一、 為什(shen)么說現代民營企業的公(gong)司治(zhi)理不完善(shan)？
隨著知(zhi)識經濟和(he)經濟全(quan)球化的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)存環境已發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)了(le)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化。企(qi)業(ye)(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)(de)(de)競爭不僅變(bian)得日益激烈，而(er)且企(qi)業(ye)(ye)(ye)在市(shi)場競爭中(zhong)主(zhu)要(yao)是(shi)靠其核(he)(he)心(xin)競爭力來(lai)(lai)取勝。而(er)企(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)競爭力不可能(neng)是(shi)天上掉下來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)，只能(neng)是(shi)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)存與發(fa)(fa)展(zhan)過程中(zhong)逐步形成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)。可見，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)競爭力必然是(shi)由(you)這個企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)“一些人”通(tong)過創新和(he)努力才形成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)，我們不妨將(jiang)這“一些人”稱(cheng)之為人力資(zi)本(ben)(ben)(ben)（一般是(shi)指企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部對企(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)競爭能(neng)力形成(cheng)、發(fa)(fa)展(zhan)有(you)關聯的(de)(de)(de)(de)(de)創新者和(he)管理者）。綜觀(guan)現(xian)代很(hen)多民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)實踐(jian)，人力資(zi)本(ben)(ben)(ben)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)存和(he)發(fa)(fa)展(zhan)過程中(zhong)發(fa)(fa)揮(hui)(hui)著越(yue)來(lai)(lai)越(yue)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)作用！而(er)人力資(zi)本(ben)(ben)(ben)與貨幣(bi)資(zi)本(ben)(ben)(ben)一樣(yang)具有(you)資(zi)本(ben)(ben)(ben)屬性，有(you)權(quan)素(su)取企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)剩余價值，同時人力資(zi)本(ben)(ben)(ben)又是(shi)以(yi)人為載體來(lai)(lai)體現(xian)資(zi)本(ben)(ben)(ben)屬性、發(fa)(fa)揮(hui)(hui)資(zi)本(ben)(ben)(ben)作用的(de)(de)(de)(de)(de)。所以(yi)，人力資(zi)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)出現(xian)，必然會打破民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)原有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司治(zhi)理結構(gou)(gou)（所有(you)權(quan)與經營(ying)權(quan)分離、貨幣(bi)資(zi)本(ben)(ben)(ben)說了(le)算(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司治(zhi)理結構(gou)(gou)），亦即，在公(gong)司治(zhi)理結構(gou)(gou)中(zhong)，除了(le)安排(pai)(pai)貨幣(bi)資(zi)本(ben)(ben)(ben)制度外，還需安排(pai)(pai)人力資(zi)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)制度。否則(ze)，人力資(zi)本(ben)(ben)(ben)發(fa)(fa)揮(hui)(hui)不了(le)應有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)作用，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)競爭力的(de)(de)(de)(de)(de)形成(cheng)與發(fa)(fa)展(zhan)會產生(sheng)(sheng)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)影響！
