大量實例(li)說明，企(qi)業陷入財(cai)務(wu)危機前(qian)是有征(zheng)兆的，如果將(jiang)(jiang)經營(ying)方式采用數據(ju)化，即通(tong)過對企(qi)業內外部經營(ying)情況(kuang)資料的分(fen)析，形成一定(ding)的財(cai)務(wu)數據(ju)指標(biao)，企(qi)業經營(ying)者(zhe)就(jiu)可以根據(ju)財(cai)務(wu)數據(ju)指標(biao)，預先得知企(qi)業將(jiang)(jiang)面臨的潛(qian)在風(feng)險，這也就(jiu)是企(qi)業的財(cai)務(wu)風(feng)險預警系(xi)統。
首先將生(sheng)產經營(ying)活動的(de)(de)實際情況(kuang)同企業(ye)預定的(de)(de)目標(biao)(biao)、計劃和標(biao)(biao)準進(jin)行(xing)對比，對企業(ye)營(ying)運狀況(kuang)做出預測，找出偏(pian)差，進(jin)行(xing)核算、考核、從而找出發生(sheng)偏(pian)差的(de)(de)原(yuan)因或存在的(de)(de)問題。當出現可(ke)能(neng)危(wei)害財(cai)務(wu)狀況(kuang)的(de)(de)關鍵因素時，提醒(xing)經營(ying)者提前做好(hao)準備或采取措施，避免風險的(de)(de)發生(sheng)或將風險危(wei)害降到最低。
其次對(dui)于企(qi)業(ye)實際生產經(jing)營(ying)活動中出現的問題(ti)，運用企(qi)業(ye)財(cai)務診(zhen)斷技術對(dui)企(qi)業(ye)的風(feng)險程度做出判斷，尋找造成企(qi)業(ye)財(cai)務狀況惡化的原因，使經(jing)營(ying)者能夠掌握風(feng)險控(kong)制的主動權。
第(di)三找出病根，對(dui)癥下藥，糾正企業經營活動中出現的偏差或過失，將企業恢復到正常的經營軌道(dao)上，一旦(dan)發(fa)生財務(wu)危機(ji)，要阻(zu)止財務(wu)繼續危機(ji)下去。
第(di)四通過記(ji)錄(lu)財務風險(xian)發生的(de)原因、處理經過、解除(chu)危機的(de)各項措施，以及處理后的(de)反饋意見等(deng)，都作為未來類似情況的(de)前車(che)之鑒，經驗和教(jiao)訓轉化為企(qi)(qi)業管理活動的(de)規范，以免(mian)重犯相同(tong)或者(zhe)類似的(de)錯誤，進(jin)而(er)加強了企(qi)(qi)業的(de)免(mian)疫(yi)功能。
1、建立短期財務預警系統，編制現金流量預算
就短期而言，企(qi)業(ye)(ye)能否維持(chi)下去(qu)，并(bing)不完全取(qu)決于(yu)(yu)是否盈利，而取(qu)決于(yu)(yu)是否有(you)足夠現(xian)金(jin)(jin)(jin)用于(yu)(yu)各(ge)種(zhong)支出。預(yu)(yu)警(jing)的(de)(de)前提是企(qi)業(ye)(ye)有(you)利潤，對于(yu)(yu)經營穩定的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，由于(yu)(yu)其應(ying)收(shou)，應(ying)付賬(zhang)款及存(cun)貨(huo)等一(yi)般(ban)(ban)保持(chi)穩定，因此經營活動產生的(de)(de)現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)量(liang)凈額一(yi)般(ban)(ban)應(ying)大于(yu)(yu)凈利潤。企(qi)業(ye)(ye)現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)量(liang)預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)編制，是財(cai)務管(guan)理工(gong)作中(zhong)特別重要一(yi)環(huan)，準確的(de)(de)現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)量(liang)預(yu)(yu)算(suan)，可以為企(qi)業(ye)(ye)提供預(yu)(yu)警(jing)信號，使經營者(zhe)能夠及早采取(qu)措(cuo)施(shi)。為能準確編制現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)量(liang)預(yu)(yu)算(suan)，企(qi)業(ye)(ye)應(ying)該(gai)將各(ge)具體目(mu)標加以匯總，并(bing)將預(yu)(yu)期未(wei)來(lai)收(shou)益、現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)量(liang)、財(cai)務狀(zhuang)況(kuang)及投(tou)資計劃(hua)等，以數量(liang)化(hua)形(xing)式(shi)加以表達，建(jian)立(li)企(qi)業(ye)(ye)全面預(yu)(yu)算(suan)，預(yu)(yu)測未(wei)來(lai)現(xian)金(jin)(jin)(jin)收(shou)支的(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)，以周、月、季(ji)、半年(nian)及一(yi)年(nian)為期，建(jian)立(li)滾動式(shi)現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)量(liang)預(yu)(yu)算(suan)。
2、確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統
