當前，中國(guo)企(qi)業正(zheng)處在一(yi)個偉大的(de)(de)變(bian)革時代!隨著信(xin)息技術所(suo)催生(sheng)的(de)(de)經濟全球化格(ge)局日益顯(xian)現(xian)，日趨激烈(lie)的(de)(de)競爭將每(mei)一(yi)個企(qi)業推到了(le)市場化的(de)(de)最前端(duan)，這既是一(yi)種挑戰，也意(yi)味(wei)著更大的(de)(de)機遇。如何緊(jin)抓機遇，順應(ying)變(bian)革，獲得(de)更大的(de)(de)發展(zhan)，這是中國(guo)企(qi)業都應(ying)該思(si)考(kao)的(de)(de)發展(zhan)課題。
在(zai)這個(ge)課題(ti)之下，企業(ye)管理(li)特別(bie)是基層管理(li)卻成(cheng)為(wei)大(da)部分企業(ye)發展(zhan)的軟肋。有調查表明，中國企業(ye)和*卓越(yue)企業(ye)在(zai)技術上的差距(ju)正逐漸縮(suo)小，*的差距(ju)來(lai)源于對企業(ye)基層的管理(li)。
一般企業看高層(ceng)(ceng)，優秀企業看中(zhong)層(ceng)(ceng)，卓越企業看基(ji)層(ceng)(ceng)!基(ji)層(ceng)(ceng)是衡(heng)量一個企業管(guan)理模式(shi)與管(guan)理水準的關(guan)鍵!中(zhong)國(guo)企業95%的問題來自(zi)于基(ji)層(ceng)(ceng)，基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)理的疲軟和薄弱(ruo)已(yi)經(jing)成為很多企業發展(zhan)*的障礙。
基層(ceng)管理工作(zuo)(zuo)的(de)(de)核心在(zai)于(yu)基層(ceng)班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設(she)，基礎不牢(lao)，地動山搖(yao)!班(ban)(ban)組(zu)作(zuo)(zuo)為企業(ye)戰略(lve)與文化的(de)(de)基本承載(zai)，是(shi)企業(ye)發展存續的(de)(de)基本細(xi)胞，也是(shi)企業(ye)一切工作(zuo)(zuo)的(de)(de)出(chu)發點和落(luo)腳點。班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設(she)工作(zuo)(zuo)則是(shi)對企業(ye)細(xi)胞的(de)(de)建(jian)設(she)和維護(hu)，以激發班(ban)(ban)組(zu)的(de)(de)活力和熱情，使之健(jian)康、良性的(de)(de)高效運(yun)營;是(shi)企業(ye)應對變革的(de)(de)必然(ran)行為。
然(ran)而，現階段(duan)企業班組建(jian)設工作的開(kai)展卻差強人意，存在(zai)不(bu)少問題。首先對(dui)于班組建(jian)設在(zai)認知(zhi)上存在(zai)誤區，班組建(jian)設被兩大陣營(ying)所忽(hu)略(lve)，一個(ge)(ge)陣營(ying)是(shi)企業家陣營(ying)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)強調(diao)高(gao)層(ceng)決勝(sheng)力，而忽(hu)視對(dui)基層(ceng)班組建(jian)設與(yu)管理。第二個(ge)(ge)是(shi)管理學家陣營(ying)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)對(dui)班組建(jian)設缺乏(fa)足(zu)夠的熱情和關注，偶有涉足(zu)本(ben)領域的理論，也因缺乏(fa)實操經驗，形(xing)成(cheng)對(dui)班組建(jian)設工作的誤導。
其(qi)次(ci)，很多企業對班組建設(she)形成了重(zhong)視，卻往(wang)往(wang)無從下手，不知(zhi)如(ru)何來(lai)(lai)推進。誤把班組建設(she)活動當(dang)成幾場文娛活動來(lai)(lai)開(kai)展，這樣的(de)班組建設(she)只能是(shi)隔(ge)靴(xue)搔癢，根本無從解(jie)決基層管理薄弱、細胞(bao)壞死(si)的(de)問題。
本書旨在對上述的(de)錯誤認知(zhi)與(yu)實踐給(gei)(gei)與(yu)糾正，并且(qie)從(cong)實踐的(de)角度對于班(ban)組建(jian)設工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)給(gei)(gei)與(yu)系統的(de)表述和(he)指導，使(shi)廣大企業的(de)基層管理者能(neng)夠深入理解企業科學(xue)發展(zhan)觀指引下的(de)班(ban)組建(jian)設原理，切實掌握班(ban)組建(jian)設的(de)實戰(zhan)工(gong)(gong)具(ju)和(he)方法，同時(shi)能(neng)夠應用于實際工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，形成對班(ban)組建(jian)設工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)具(ju)體操作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)指導，促進班(ban)組的(de)活力，創(chuang)建(jian)高(gao)效(xiao)運(yun)營的(de)基層班(ban)組。
本書依托八九點管(guan)理咨詢(xun)有限公司(si)與多家大型企業的(de)長(chang)期實踐(jian)經驗，以(yi)及(ji)在班(ban)組建(jian)設工(gong)作中所(suo)形成的(de)優秀成果撰(zhuan)寫而成，形成了大量可(ke)實操、可(ke)借(jie)鑒的(de)工(gong)具和方法，具有道高易行、適(shi)用性強的(de)特點。
本(ben)書共分為(wei)(wei)七(qi)個章節，分別從班(ban)組(zu)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)最(zui)基本(ben)七(qi)大方面進(jin)行指導(dao)，即班(ban)組(zu)組(zu)織建(jian)(jian)設(she)、文(wen)化建(jian)(jian)設(she)、人才建(jian)(jian)設(she)、透明(ming)化管(guan)理系統建(jian)(jian)設(she)、流程(cheng)建(jian)(jian)設(she)、制(zhi)度建(jian)(jian)設(she)以及機制(zhi)建(jian)(jian)設(she)。其(qi)中(zhong)有大量來自企(qi)業第(di)一手的(de)(de)生動案例(li)和成功(gong)操作經驗(yan)，相信(xin)能夠為(wei)(wei)正(zheng)在開展和推(tui)進(jin)班(ban)組(zu)建(jian)(jian)設(she)工作的(de)(de)廣大企(qi)業提供實用的(de)(de)借(jie)鑒。
管理之道，臻于踐(jian)行，在(zai)本書(shu)的撰寫(xie)過(guo)程中，難免會(hui)有(you)不(bu)足(zu)和(he)疏漏，請讀者不(bu)吝指正,并(bing)望我們能與多家優秀(xiu)企(qi)業(ye)一起在(zai)不(bu)斷的實踐(jian)中使之日臻完善。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/1883.html