此(ci)外(wai)，我國(guo)很多民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都是(shi)(shi)公司制(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，因受(shou)有(you)(you)關(guan)法規(gui)約束(shu)，在公司注冊(ce)時的公司治理(li)結構都是(shi)(shi)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)安(an)排人(ren)力資本制(zhi)度的。事實(shi)上，現(xian)代很多民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中已出現(xian)了(le)人(ren)力資本，而公司治理(li)中又沒(mei)(mei)(mei)能及(ji)時、規(gui)范地安(an)排人(ren)力資本制(zhi)度，人(ren)力資本沒(mei)(mei)(mei)能發揮應有(you)(you)作(zuo)用，降低了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心競爭力，有(you)(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)甚至因此(ci)而走(zou)向滑坡。可喜的是(shi)(shi)有(you)(you)不少的民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)此(ci)已做過一些(xie)探索和實(shi)踐，但真正完善了(le)公司治理(li)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為數尚不多。
二、 現代民(min)營企業(ye)完善公(gong)司治理的重要(yao)意義
現(xian)代民營(ying)企業完善公(gong)司治理(li)結(jie)構，對公(gong)司持續經營(ying)與發展壯大(da)具有重要(yao)(yao)意(yi)義(yi)。其(qi)主要(yao)(yao)表現(xian)在(zai)以下幾個方面：
1、 按照公(gong)(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)的基(ji)本(ben)理(li)(li)論，有(you)什么樣的公(gong)(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)，就決(jue)定了什么樣的公(gong)(gong)司基(ji)本(ben)管理(li)(li)模(mo)式，從而也就決(jue)定了什么樣的公(gong)(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)績(ji)效。所以(yi)，完善公(gong)(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)有(you)利于提升公(gong)(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)績(ji)效；
2、 完善(shan)公司治理不僅有利于發揮人力資(zi)本作用(yong)，而且更有利于約束人力資(zi)本、有效保(bao)障公司權益；
3、 完善公司治理有利于企業核心競爭力的(de)建立、鞏固(gu)和發(fa)展，有利于企業的(de)持續經營與發(fa)展；
4、 完善公司治理(li)有(you)利(li)于(yu)吸引社(she)會人力(li)資本，有(you)利(li)于(yu)順利(li)解(jie)決企業發展壯(zhuang)大的很多瓶頸問題；
5、 完(wan)善公司治理有利(li)于企(qi)業提(ti)高管理水(shui)平和決策水(shui)平；
6、 完善公司(si)治理有利(li)于利(li)用(yong)(yong)和(he)發揮“權貴資本”的作用(yong)(yong)。
三、 完善現代民營企(qi)業公司治理的主要方法與(yu)程序
人力(li)資本(ben)的出現，客觀要求民營企(qi)業(ye)安排人力(li)資本(ben)持(chi)有公司(si)(si)的股(gu)權，而人力(li)資本(ben)持(chi)股(gu)以后(hou)，對貨幣(bi)資本(ben)說了算(suan)的公司(si)(si)治理(li)又(you)會產生(sheng)重大(da)影響。那(nei)么，在我國(guo)現行(xing)公司(si)(si)制企(qi)業(ye)法規體(ti)系(xi)下，如何來完善公司(si)(si)治理(li)呢？
