一、精益6S管理概述
精益(yi)6S管(guan)理包含(han)整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）和(he)安全（Safety）這六(liu)個方面。在服務(wu)行業，由于服務(wu)產(chan)品具有(you)無形性、不可貯(zhu)存(cun)性、生產(chan)與消費(fei)(fei)的同步性以(yi)及消費(fei)(fei)者(zhe)對服務(wu)產(chan)品質(zhi)量(liang)評價(jia)的主觀性等特點，精益(yi)6S管(guan)理的實(shi)施有(you)著(zhu)特殊(shu)的意義。
例如，在服務(wu)(wu)行業(ye)的企業(ye)辦公場所，如果(guo)不進(jin)行整理，文件(jian)和辦公用品(pin)雜(za)亂(luan)堆放，會影響(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率。整頓不到(dao)位，需要(yao)的文件(jian)和物品(pin)難(nan)以快速找到(dao)。清掃和清潔工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)沒做好，辦公環境差，不僅影響(xiang)(xiang)員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)狀態，也會給前來(lai)辦事的客戶留下不好的印(yin)象。素養的提升有助(zhu)于員工(gong)(gong)自覺遵守公司的各項(xiang)規定，提供更優(you)質的服務(wu)(wu)。安全方面(mian)的管理更是(shi)重(zhong)中之重(zhong)，保障員工(gong)(gong)和客戶的安全是(shi)企業(ye)運營的基本要(yao)求。
在(zai)制(zhi)造(zao)型企業的工廠現場，精(jing)益(yi)6S管理同樣(yang)重要。從許多制(zhi)造(zao)型企業的工廠現場可以看到，治具、工具凌亂擺(bai)(bai)放，機器(qi)設(she)備(bei)布滿灰塵且未(wei)定位標識，原(yuan)材(cai)料、半成品、在(zai)制(zhi)品、成品、不良(liang)品、輔材(cai)擺(bai)(bai)放雜亂無章等問題。通(tong)過實施精(jing)益(yi)6S管理，可以有效(xiao)解決這些(xie)疑難雜癥，優化工作流程(cheng)，提高(gao)工作效(xiao)率(lv)。
二、影響精益6S管理培訓費用的因素
- 培訓內容的深度和廣度
- 如果培訓內容涵蓋了精益6S管理的各個方面，從基礎概念到深入的實施技巧，像詳細講解每個S的具體實施步驟、開展步驟中的要點和技巧，以及提供大量的案例分析和模擬練習，那么培訓費用可能會相對較高。例如，有的培訓課程會深入到5S開展步驟中的具體操作方法，如整理的實施技巧、整頓的實施方法等，這樣全面的培訓需要更多的師資投入和課程研發成本，費用也會相應增加。
- 培訓對象的范圍
- 當培訓對象是公司全體員工時，培訓的規模較大，需要更多的資源來組織培訓。比如需要更大的培訓場地、更多的培訓教材和資料等。相反，如果只是針對特定的管理層或者專員，如總經理、廠長、6S專員等，培訓的針對性更強，規模相對較小，費用可能會有所不同。像有的培訓課程明確針對總經理、廠長、車間主任等企業管理人員，其課程費用是2680元/人，而如果是面向全體員工的培訓，可能會根據人數進行不同的定價策略。
- 培訓師資的水平
- 經驗豐富、在精益6S管理領域有深入研究和實踐經驗的培訓師資，其收費通常較高。優秀的培訓師能夠深入淺出地講解知識，結合實際案例讓學員更好地理解和應用。例如，在一些知名的管理咨詢公司，資深的培訓師每小時的收費可能在1000元以上，如果是*的培訓師每小時甚至要1萬以上。他們的知識和經驗能夠為企業帶來更有價值的指導，所以在培訓費用中師資成本占了較大的比重。
- 培訓服務的附加項目
- 有些培訓課程的費用包含了教材、證書、午餐、茶水等項目，甚至還包括會務費等。例如，有的課程費用880元(含教材﹑證書、午餐﹑茶水)，而有的2680元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）。如果培訓還提供后期的咨詢服務或者答疑解惑等附加項目，費用也會有所提高。
三、不同機構的精益6S管理培訓費用情況
- 德信誠顧問
- 德信誠顧問采用理論講解 + 案例分析+模擬練習的培訓模式，其培訓對象為公司全體員工、企業全體員工，雖然沒有明確提到天津地區的收費情況，但從其提供的類似培訓來看，如果是面向全體員工的培訓，按照這種較為全面的培訓模式，考慮到師資成本、培訓材料等因素，費用可能在1000 - 3000元/人左右。這只是一個大致的推測，具體費用還需要根據實際的培訓需求和課程安排進行調整。
- 深圳華致贏管理技術服務有限公司
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該公(gong)司的(de)《精(jing)益(yi)·6S管理研修》課程(cheng)(cheng)，培(pei)訓(xun)對象為總經(jing)理、廠長、車(che)間(jian)主任、企(qi)管部長、精(jing)益(yi)推進(jin)者、6S專員(yuan)、班組長等。課程(cheng)(cheng)費(fei)用為2680元(yuan)/人（含授課費(fei)、資料費(fei)、會務費(fei)、午餐費(fei)）。如果在天津地區開(kai)展類似(si)的(de)培(pei)訓(xun)，在不(bu)考(kao)慮地區差異對成(cheng)本影響(xiang)過(guo)大的(de)情況下，可(ke)能也會在這個價格區間(jian)上下浮動。不(bu)過(guo)，如果要根據(ju)天津當地企(qi)業的(de)具體需求(qiu)進(jin)行課程(cheng)(cheng)定制，費(fei)用可(ke)能會有所變化。
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上海佐邦管理咨詢
- 上海佐邦管理咨詢提到6S咨詢收費一般視客戶重要性、項目類型、時間長短、難易度來收費，沒有固定的收費標準。國內好的6S咨詢公司收費在1000元每小時以上，*的每小時要1萬以上。對于天津的精益6S管理培訓來說，如果是請上海佐邦這樣的公司，具體費用就要根據天津企業的具體項目情況，如項目的復雜程度、培訓的時長等因素進行談判確定。
四、天津精益6S管理培訓費用的大致范圍推測
綜(zong)合以上分析，天津精(jing)益(yi)6S管理培訓(xun)(xun)費用如(ru)果是(shi)基礎的入(ru)門培訓(xun)(xun)，可能在800 - 1500元/人(ren)(ren)左右，這(zhe)種培訓(xun)(xun)可能內容相對(dui)(dui)簡(jian)單，針對(dui)(dui)的是(shi)對(dui)(dui)精(jing)益(yi)6S管理有(you)初步(bu)了解需求(qiu)的企業(ye)員(yuan)工。如(ru)果是(shi)較為全面(mian)、深入(ru)，包含較多案例分析、模擬(ni)練習以及針對(dui)(dui)特定(ding)管理人(ren)(ren)群的培訓(xun)(xun)，費用可能在2000 - 3000元/人(ren)(ren)。而如(ru)果是(shi)邀請非常資深的專(zhuan)家或者進行定(ding)制(zhi)化(hua)程度很(hen)高(gao)的項目培訓(xun)(xun)，費用可能會超過3000元/人(ren)(ren)，甚至更(geng)高(gao)，具(ju)體要根據實際的培訓(xun)(xun)需求(qiu)、培訓(xun)(xun)師資、培訓(xun)(xun)服務等多方(fang)面(mian)因素進行綜(zong)合考量(liang)和談判確定(ding)。
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