2007年的上海高考(kao)作(zuo)文題(ti)是“必須跨過這道坎”。題(ti)目(mu)出得好！
對(dui)于考生來說(shuo)(shuo)這(zhe)個作(zuo)文命題還(huan)是相當有話可(ke)說(shuo)(shuo)的，寫事、說(shuo)(shuo)理均可(ke)，發(fa)揮的空間較大。
對于只(zhi)有學(xue)業尚無事業的(de)學(xue)生一族(zu)，我(wo)想大多(duo)數人會(hui)寫(xie)人生道路上的(de)坎坷。
的確，人生路(lu)漫(man)漫(man)坎坷曲折(zhe)在所難免(mian)。每一道坎都是決擇未來(lai)命(ming)運的叉路(lu)口，挺過去了(le)(le)前途無亮；跌到了(le)(le)認命(ming)了(le)(le)委曲求全(quan)。這(zhe)時也就比出個高低了(le)(le)。當然，也有(you)命(ming)好，一帆風(feng)順那(nei)種人生路(lu)。
換個角度，對企業來說也(ye)有許多坎要(yao)跨越(yue)。
在眾多經營因局中，戰略、人才(cai)、資金、管理(li)、環境等(deng)諸多方面(mian)都可能冒出(chu)點兒(er)坎(kan)出(chu)來，成為(wei)攔路虎。這種坎(kan)是人人可見的客觀的坎(kan)。而人們未見的隱藏的坎(kan)也許會更多、更險惡，因為(wei)它不易被人發覺，往往破(po)壞力更大(da)。
我是(shi)(shi)搞品牌研究的(de)(de)，這些(xie)年通過研究中國企業(ye)(ye)的(de)(de)成敗案例發(fa)現，成者(zhe)的(de)(de)理由(you)各有(you)千秋，敗者(zhe)的(de)(de)原因極基相似(si)。中國大陸(lu)失敗的(de)(de)企業(ye)(ye)一(yi)般都是(shi)(shi)沒有(you)戰略(lve)的(de)(de)，無(wu)戰略(lve)就意味著無(wu)遠見和從眾現象(xiang)，基本上(shang)是(shi)(shi)銷(xiao)售主(zhu)義至(zhi)上(shang)的(de)(de)經營宗(zong)旨。這種骨子(zi)里的(de)(de)經營之道(dao)品牌戰略(lve)相悖的(de)(de)。導致(zhi)企業(ye)(ye)命短(duan)命苦。
其實(shi)，搞品牌(pai)就(jiu)是永遠(yuan)往前看。但(dan)他(ta)們就(jiu)不，僅看眼(yan)前。
品牌，是擺在中國企業面(mian)前(qian)的一個必(bi)須(xu)跨過的一道坎。盡(jin)管他們還(huan)沒有察覺。
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