1、 在(zai)公司章程(cheng)中(zhong)(zhong)原則(ze)約定人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)(ben)持(chi)股(gu)的(de)有(you)關(guan)條款(kuan)(kuan)：這種約定一般不具(ju)體(ti)指那個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)(ben)，主要(yao)只指界定入圍企業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)前提條件、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)(ben)如何作(zuo)價、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)(ben)可(ke)以持(chi)股(gu)的(de)額度、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)(ben)與貨幣資(zi)(zi)本(ben)(ben)在(zai)公司各組織機構中(zhong)(zhong)的(de)關(guan)系等。盡管我國(guo)現行(xing)《公司法》還有(you)一些(xie)不盡人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)意的(de)地方，但經過研(yan)究后可(ke)以確定：在(zai)公司章程(cheng)中(zhong)(zhong)來(lai)反映(ying)這些(xie)條款(kuan)(kuan)還是可(ke)行(xing)的(de)。
2、 具體細(xi)化各人力資本持股的認(ren)購(gou)合同：這是完善公司治理的重點(dian)(dian)、難點(dian)(dian)問題(ti)。要有(you)效解決這個問題(ti)，必須(xu)特(te)別關注(zhu)以下幾個方面：
（1）必須(xu)結合(he)民營企業實際(ji)和(he)各人力資本實際(ji)，具體問題(ti)具體分析；
（2）人力資本持股要求公(gong)司董事會(hui)、股東會(hui)等機構(gou)運作(zuo)規范(fan)；
（3）因(yin)人力(li)資本(ben)是(shi)以人為載體來發揮作(zuo)用(yong)的(de)，人力(li)資本(ben)是(shi)一個動態的(de)概念(nian)，因(yin)此人力(li)資本(ben)持股也是(shi)一個動態的(de)概念(nian)；
（4）人力資本作價(jia)（價(jia)值評估）是(shi)一個相對的概念，不同企業之間的差異很大，而市(shi)場化的標準(zhun)也是(shi)相對的；
（5）必須有一些強制性的(de)(de)、細化的(de)(de)對人力資本的(de)(de)約束(shu)條款(kuan)，提高(gao)人力資本的(de)(de)違約成本；
（6）不是(shi)所有(you)企業都(dou)具(ju)備條件來簽訂人力資(zi)本持(chi)股認購(gou)合同的，不具(ju)備條件的企業可以(yi)先采用一(yi)些過渡辦法來處理。因人力資(zi)本是(shi)有(you)預期收(shou)(shou)益(yi)(yi)水(shui)平的，當其實際收(shou)(shou)益(yi)(yi)水(shui)平與預期收(shou)(shou)益(yi)(yi)水(shui)平相差很(hen)大時，很(hen)難(nan)有(you)效發揮人力資(zi)本的重要作(zuo)用，有(you)時還會出現很(hen)多“后遺癥”。
3、完善公(gong)司股東會議(yi)事規則，約定貨幣資(zi)本(ben)與人力資(zi)本(ben)的責、權、利關系。
4、完善公司董(dong)事會(hui)議事規則(ze)，約定貨幣資本與人力(li)資本的責(ze)、權、利關系。
5、完善(shan)公司監事會議事規則，不能忽(hu)視人力(li)資本(ben)在其間發揮(hui)的作用。
6、完善(shan)公(gong)司經營者的責、權、利關系，也不能忽視(shi)貨幣(bi)資本對(dui)其發揮的作用。
四、案例(li)介(jie)紹
N公(gong)司(si)是(shi)(shi)一(yi)家生產經營消費品的(de)(de)家族式民營企(qi)業(ye)，固定(ding)資產上千萬，年(nian)銷(xiao)售(shou)額逾億(yi)元，董事長是(shi)(shi)湖北人，姓袁。公(gong)司(si)經營到一(yi)定(ding)規模后(hou)，袁董發覺企(qi)業(ye)在(zai)(zai)管理(li)(li)上十分混亂，自己的(de)(de)那幫親戚朋友難有作為，必須從外(wai)面聘(pin)請有能力的(de)(de)管理(li)(li)人才。經過一(yi)輪“獵頭”，袁相中了擁有MBA學(xue)位，曾在(zai)(zai)多家外(wai)資企(qi)業(ye)擔任市場部總監/營銷(xiao)總監工作的(de)(de)王(wang)越。經過幾(ji)次會面，去(qu)年(nian)7月(yue)，王(wang)越正式任職(zhi)N公(gong)司(si)的(de)(de)CEO。“當時促使我下定(ding)決(jue)(jue)心在(zai)(zai)這里發展的(de)(de)原因(yin)是(shi)(shi)董事長多次誠懇地表態：過去(qu)的(de)(de)習慣做法(fa)已經不適應(ying)新的(de)(de)市場競爭環境，我們迫切需要改革(ge)，正需要你(ni)這樣(yang)有經驗的(de)(de)專業(ye)人士(shi)。放開(kai)手腳(jiao)干(gan)，我們支持你(ni)！”王(wang)越說，當時的(de)(de)他感到使命感劇增(zeng)，豪氣頓升。然而決(jue)(jue)心是(shi)(shi)一(yi)回事，能否付諸(zhu)實踐是(shi)(shi)另一(yi)回事。
