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中國企業培訓講師

全球最實用的管理法則

 
講師:吳群學 瀏覽次數:2271
 羅森塔爾效應:滿懷期望的激勵 *原理:晉升是最糟糕的激勵措施 帕雷托2:8原理:尋找不平衡的對比法 末位淘汰法則:通過競爭淘汰來發揮人的極限能力 默菲定律:從錯誤中汲取經驗教訓 吳群學163法則:抓住重點、消除盲點、培育亮點(國內漁夫式管理創導者) 比馬龍效應:如

羅(luo)森塔爾效應(ying):滿懷期望的激勵

*原理:晉升是最糟糕(gao)的(de)激勵(li)措(cuo)施(shi)
帕雷(lei)托2:8原理:尋(xun)找不平衡的對比法
末位淘(tao)汰(tai)法則:通過競(jing)爭(zheng)淘(tao)汰(tai)來發揮人的極(ji)限能力
默菲定(ding)律:從錯誤中汲取經(jing)驗教訓
吳(wu)群學163法則(ze):抓住重點(dian)、消除(chu)盲點(dian)、培育(yu)亮點(dian)(國內漁夫式管理創導者)
比(bi)馬龍效應(ying):如何在“加壓”中實現激勵
橫山法則:激勵員工自發(fa)地(di)工作
肥皂(zao)水的(de)效應:將批評夾在贊美(mei)中(zhong)
威爾遜法則:身(shen)教重于言(yan)教
麥克(ke)萊蘭定(ding)律:讓員工(gong)有參(can)加決策的權(quan)力
藍柏格定理(li):為員工制造必(bi)要的危機感
赫勒法則(ze):有效監督(du),調動員工的(de)積極性
激勵(li)倍(bei)增法(fa)則:利用贊(zan)美(mei)激勵(li)員工
倒金字塔管理法則:賦予(yu)員工權利
古狄遜定理:不(bu)做一(yi)個被累壞的主管(guan)
霍桑效應:讓員工將自(zi)己(ji)心中的不(bu)滿發泄出(chu)來
杰(jie)亨利(li)法則:運用坦率真誠的(de)溝通方式
溝(gou)通的(de)位差(cha)效應(ying):平等交流是企業有(you)效溝(gou)通的(de)保(bao)證
威爾德(de)定理:有效的(de)溝通(tong)始(shi)于傾聽
踢(ti)貓效(xiao)應:不(bu)對下屬發泄自(zi)己(ji)的不(bu)滿
雷鮑夫(fu)法則:認識自己和尊(zun)重他人
特里(li)法則:坦率地承(cheng)認自己的錯誤(wu)


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吳群學
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