“為帥者(zhe)善(shan)用兵，為官(guan)者(zhe)善(shan)用人(ren)(ren)”，這是一(yi)直(zhi)是傳統的領導準(zhun)則。作為單(dan)位(wei)(wei)(wei)領導，身居將(jiang)帥之位(wei)(wei)(wei)，如何聚(ju)攏更多人(ren)(ren)才，挖(wa)掘潛在人(ren)(ren)才，留住核心人(ren)(ren)才從而提高(gao)單(dan)位(wei)(wei)(wei)的向心力(li)和凝聚(ju)力(li)呢(ni)?
法寶一：個人魅力，提升(sheng)影響
個(ge)(ge)人(ren)魅力(li)(li)(li)和領(ling)(ling)袖(xiu)氣質*的(de)(de)(de)優(you)點是(shi)(shi)它們(men)能(neng)提高影(ying)響別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)。當(dang)人(ren)們(men)認為你這個(ge)(ge)人(ren)很有(you)魅力(li)(li)(li)時，他們(men)更有(you)可能(neng)采取你所(suo)建議的(de)(de)(de)行(xing)動步驟。領(ling)(ling)導(dao)者的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)不是(shi)(shi)天生的(de)(de)(de)，領(ling)(ling)導(dao)如何做好“無冕*”，調(diao)動一個(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)(de)(de)*潛能(neng)，取決于如何學習和擁有(you)領(ling)(ling)導(dao)魅力(li)(li)(li)。有(you)時候通過單(dan)獨(du)行(xing)動來影(ying)響某個(ge)(ge)個(ge)(ge)人(ren)或團(tuan)體是(shi)(shi)有(you)難度的(de)(de)(de)。所(suo)以你就有(you)必要與別(bie)人(ren)組(zu)成(cheng)聯盟(meng)以產生力(li)(li)(li)量。作(zuo)為一種(zhong)施(shi)加影(ying)響的(de)(de)(de)策略，聯盟(meng)的(de)(de)(de)形成(cheng)是(shi)(shi)行(xing)之有(you)效的(de)(de)(de)，因為就如一句(ju)老話所(suo)說：人(ren)多力(li)(li)(li)量大。
如同其他(ta)施(shi)加影(ying)響的(de)(de)策略一(yi)樣，一(yi)個(ge)(ge)主要的(de)(de)因素是(shi)(shi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)魅力(li)。它使得施(shi)加影(ying)響的(de)(de)策略產(chan)生更大的(de)(de)力(li)量。假如你(ni)(ni)以(yi)你(ni)(ni)個(ge)(ge)人(ren)(ren)魅力(li)和領袖氣(qi)質(zhi)影(ying)響他(ta)人(ren)(ren)，他(ta)們(men)更有可(ke)能加入你(ni)(ni)的(de)(de)聯盟。一(yi)個(ge)(ge)簡(jian)單而(er)有效的(de)(de)影(ying)響別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)方法是(shi)(shi)以(yi)身(shen)作(zuo)(zuo)則地領導(dao)。你(ni)(ni)通(tong)過以(yi)身(shen)作(zuo)(zuo)則來領導(dao)或者影(ying)響他(ta)人(ren)(ren)。作(zuo)(zuo)為(wei)領導(dao)，你(ni)(ni)可(ke)以(yi)通(tong)過你(ni)(ni)自身(shen)的(de)(de)行(xing)(xing)動來傳(chuan)播價值(zhi)觀和傳(chuan)達各種期(qi)望。顯示忠誠、作(zuo)(zuo)出(chu)自我(wo)犧牲以(yi)及承擔額外(wai)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)特別(bie)要以(yi)身(shen)作(zuo)(zuo)則。
法寶(bao)二：明察(cha)秋毫，養勤養廉(lian)
領(ling)導要(yao)做通人的(de)工作，這(zhe)是展示魅力中聚攏人才、人氣必修的(de)課程。這(zhe)就要(yao)求(qiu)領(ling)導深入實際，洞察人心(xin)，明(ming)辨是非曲直。細心(xin)傾聽(ting)人才的(de)呼(hu)聲，對(dui)人才情緒和下面的(de)意見要(yao)了如指(zhi)掌，然(ran)后，說話(hua)處事解決(jue)問題(ti)才會有的(de)放(fang)矢，才能對(dui)各(ge)種思(si)想癥結藥到病(bing)除(chu)。