入(ru)職(zhi)的(de)(de)第(di)一次高層會(hui)議，王(wang)越(yue)就感到前(qian)所未(wei)有(you)的(de)(de)壓力(li)。因為高層管理(li)(li)(li)者大多是(shi)袁(yuan)家的(de)(de)“自己人(ren)”，一討論到關鍵問(wen)題(ti)，就有(you)意無(wu)意地操起武漢話。王(wang)越(yue)不(bu)要(yao)說(shuo)插(cha)話，連(lian)聽懂都有(you)困難.更讓王(wang)苦(ku)惱(nao)的(de)(de)是(shi)，在工作中他很(hen)快發(fa)現采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)李(li)經(jing)理(li)(li)(li)工作拖拉散漫，總(zong)是(shi)無(wu)法按時完(wan)成采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)計劃。他向袁(yuan)建議調換(huan)李(li)經(jing)理(li)(li)(li)的(de)(de)職(zhi)務，然而(er)(er)李(li)經(jing)理(li)(li)(li)的(de)(de)身(shen)份是(shi)袁(yuan)的(de)(de)表哥，再加上(shang)袁(yuan)根本不(bu)放心(xin)把采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)經(jing)理(li)(li)(li)的(de)(de)職(zhi)位交給其他人(ren)，于是(shi)一口(kou)否決(jue)了王(wang)越(yue)的(de)(de)提議。因此，采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)物(wu)料(liao)(liao)一直無(wu)法滿足(zu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)需要(yao)，不(bu)斷導致停產(chan)(chan)后(hou)果。王(wang)越(yue)再次提議撤(che)換(huan)李(li)經(jing)理(li)(li)(li)。公司(si)周例會(hui)上(shang)，袁(yuan)向大家說(shuo)："我最近聽說(shuo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門在采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)供料(liao)(liao)拖延(yan)問(wen)題(ti)上(shang)不(bu)敢嚴格地追蹤物(wu)料(liao)(liao)，因為采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)經(jing)理(li)(li)(li)和我是(shi)親(qin)戚關系。但(dan)是(shi)，你們要(yao)知道，采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)工作拖延(yan)造成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線損失，公司(si)就要(yao)受(shou)損失，這實際上(shang)就是(shi)損害我的(de)(de)利益。”李(li)經(jing)理(li)(li)(li)漫不(bu)經(jing)心(xin)聽完(wan)，未(wei)作任何表示，會(hui)議不(bu)歡而(er)(er)散，但(dan)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)物(wu)料(liao)(liao)供應(ying)依然不(bu)見改(gai)善(shan)。
從(cong)那以(yi)后，李(li)經理處處與(yu)王(wang)(wang)越作對(dui)。王(wang)(wang)只好第(di)三次(ci)(ci)向(xiang)董(dong)事長(chang)提議(yi)撤換，結果又(you)一(yi)次(ci)(ci)被否決。CEO與(yu)公(gong)司(si)“皇親(qin)國戚”的第(di)一(yi)次(ci)(ci)交鋒失敗后，王(wang)(wang)越把原因歸結為公(gong)司(si)缺乏先進企業文(wen)化(hua)、管(guan)理理念老化(hua)、對(dui)人力的重要性(xing)以(yi)及(ji)開發終(zhong)端的戰略性(xing)認識不深他(ta)(ta)希望從(cong)中找到突破口。在日常休息或有(you)(you)機(ji)會的時候，他(ta)(ta)不停地(di)向(xiang)董(dong)事長(chang)及(ji)其家(jia)族(zu)人士灌輸外(wai)企的理念和(he)做法(fa)。初(chu)期他(ta)(ta)預(yu)料可能發生(sheng)集體倒(dao)戈的現象以(yi)及(ji)個別區域經理有(you)(you)抵觸情緒，但事情并沒有(you)(you)發生(sheng)，這(zhe)更給(gei)了他(ta)(ta)信心和(he)目標(biao)。
