期最好是(shi)2天(tian)(tian),新職員(yuan)最好再增(zeng)加1天(tian)(tian)參觀公(gong)司相關場(chang)所(suo)等(deng),這(zhe)其中會涉及到人力資源部人員(yuan)的(de)(de)(de)時(shi)間成(cheng)本、可(ke)能的(de)(de)(de)場(chang)地使用(yong)成(cheng)本等(deng)。技能培(pei)(pei)訓(xun)(xun)往往結(jie)合員(yuan)工即將上(shang)任的(de)(de)(de)工作(zuo)崗位進行專業技術培(pei)(pei)訓(xun)(xun),比如(ru)很多(duo)企(qi)業采(cai)用(yong)的(de)(de)(de)“師生制(zhi)”,這(zhe)可(ke)能涉及到資深員(yuan)工指(zhi)導新員(yuan)工所(suo)花費(fei)的(de)(de)(de)時(shi)間精力成(cheng)本,如(ru)果是(shi)外請專家來(lai)進行技能培(pei)(pei)訓(xun)(xun),那么專家的(de)(de)(de)授課費(fei)用(yong)、交(jiao)通(tong)食宿等(deng)費(fei)用(yong)都會增(zeng)加培(pei)(pei)訓(xun)(xun)成(cheng)本。

新員工(gong)入(ru)(ru)司(si)培訓(xun)包(bao)含企(qi)業文(wen)化(hua)和(he)發展歷(li)史(shi)、員工(gong)行為(wei)規范與要求等多(duo)方面內容。以新員工(gong)入(ru)(ru)司(si)培訓(xun)為(wei)例,培訓(xun)時間、講(jiang)(jiang)師(shi)安排等都會(hui)影(ying)響費用(yong)。如果是內部講(jiang)(jiang)師(shi),主要成本(ben)可能是講(jiang)(jiang)師(shi)的(de)(de)(de)(de)時間成本(ben),若請外部講(jiang)(jiang)師(shi)則會(hui)有額外的(de)(de)(de)(de)講(jiang)(jiang)師(shi)費用(yong)。從培訓(xun)時間看(kan),像(xiang)企(qi)業文(wen)化(hua)和(he)發展歷(li)史(shi)需要4課時,這需要占(zhan)用(yong)一定的(de)(de)(de)(de)人力(li)、物力(li)資源,不同的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)時長(chang)自然對應著不同的(de)(de)(de)(de)成本(ben)投(tou)入(ru)(ru)。

三、企業外部支持與補貼情況

在(zai)長(chang)春,企(qi)(qi)業員工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)(xun)也可(ke)能會得到外部的(de)支持和(he)補貼(tie)。例如吉林省有關于(yu)企(qi)(qi)業職工(gong)(gong)(含勞務(wu)派遣(qian)人員)培(pei)訓(xun)(xun)的(de)相(xiang)關政(zheng)策,如崗(gang)前培(pei)訓(xun)(xun)補貼(tie),企(qi)(qi)業新錄用人員與企(qi)(qi)業簽訂1年(nian)(nian)以(yi)上期(qi)限勞動合同(tong)、并于(yu)簽訂勞動合同(tong)之日(ri)起1年(nian)(nian)內參加由企(qi)(qi)業依(yi)托所屬培(pei)訓(xun)(xun)機(ji)構或政(zheng)府(fu)認定(ding)(ding)的(de)培(pei)訓(xun)(xun)機(ji)構開(kai)展的(de)崗(gang)前培(pei)訓(xun)(xun),培(pei)訓(xun)(xun)合格(ge)并取得相(xiang)應證書后(hou),企(qi)(qi)業可(ke)按規定(ding)(ding)申請崗(gang)前培(pei)訓(xun)(xun)補貼(tie)。這對于(yu)民營(ying)企(qi)(qi)業來說,可(ke)以(yi)在(zai)一定(ding)(ding)程度上降(jiang)低(di)員工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)(xun)的(de)費(fei)用壓(ya)力。

同時,還有(you)一些(xie)管理(li)咨詢(xun)(xun)企(qi)業(ye)也(ye)能為(wei)民營企(qi)業(ye)提供員工培(pei)(pei)訓(xun)方(fang)(fang)面的服務。像長(chang)貝管理(li)咨詢(xun)(xun)集團,為(wei)長(chang)春民營企(qi)業(ye)提供從戰略(lve)陪跑等9大維度的助力,雖然沒有(you)明確提及員工培(pei)(pei)訓(xun)費用方(fang)(fang)面的補(bu)貼或優(you)惠,但這種專業(ye)的管理(li)咨詢(xun)(xun)服務可能會(hui)優(you)化企(qi)業(ye)內部(bu)的培(pei)(pei)訓(xun)體系,從而間接地影(ying)響培(pei)(pei)訓(xun)費用的投入產出比。

四、企業自身規模與財務狀況

長春民營企業自身的(de)(de)(de)規模和財務狀況對(dui)員工培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)費用也有著重要的(de)(de)(de)影(ying)響。規模較大的(de)(de)(de)民營企業可(ke)能有更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)資源和資金用于員工培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun),他(ta)們可(ke)能會有更(geng)(geng)系統(tong)、全面的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃,涉及到(dao)更(geng)(geng)多(duo)高(gao)(gao)級別(bie)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)課程或者外(wai)請知名講(jiang)師等,這都會增(zeng)加培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)費用。例如,大型民營企業可(ke)能會針對(dui)高(gao)(gao)層(ceng)管理(li)人員開展昂貴的(de)(de)(de)領導力培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)課程。

而小型(xing)民營企(qi)(qi)業由于資(zi)金相(xiang)對有限,可能會側重于內部培(pei)(pei)訓(xun)(xun)或者(zhe)選(xuan)擇性價比(bi)更高(gao)的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)方(fang)式。比(bi)如(ru)利用內部資(zi)深員(yuan)工對新(xin)員(yuan)工進(jin)(jin)行崗位技能培(pei)(pei)訓(xun)(xun),或者(zhe)選(xuan)擇一些(xie)價格(ge)較(jiao)為實(shi)惠(hui)的在線培(pei)(pei)訓(xun)(xun)課程。同時,企(qi)(qi)業的財務狀(zhuang)況也決(jue)定(ding)(ding)了企(qi)(qi)業是否能夠按(an)照規定(ding)(ding)給(gei)予員(yuan)工相(xiang)應的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)報(bao)銷額度。如(ru)果企(qi)(qi)業財務緊張,可能會在培(pei)(pei)訓(xun)(xun)費用的報(bao)銷等方(fang)面進(jin)(jin)行更嚴格(ge)的控制。

長春民營企(qi)業(ye)員(yuan)工培訓(xun)費用(yong)是一個綜合考(kao)量(liang)多種因素(su)的(de)結果,企(qi)業(ye)在(zai)制定(ding)員(yuan)工培訓(xun)計劃和(he)預(yu)算時(shi)需要全面權衡這些(xie)因素(su),以(yi)達到在(zai)合理控制成本的(de)前提下(xia)提高(gao)員(yuan)工素(su)質(zhi)和(he)企(qi)業(ye)競爭力的(de)目的(de)。




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