同時(shi)，領導(dao)者處事對(dui)人(ren)必須出以公心，公生明，廉(lian)生威。是(shi)(shi)非明確，賞罰分明，讓優劣各(ge)得(de)其(qi)所而上下有序(xu)。只有做到(dao)這(zhe)樣，才(cai)能使受賞者知(zhi)榮而進，再接再厲，盡(jin)心竭智;使受罰者知(zhi)悔思(si)過，口(kou)服心服，這(zhe)就是(shi)(shi)調動廣(guang)大人(ren)才(cai)積(ji)極性(xing)的(de)基本(ben)方略。領導(dao)本(ben)身硬(ying)，屬下就少次品，這(zhe)是(shi)(shi)單位(wei)(wei)工作必不可少的(de)基礎條件，否則，認為(wei)權力萬能而不修德(de)政(zheng)，人(ren)才(cai)就會像敬(jing)鬼神一樣敬(jing)而遠之。并且，單位(wei)(wei)感恩文化建(jian)設是(shi)(shi)提高人(ren)才(cai)的(de)忠(zhong)誠度最(zui)(zui)(zui)重要、最(zui)(zui)(zui)有效的(de)途徑。單位(wei)(wei)與(yu)人(ren)才(cai)之間(jian)的(de)感恩文化一旦建(jian)立，人(ren)才(cai)對(dui)單位(wei)(wei)的(de)忠(zhong)誠度將會達到(dao)最(zui)(zui)(zui)高點，這(zhe)個時(shi)候的(de)忠(zhong)誠度的(de)穩定性(xing)也是(shi)(shi)最(zui)(zui)(zui)強、最(zui)(zui)(zui)長(chang)久的(de)。
法寶三：情感投入，聚攏(long)人心(xin)
成功的(de)(de)領(ling)導者，都(dou)懂得以理(li)寓情(qing)(qing)，以情(qing)(qing)感(gan)(gan)(gan)人的(de)(de)領(ling)導藝術。在(zai)(zai)工作中(zhong)，切不(bu)(bu)可小看感(gan)(gan)(gan)情(qing)(qing)投資，尤其是在(zai)(zai)以人為本的(de)(de)單位(wei)經營戰略中(zhong)，感(gan)(gan)(gan)情(qing)(qing)投資對人才(cai)的(de)(de)發揮和人心(xin)的(de)(de)歸向常(chang)起到(dao)意想不(bu)(bu)到(dao)的(de)(de)作用。常(chang)常(chang)能形成一種無堅不(bu)(bu)摧的(de)(de)強大(da)力量(liang)。領(ling)導把真(zhen)情(qing)(qing)傾注在(zai)(zai)人才(cai)身上，人才(cai)會(hui)把熱情(qing)(qing)奉獻(xian)給事業。高(gao)明(ming)的(de)(de)領(ling)導人，絕不(bu)(bu)會(hui)忽略用愛的(de)(de)情(qing)(qing)絲去聯結眾心(xin)的(de)(de)。只有(you)會(hui)尊重人，會(hui)關心(xin)人，會(hui)理(li)解(jie)人，才(cai)會(hui)贏(ying)得人心(xin)，才(cai)會(hui)*限(xian)度地調動(dong)起各方(fang)面人的(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)。
而且(qie)，因為賢能志士(shi)都(dou)(dou)有(you)懷才(cai)求誠的(de)(de)共性(xing)。有(you)所作為，大展身手(shou)才(cai)是(shi)他們的(de)(de)第(di)一(yi)(yi)需要，至于(yu)錢財(cai)之(zhi)求，常在(zai)其(qi)次。不(bu)(bu)論(lun)是(shi)哪個臺階上的(de)(de)領導(dao)人，不(bu)(bu)具有(you)寬宏的(de)(de)性(xing)格，雄厚的(de)(de)學(xue)(xue)識和縱橫捭闔(he)的(de)(de)指揮(hui)才(cai)略，都(dou)(dou)難得(de)到(dao)賢俊之(zhi)士(shi)折服，因而也(ye)就達不(bu)(bu)到(dao)招引(yin)人才(cai)的(de)(de)效果(guo)。沒有(you)吸引(yin)人才(cai)魅力的(de)(de)領導(dao)人，不(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)學(xue)(xue)無術之(zhi)輩，必是(shi)淺薄(bo)無德之(zhi)徒。欲知(zhi)其(qi)人，先(xian)察(cha)其(qi)友，庸(yong)才(cai)當(dang)權，在(zai)他的(de)(de)周圍，會出現(xian)一(yi)(yi)幫能吃會玩，胸(xiong)無點(dian)墨，乞巧乖張的(de)(de)奴(nu)才(cai)。雄才(cai)引(yin)來賢才(cai)，庸(yong)才(cai)愛用奴(nu)才(cai)，這也(ye)是(shi)一(yi)(yi)種“桃李不(bu)(bu)言”效應。