然(ran)而就(jiu)在(zai)這時，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)里關系(xi)比較(jiao)好的人私下對(dui)他(ta)說：別(bie)搞(gao)外企(qi)那(nei)一套，這個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不適應(ying)，已經有前車之鑒，不然(ran)你就(jiu)是下一個(ge)。正(zheng)為自己的想法歡欣鼓舞的王越自然(ran)聽不進去，他(ta)按照在(zai)外資企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的經驗，制定出了(le)公司2007年度總體培訓計(ji)劃(hua)，包(bao)括：企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化，團隊精神、營(ying)銷管(guan)理、領導(dao)能力的提(ti)升、產品技(ji)術、生產工(gong)藝等。培訓計(ji)劃(hua)交給袁后，袁卻將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化、團隊精神等內容全部刪除，只保留了(le)產品技(ji)術、工(gong)程技(ji)術和生產工(gong)藝，并對(dui)王說：“培訓計(ji)劃(hua)應(ying)該講求實效，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化、領導(dao)能力什么的，只是花架子，沒有實際用處。”此(ci)時，王越才真正(zheng)看清楚了(le)，袁的家庭企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)只看重(zhong)那(nei)些(xie)能夠在(zai)最短時間(jian)內就(jiu)帶來利潤的東西(xi)。
不(bu)(bu)(bu)(bu)久(jiu)后，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)較大(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)區域市(shi)場(chang)發(fa)生大(da)(da)(da)(da)量(liang)竄(cuan)貨(huo)，作(zuo)為(wei)CEO他深知放縱的(de)(de)(de)危(wei)害(hai)性，經(jing)(jing)核查(cha)和確(que)認，根據過去(qu)制度，罰了(le)該經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)1萬元(yuan)。這(zhe)時(shi)，有(you)人悄悄告訴他：公(gong)司(si)某位(wei)家族(zu)副總和這(zhe)個(ge)(ge)經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)關(guan)(guan)系(xi)很(hen)“鐵”，讓他睜一(yi)(yi)(yi)只眼(yan)閉一(yi)(yi)(yi)只眼(yan)算了(le)。王(wang)與該副總談起這(zhe)件事(shi)情，對方振振有(you)辭：走個(ge)(ge)過場(chang)威懾一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)算了(le)，當年這(zhe)個(ge)(ge)經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)為(wei)公(gong)司(si)出了(le)不(bu)(bu)(bu)(bu)少力(li)，一(yi)(yi)(yi)直銷(xiao)量(liang)不(bu)(bu)(bu)(bu)錯。此事(shi)后，他特意留意了(le)一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)，才發(fa)現(xian)經(jing)(jing)常竄(cuan)貨(huo)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)基本都有(you)后臺，關(guan)(guan)鍵(jian)時(shi)刻(ke)靠家族(zu)高層說一(yi)(yi)(yi)句(ju)話，就風(feng)平(ping)浪靜了(le)。接著，在董事(shi)長(chang)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些創(chuang)業元(yuan)老級親(qin)戚的(de)(de)(de)大(da)(da)(da)(da)力(li)游說下(xia)(xia)，作(zuo)為(wei)CEO的(de)(de)(de)王(wang)越也沒能頂住壓力(li)，被(bei)迫(po)答應在幾個(ge)(ge)銷(xiao)量(liang)很(hen)好的(de)(de)(de)區域市(shi)場(chang)新增代理(li)(li)商(shang)，結果在代理(li)(li)商(shang)的(de)(de)(de)價格(ge)大(da)(da)(da)(da)戰下(xia)(xia)，幾個(ge)(ge)重點市(shi)場(chang)銷(xiao)量(liang)大(da)(da)(da)(da)幅下(xia)(xia)降。