最近(jin)，《經濟觀(guan)察報》報道：“中小企(qi)業普遍(bian)半停工(gong) 專家稱情況比2008年更(geng)嚴重。全國工(gong)商聯的高度關注，之(zhi)前(qian)他(ta)們耗時2個(ge)多(duo)月對廣(guang)東(dong)(dong)、浙(zhe)江(jiang)、江(jiang)蘇等(deng)16個(ge)省進行系統調研。事(shi)實上(shang)，在成本(ben)上(shang)升等(deng)壓力下，如今浙(zhe)江(jiang)、廣(guang)東(dong)(dong)、江(jiang)蘇等(deng)地，一些中小企(qi)業已出現半停工(gong)、停工(gong)狀(zhuang)態。”
文中給出的原因(yin)包括：成本上升(sheng)、資(zi)金短缺、訂單下降、貸款(kuan)投資(zi)（短投長）、轉投股(gu)市、地(di)產等等。
這些(xie)(xie)問(wen)題(ti)(ti)(ti)又都是(shi)多少年(nian)(nian)來中小企業所面(mian)臨的(de)普(pu)遍問(wen)題(ti)(ti)(ti)，可以(yi)說(shuo)，這些(xie)(xie)問(wen)題(ti)(ti)(ti)現在(zai)存在(zai)，以(yi)后也必將存在(zai)。看起來，似乎正是(shi)這些(xie)(xie)問(wen)題(ti)(ti)(ti)導致中小企業的(de)成功率如(ru)此低下(xia)。據統(tong)計，我國民營企業的(de)平均壽(shou)命只有3.7年(nian)(nian)，40%的(de)企業創業階段就宣告破產，85%的(de)企業在(zai)十年(nian)(nian)內消(xiao)亡。
經過(guo)與(yu)一些企(qi)(qi)業家(jia)的(de)交談，給出的(de)理由(you)，大多數也是企(qi)(qi)業生存(cun)環境比(bi)較惡劣(lie)，融資困難(nan)，國家(jia)政策支持(chi)不(bu)力等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
這就是中(zhong)小企(qi)業(ye)成(cheng)功率低的(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)因嗎(ma)？松(song)下幸之助曾(ceng)經說過：可以有不景氣的(de)市場，但(dan)沒有必然不景氣的(de)企(qi)業(ye)。一(yi)語(yu)中(zhong)的(de)！外(wai)部環境、政策是導致問(wen)題產生的(de)一(yi)個方面，在這里我們暫不做討論。更(geng)重要(yao)的(de)原(yuan)因是，從創業(ye)到(dao)成(cheng)長過程中(zhong)的(de)失敗(bai)，98%是因為(wei)管理不當所造(zao)成(cheng)的(de)。
因此(ci)，只有抓(zhua)住問題產生的關鍵(jian)，才(cai)能提高中小企(qi)業的成功率。
首先，我們來看(kan)看(kan)使中小企業(ye)面臨困境的主要原(yuan)因究竟是(shi)什么？
1、市(shi)場(chang)需(xu)求衰退(tui)，導(dao)致(zhi)訂單下降。
2、競(jing)爭壓力(li)增大，導致收益下降。
3、營銷努力不足，失去(qu)客戶(hu)。
4、質量(liang)低下。
5、財務控制松弛。
6、組織結構(gou)混亂。
7、高成本結構(gou)。
8、企業盲目(mu)收購。
9、大型項目失利。
10、 人才不足。
從上(shang)面所列(lie)舉(ju)的(de)(de)原(yuan)因(yin)，我們可(ke)以看到：一是(shi)(shi)(shi)(shi)正是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)些原(yuan)因(yin)導致了危機(ji)的(de)(de)存在；二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)些問題都是(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)以管(guan)理的(de)(de)，也就是(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)，管(guan)理不善導致了問題的(de)(de)產生。
企業(ye)是(shi)(shi)一(yi)個系統(tong)，而且是(shi)(shi)一(yi)個開放的(de)(de)(de)系統(tong)，問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)產(chan)生也(ye)(ye)是(shi)(shi)系統(tong)產(chan)生的(de)(de)(de)。比如(ru)說看起來，資(zi)金短缺(que)使(shi)資(zi)金鏈斷裂，企業(ye)破(po)產(chan)了，難道有了資(zi)金就(jiu)不(bu)會破(po)產(chan)嗎？我們需要問(wen)(wen)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)是(shi)(shi)什么(me)原因導致了資(zi)金短缺(que)？如(ru)果(guo)不(bu)解(jie)決(jue)這個問(wen)(wen)題，即使(shi)有了資(zi)金，就(jiu)算(suan)延緩了失敗(bai)，但終究還是(shi)(shi)要破(po)產(chan)的(de)(de)(de)。所以，要解(jie)決(jue)導致資(zi)金短缺(que)產(chan)生的(de)(de)(de)原因，而不(bu)是(shi)(shi)只想去(qu)融資(zi)。這就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個系統(tong)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。其他(ta)的(de)(de)(de)原因也(ye)(ye)是(shi)(shi)一(yi)樣。