法(fa)寶(bao)四：慧眼識才，優勢互(hu)補
在(zai)理念(nian)、樂(le)趣、能力和(he)(he)潛力上，我(wo)們會發現(xian)(xian)每一個目標人(ren)才(cai)都是有差(cha)(cha)別的(de)，會有較(jiao)差(cha)(cha)、一般、良(liang)好和(he)(he)優異的(de)區分(fen)。所以，領(ling)(ling)導(dao)者在(zai)聚(ju)才(cai)的(de)時(shi)候不僅要有伯樂(le)相(xiang)馬(ma)的(de)慧眼(yan)，還要有千金買馬(ma)骨(gu)的(de)智舉。領(ling)(ling)導(dao)慧眼(yan)識才(cai)在(zai)先，任才(cai)以專和(he)(he)專職(zhi)相(xiang)宜在(zai)后，還要做好各種人(ren)才(cai)的(de)配合與協同工作(zuo)，事業才(cai)會興旺發達。那么對于單位家來說，社會上不是沒(mei)有合適的(de)人(ren)才(cai)，而是缺少發現(xian)(xian)的(de)眼(yan)光。發現(xian)(xian)人(ren)才(cai)才(cai)能最終做出選擇。
事物是(shi)(shi)變化發(fa)展(zhan)的(de)(de)，每個人的(de)(de)“長(chang)(chang)(chang)”和(he)“短(duan)”不是(shi)(shi)一(yi)(yi)成不變的(de)(de)。單(dan)(dan)(dan)(dan)位領導者要用(yong)發(fa)展(zhan)的(de)(de)眼(yan)光看人，要賞(shang)識具備(bei)發(fa)展(zhan)潛力的(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)。在單(dan)(dan)(dan)(dan)位的(de)(de)發(fa)展(zhan)過程(cheng)中，只有激發(fa)人才(cai)(cai)(cai)潛能(neng)，使其拉(la)長(chang)(chang)(chang)短(duan)腿，變短(duan)為長(chang)(chang)(chang)，方能(neng)為單(dan)(dan)(dan)(dan)位的(de)(de)發(fa)展(zhan)提供長(chang)(chang)(chang)盛不衰的(de)(de)力量源(yuan)(yuan)泉。所以，有成長(chang)(chang)(chang)潛力的(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)，能(neng)夠(gou)與(yu)單(dan)(dan)(dan)(dan)位共發(fa)展(zhan)的(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)，才(cai)(cai)(cai)是(shi)(shi)單(dan)(dan)(dan)(dan)位夢之(zhi)隊的(de)(de)目標人才(cai)(cai)(cai)。對單(dan)(dan)(dan)(dan)位而言，人才(cai)(cai)(cai)是(shi)(shi)單(dan)(dan)(dan)(dan)位最重要的(de)(de)資源(yuan)(yuan)，具有互(hu)補(bu)的(de)(de)能(neng)力，揚(yang)長(chang)(chang)(chang)避短(duan)，共同(tong)努力才(cai)(cai)(cai)能(neng)夠(gou)出色地完成任務(wu)。我們(men)打造一(yi)(yi)支團(tuan)隊不是(shi)(shi)看重明星人才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)多與(yu)否，更(geng)注重的(de)(de)是(shi)(shi)團(tuan)隊成員(yuan)互(hu)補(bu)的(de)(de)能(neng)力，完美(mei)的(de)(de)團(tuan)隊一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)善于(yu)整合資源(yuan)(yuan)的(de)(de)團(tuan)隊。
法寶五：尊(zun)重人才創(chuang)造環(huan)境
