員工(gong)都希望能加薪(xin),你(ni)兢兢業(ye)業(ye)地在(zai)一家公司(si)服(fu)務多年，或(huo)許覺得老(lao)板對你(ni)很(hen)重視(shi)也(ye)(ye)很(hen)滿意(yi)，但(dan)是(shi)(shi)，在(zai)薪(xin)酬回(hui)報上(shang)怎么也(ye)(ye)難以讓你(ni)如意(yi)。甚至一個新來(lai)的員工(gong)薪(xin)資上(shang)都會在(zai)徹底打破你(ni)的自尊(zun)，而(er)當你(ni)一旦決定跳槽成(cheng)功，身價就會立馬翻倍，老(lao)板也(ye)(ye)會因此(ci)發現(xian)你(ni)是(shi)(shi)人才而(er)再花(hua)高薪(xin)把(ba)你(ni)請回(hui)王爺，很(hen)多人也(ye)(ye)由此(ci)認為高薪(xin)就是(shi)(shi)跳出來(lai)的，這就是(shi)(shi)曲(qu)線調薪(xin)。
值得注意的是(shi)：這種曲線(xian)調薪被越(yue)來越(yue)多(duo)的職場人(ren)士所青睞(lai)。也在越(yue)來越(yue)多(duo)的企業里輪番上演。
10多年(nian)前(qian)我(wo)剛(gang)出道時(shi)，曾在一(yi)家頗有名氣的(de)(de)小型汽車廠做物控經理。當(dang)時(shi)，通(tong)過PMC系統的(de)(de)建立(li)、物控流程的(de)(de)規范與再造、采購(gou)(gou)與供(gong)應(ying)商的(de)(de)規范化(hua)管理及現場用(yong)料損耗的(de)(de)考核與控制(zhi)，公司每(mei)年(nian)的(de)(de)直接(jie)采購(gou)(gou)費(fei)用(yong)就節約了800多萬，成(cheng)績是(shi)有目共(gong)睹，老板也非常滿意，可(ke)是(shi)，當(dang)時(shi)我(wo)的(de)(de)工(gong)資卻并不高，兩(liang)年(nian)里先后三(san)次提(ti)出離(li)職才漲了400塊(kuai)。后來一(yi)咬(yao)牙跳出去，工(gong)資立(li)馬就漲了近兩(liang)倍。也算是(shi)一(yi)種曲線調薪了。
前(qian)不久(jiu)，我的(de)一紡織(zhi)行業客戶反應(ying)了(le)一個問題：他(ta)花了(le)月薪10000多的(de)代價，請回了(le)三年(nian)前(qian)從公司(si)離(li)職的(de)印染主管。這主管曾經(jing)在公司(si)服務(wu)10年(nian)，離(li)職時月薪才3000多，技術熟練，人品也不錯(cuo)，后(hou)來找了(le)很多人都不如他(ta)。可(ke)是：自(zi)從高薪返聘(pin)這位主管回來后(hou)，很多老(lao)員工態度(du)明顯(xian)消沉，有的(de)甚至(zhi)已經(jing)提出離(li)職。曲線調薪的(de)示(shi)范效應(ying)開始顯(xian)現(xian)。
無獨有(you)偶，昨天，一個在企業的(de)做(zuo)HR經理的(de)學生(sheng)過來拜訪，說她(ta)也準備離(li)職了(le)，說是做(zuo)的(de)不是很開心。但經過交(jiao)流后卻(que)發現，導(dao)致其離(li)職的(de)真實原因是：公(gong)司新招了(le)一總助回來，無論專(zhuan)業、人(ren)品還是能力(li)貢獻，都明顯(xian)不如她(ta)，但是，薪(xin)資卻(que)比她(ta)高出兩倍有(you)余。
薪(xin)酬是(shi)(shi)職場人士最基本最原始(shi)的(de)追求，離(li)開薪(xin)酬一切都是(shi)(shi)空談。而合理的(de)薪(xin)酬也是(shi)(shi)管(guan)理的(de)最基本要求。對(dui)(dui)于職場人士而言，曲(qu)(qu)線調薪(xin)或許是(shi)(shi)一種無奈。但對(dui)(dui)于企業來(lai)說：曲(qu)(qu)線調薪(xin)就(jiu)是(shi)(shi)在人力資(zi)源管(guan)理薪(xin)酬管(guan)理上的(de)落后(hou)和(he)無知了(le)。
曲線調薪的危(wei)害有目(mu)共(gong)睹，尤其是(shi)產生效應時。首(shou)先會(hui)打破(po)了(le)內部平衡，造成了(le)企(qi)業(ye)在(zai)管理上的被動，影響了(le)企(qi)業(ye)的正(zheng)常經(jing)營，妨礙企(qi)業(ye)的目(mu)標實(shi)現。要(yao)是(shi)企(qi)業(ye)不予重視的話，基本也就(jiu)發(fa)展到頭了(le)。
生活的(de)(de)基本(ben)常(chang)識是(shi)(shi)：當(dang)正當(dang)的(de)(de)途徑(jing)(jing)無路可走(zou)時，人們(men)一定會走(zou)歪門邪道，因為(wei)(wei)這都是(shi)(shi)被逼的(de)(de)。優道顧問機構總裁姚紹龍老師告訴大家：在這種情形下，管(guan)理者要做(zuo)的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)急著堵住(zhu)這些所謂的(de)(de)“旁(pang)門左道”，而是(shi)(shi)先(xian)找到解決問題的(de)(de)正當(dang)途徑(jing)(jing)，搭建(jian)正常(chang)的(de)(de)薪資調整通道。這時，建(jian)立寬(kuan)帶薪酬模式、實(shi)施(shi)績效(xiao)管(guan)理可能是(shi)(shi)現階段最(zui)為(wei)(wei)有效(xiao)也最(zui)為(wei)(wei)簡(jian)單最(zui)為(wei)(wei)實(shi)用的(de)(de)解決辦法(fa)了。
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