對(dui)企(qi)業而言，在建(jian)立短期(qi)財務(wu)(wu)預警系(xi)統(tong)的同時，還要建(jian)立長期(qi)財務(wu)(wu)預警系(xi)統(tong)。其中(zhong)獲利(li)能(neng)力、償(chang)債(zhai)能(neng)力、經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)率、發(fa)展潛力指(zhi)標最具有代表性(xing)。獲利(li)是企(qi)業經(jing)(jing)營最終(zhong)目標，也是企(qi)業生存(cun)與發(fa)展的前提。從長遠觀(guan)點看，一個(ge)企(qi)業能(neng)夠(gou)遠離財務(wu)(wu)危機(ji)，必(bi)須具備良好的盈利(li)能(neng)力，企(qi)業對(dui)外籌資能(neng)力和清償(chang)債(zhai)務(wu)(wu)能(neng)力才能(neng)越強。
3、結合實際采取適當的風險策略
在建立了風(feng)(feng)險(xian)(xian)預(yu)警指(zhi)標體系后(hou)，企(qi)業對風(feng)(feng)險(xian)(xian)信(xin)號監測(ce)，如出現產品積壓，質量(liang)下(xia)降，應收帳(zhang)款增大，成本(ben)上升，要根據其形成原因及過程，指(zhi)定(ding)相(xiang)應切實(shi)可行的風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理策略，降低(di)危害(hai)程度。面臨財務(wu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)通常采(cai)用(yong)回避風(feng)(feng)險(xian)(xian)，控制(zhi)(zhi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，接受風(feng)(feng)險(xian)(xian)和(he)分(fen)散(san)風(feng)(feng)險(xian)(xian)策略。其中(zhong)控制(zhi)(zhi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)策略可進一步分(fen)類：按控制(zhi)(zhi)目的分(fen)為(wei)預(yu)防(fang)性控制(zhi)(zhi)和(he)抑制(zhi)(zhi)性控制(zhi)(zhi)，前者(zhe)指(zhi)預(yu)先確(que)定(ding)可能發生(sheng)(sheng)損(sun)(sun)失(shi)，提(ti)出相(xiang)應措(cuo)施，防(fang)止損(sun)(sun)失(shi)的實(shi)際(ji)發生(sheng)(sheng)。后(hou)者(zhe)是對可能發生(sheng)(sheng)的損(sun)(sun)失(shi)采(cai)取措(cuo)施，盡量(liang)降低(di)損(sun)(sun)失(shi)程度。
由(you)于市場經(jing)濟的發(fa)(fa)展，利用財(cai)務(wu)杠桿作用籌(chou)集資(zi)金(jin)進(jin)行負債經(jing)營是(shi)企(qi)業發(fa)(fa)展途徑。
從(cong)大(da)量負(fu)債(zhai)(zhai)經(jing)營(ying)(ying)(ying)實例，不(bu)難得出幾點(dian)教訓：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)決策失誤(wu)(wu)，盲目(mu)投資(zi)，沒有(you)進行事(shi)前周密(mi)的(de)財務分析和市場調(diao)研是(shi)(shi)造(zao)成失誤(wu)(wu)的(de)原因，雖然適度舉(ju)債(zhai)(zhai)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)必(bi)要途(tu)徑，但必(bi)須以自(zi)有(you)資(zi)金為(wei)(wei)基礎，如資(zi)本結構中債(zhai)(zhai)務資(zi)本過大(da)，必(bi)然惡性(xing)循環。同時企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)償債(zhai)(zhai)能(neng)力強弱是(shi)(shi)對負(fu)債(zhai)(zhai)經(jing)營(ying)(ying)(ying)最(zui)敏感的(de)指(zhi)標，只從(cong)償債(zhai)(zhai)能(neng)力看，負(fu)債(zhai)(zhai)比率越低，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)償債(zhai)(zhai)能(neng)力越強，但未必(bi)合理，如企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)借款利率小于利潤率。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應充分利用負(fu)債(zhai)(zhai)經(jing)營(ying)(ying)(ying)的(de)好(hao)處。不(bu)同產(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)負(fu)債(zhai)(zhai)經(jing)營(ying)(ying)(ying)合理程度是(shi)(shi)不(bu)一樣的(de)，一般是(shi)(shi)：第一產(chan)業(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)0.2左右(you)，第二產(chan)業(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)0.5左右(you)，第三產(chan)業(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)0.7左右(you)。
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