單(dan)位(wei)領導(dao)聚(ju)攏人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)、讓人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)真誠留下，就不(bu)(bu)要(yao)(yao)把單(dan)位(wei)搞得(de)(de)像(xiang)個(ge)鐵皮箱子，而創造出(chu)一個(ge)象“沙發”一樣的(de)(de)(de)(de)工作環境。讓人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)得(de)(de)到精(jing)神上的(de)(de)(de)(de)滿足，尊重人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)精(jing)神生(sheng)(sheng)活。對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)視(shi)為家人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，要(yao)(yao)幫助他(ta)們確實的(de)(de)(de)(de)解決基本的(de)(de)(de)(de)困難，對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)不(bu)(bu)能(neng)以人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)盯人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)管理，而是(shi)正確的(de)(de)(de)(de)疏導(dao)和(he)關心。你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)一言一行，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)問候(hou)和(he)鼓(gu)勵，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)祝福和(he)獎勵，都會對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)都會產生(sheng)(sheng)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)。事實上大多數人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)都是(shi)不(bu)(bu)愿意跳(tiao)(tiao)來(lai)跳(tiao)(tiao)去的(de)(de)(de)(de)，跳(tiao)(tiao)槽是(shi)因(yin)為實在呆不(bu)(bu)下去了：不(bu)(bu)開(kai)心，難以維(wei)持(chi)生(sheng)(sheng)計，單(dan)位(wei)不(bu)(bu)長久，行業不(bu)(bu)景氣，家庭(ting)因(yin)素，公平等等。那么單(dan)位(wei)領導(dao)就應該從(cong)這(zhe)些方面提高單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)長久經營的(de)(de)(de)(de)能(neng)力。
不(bu)要動(dong)(dong)不(bu)動(dong)(dong)開口就罵，動(dong)(dong)手就摔，搞得人(ren)(ren)才(cai)在(zai)公(gong)(gong)司里(li)無法面對(dui)(dui)同事，回家(jia)無法面對(dui)(dui)家(jia)人(ren)(ren)。這樣的(de)(de)(de)情況給在(zai)高的(de)(de)(de)工資也(ye)沒(mei)有(you)(you)人(ren)(ren)愿意(yi)呆在(zai)公(gong)(gong)司里(li)。特別現在(zai)80、90后年輕(qing)人(ren)(ren)，都是很有(you)(you)個性的(de)(de)(de)。在(zai)公(gong)(gong)司盡(jin)量去做(zuo)到公(gong)(gong)平，一(yi)個良(liang)性的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司應該給眾人(ren)(ren)的(de)(de)(de)機(ji)會是均等的(de)(de)(de)，但是一(yi)旦失去公(gong)(gong)平，很多人(ren)(ren)才(cai)就很難平靜了。不(bu)能讓人(ren)(ren)才(cai)在(zai)精神上滿(man)足，惡語相加，真正的(de)(de)(de)感情不(bu)和，結果自然只有(you)(you)離(li)婚(hun)。而(er)為人(ren)(ren)才(cai)營造“沙發一(yi)樣穩定舒適”的(de)(de)(de)工作(zuo)環境(jing)，穩定一(yi)輩子(zi)最好。
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