說到(dao)底(di)，還是一(yi)個管(guan)(guan)理上(shang)的問題。那么，怎(zen)樣才能從管(guan)(guan)理上(shang)解決(jue)和(he)預(yu)防這些(xie)問題的產(chan)生呢？
1、回(hui)歸(gui)組(zu)織層面，進行組(zu)織變革。
2、強(qiang)化集中性財務管理。
3、開發新(xin)產品(pin)、新(xin)服務。
4、加(jia)強客戶管理(li)，改進營銷(xiao)。
5、不斷改善(shan)質量和服務。
6、降(jiang)低(di)成本，削減費用。
7、明(ming)確流程，提高執行效(xiao)率。
8、加強戰略(lve)決策(ce)，特別是兼并和新項目的規劃。
9、培養(yang)和引進人(ren)才，提高員(yuan)工積(ji)極性(xing)。
10、 建立良好的績效(xiao)管理報告系統。
和問題產生一(yi)樣，通過管(guan)理就能解決(jue)和預防危機。管(guan)理解決(jue)之道也(ye)是一(yi)個系統的(de)(de)問題。任(ren)何割裂開來的(de)(de)解決(jue)方(fang)法(fa)都不(bu)會得到好的(de)(de)結果，也(ye)就是說(shuo)，局部的(de)(de)改善并不(bu)意味(wei)著全局的(de)(de)成功，甚至會導致全局的(de)(de)落后(hou)。
就像(xiang)企業文化建(jian)設(she)，它是靠(kao)企業的管理(li)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)建(jian)立(li)起來(lai)(lai)的，你只有在正(zheng)確(que)的管理(li)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)基礎上，才能建(jian)立(li)優秀的企業文化，而不是靠(kao)著(zhu)口號、標識來(lai)(lai)建(jian)立(li)。
所(suo)以(yi)，企業(ye)要建立一個(ge)良好、正確的(de)管理實(shi)踐系(xi)統，并堅(jian)持的(de)執行下去，在實(shi)踐中來加以(yi)改善。也只有這樣，才(cai)能(neng)提高企業(ye)成(cheng)功(gong)的(de)可能(neng)性。
第三，中(zhong)小(xiao)企(qi)業的企(qi)業家們應該怎么辦？
從(cong)我國目前的(de)(de)現(xian)狀來看，對中(zhong)(zhong)小企(qi)業成與敗(bai)的(de)(de)關鍵因素是“企(qi)業家(jia)的(de)(de)管理實(shi)踐”！也就是說，中(zhong)(zhong)小企(qi)業的(de)(de)“老(lao)板”決定了企(qi)業的(de)(de)生(sheng)死(si)。所以，如何提高中(zhong)(zhong)小企(qi)業老(lao)板的(de)(de)管理實(shi)踐能力是一個需要重點加以關注的(de)(de)課題。
中小企業的(de)企業家應該在以下方面進行努力(li)和提(ti)高(gao)，而(er)避免(mian)出現(xian)：單打獨斗，脫(tuo)離了自己的(de)團(tuan)隊；過于(yu)關注(zhu)資本(ben)運(yun)作和新技術開發，忽略了組織的(de)發展；忙于(yu)救火，失(shi)去了戰略目標等等問(wen)題。
1、如何制定(ding)和實施一個有效戰(zhan)略企業成功(gong)從戰(zhan)略開始。
2、如(ru)何提高企業的(de)贏(ying)利質量和水平(ping)創造(zao)價(jia)值*化。
3、如何(he)讓產品（服務(wu)）更暢銷(xiao)與顧客共同創造價值。
4、如(ru)何成(cheng)為21世紀卓越企業(ye)(ye)家企業(ye)(ye)家精神實踐和(he)企業(ye)(ye)家團隊(dui)建設(she)。
5、讓員工們(men)一起創造高績效績效倍增的*法則(ze)。
6、如何讓最優秀的(de)人創(chuang)造出最高的(de)價值(zhi)選(xuan)才、育才、用才的(de)實踐藝術。
7、提升三大關鍵能力(li)，造(zao)就卓越(yue)企(qi)業基于創造(zao)價值(zhi)的領導力(li)、決策力(li)、機會(hui)與(yu)問題解決力(li)的實(shi)踐行動。
8、如何使企(qi)業基業長青(qing)建立創新型企(qi)業文化。
9、如何構建和發展(zhan)企業(ye)核心能力企業(ye)快(kuai)速(su)成(cheng)長管理(li)
10、 通過(guo)學(xue)習來管理適應變化，挖(wa)掘潛力，打造優勢， 知(zhi)識管理解決方(fang)案。
風(feng)險(xian)和危機存(cun)在于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)整個過程中(zhong)，我(wo)們既要有勇氣面對，也不盲(mang)目忽略不見，這(zhe)樣(yang)才(cai)能(neng)把(ba)握住(zhu)真正的(de)(de)發展機遇。這(zhe)只有認真反思和實踐(jian)才(cai)能(neng)做(zuo)到(dao)。對于中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來說，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)學習行動能(neng)力(li)(li)直接關系(xi)到(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生存(cun)能(neng)力(li)(li)，所以(yi)，要提高中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成功率(lv)，就從優化(hua)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)管(guan)理(li)實踐(jian)開始。
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