更令他想不(bu)(bu)(bu)(bu)到的(de)(de)(de)是幾個(ge)(ge)元(yuan)老和家族(zu)成(cheng)員竟(jing)聯名上書指責他管理(li)(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)善，導致業務下(xia)(xia)降。王(wang)越覺(jue)得自己已陷入了(le)山重水(shui)復疑無路的(de)(de)(de)境地(di)，終于無奈地(di)向董事(shi)會(hui)提(ti)交了(le)辭呈，沒有(you)做滿他頭一(yi)(yi)(yi)年的(de)(de)(de)任期。
五(wu)、案例分(fen)析
N公司是一家典型的家族式企業(ye)，公司治理一點都不完善，在這樣的公司治理背景下，再(zai)好的職業(ye)經(jing)理人(ren)也很難達到預期目(mu)標。因公司治理模(mo)式已基本決定了公司的管(guan)理模(mo)式和公司治理績效。
1、N公司(si)家族人(ren)員較多，且大(da)多擔任公司(si)各部門主(zhu)管及(ji)以(yi)上職務，這(zhe)些(xie)家族人(ren)員具有(you)以(yi)下特點：
（1）大多數人員(yuan)對公司創(chuang)業(ye)立過功，有一(yi)定的經驗；
（2）有些人員還(huan)是公司股東(dong)；
（3）在公司擔任(ren)管理職務有較(jiao)長年限，有較(jiao)深人脈(mo)關系；
（4）袁董對(dui)這(zhe)些人不是事事都(dou)管理得了；
（5）對(dui)理念(nian)、知識(shi)更(geng)新(xin)慢，在管理創(chuang)新(xin)、管理規范(fan)化方面(mian)能力較(jiao)差。
2、N公(gong)司董事會運作不規范，主要體(ti)現在以下幾個(ge)方面：
（1）引入職業經理人(ren)王越(yue)是(shi)N公司(si)的一(yi)件大事(shi)，N公司(si)董事(shi)會對(dui)此必(bi)須有(you)相關決(jue)議，且必(bi)須將決(jue)議向(xiang)公司(si)經營(ying)班子成員進行傳達和說明，因王越(yue)是(shi)要(yao)來擔任N公司(si)CEO的。否(fou)則，也(ye)不會出現在第(di)一(yi)次高層會上的尷尬局面了。
（2）N公司(si)董事會對(dui)王(wang)越擔任CEO的(de)責、權、利體系沒有規劃、細化和合約化，從而導致王(wang)越對(dui)N公司(si)權限范(fan)圍的(de)誤解，使其經常會出現(xian)(xian)有職(zhi)無權的(de)現(xian)(xian)象。
（3）N公司董事會對王(wang)越、經營班子成員沒有建立相關的約束機制，從而導致家族人員自我膨脹、王(wang)越難(nan)以管(guan)理(li)、袁董都很難(nan)完全管(guan)理(li)住的現象(xiang)。
（4）N公司董事會對經營班子成(cheng)員沒(mei)有建立相(xiang)關的激勵(li)機(ji)制，從而導(dao)致家(jia)族人(ren)員與經銷商內外勾結(jie)的現象。
3、王越(yue)擔任N公(gong)司CEO，也犯了一(yi)些不(bu)能(neng)原涼的錯誤：
（1）進(jin)入N公(gong)(gong)司之(zhi)前，沒能(neng)實(shi)際了解N公(gong)(gong)司治理(li)現(xian)狀，沒與(yu)袁董(dong)細(xi)化自(zi)身(shen)的責(ze)、權、利體系。
（2）沒有(you)加(jia)強與(yu)家族人(ren)員(yuan)的(de)溝(gou)通(tong)工作，與(yu)袁董的(de)溝(gou)通(tong)方法與(yu)效果也很(hen)不(bu)到(dao)位。
（3）忽視了公司(si)(si)治理模式對公司(si)(si)管(guan)理模式的決定性(xing)作用，未能結合N公司(si)(si)實(shi)(shi)際而(er)想將一些在現階(jie)段尚不適應企業(ye)的先進文(wen)化、領導能力提升等管(guan)理理念、方法加以培訓和實(shi)(shi)踐。
（4）為人(ren)缺(que)乏智慧，在家族人(ren)員(yuan)面前未能(neng)體現(xian)出很好的領導能(neng)力。
4、N公(gong)司監(jian)事會(hui)運作(zuo)也(ye)不(bu)規范(fan)，否則怎會(hui)出(chu)現一(yi)個(ge)CEO沒(mei)有(you)細化責(ze)、權、利體系(xi)而沒(mei)任何反應的(de)現象呢？從(cong)股東層(ceng)面看，股東會(hui)運作(zuo)也(ye)不(bu)規范(fan)，袁董是第(di)一(yi)大股東，在N公(gong)司股東會(hui)應有(you)控制(zhi)權，但其對采購影響生產的(de)事都未能(neng)有(you)效管理好。
5、N公(gong)司(si)(si)現狀是公(gong)司(si)(si)治(zhi)理很不(bu)完善，尚談(tan)不(bu)上人(ren)力資本持股的公(gong)司(si)(si)治(zhi)理完善問題。
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