1、道(dao)術不(bu)兼營？
道(dao)為產品(pin)的(de)長期性和(he)效果反饋，術(shu)為匹(pi)配的(de)模式，不(bu)關(guan)注(zhu)道(dao)術(shu)兼營(ying)，有道(dao)無術(shu)不(bu)快，有術(shu)無道(dao)不(bu)久。
會(hui)議策劃(hua)為術，服務(wu)為道！
2、薪酬(chou)制度亙古(gu)不變？
薪(xin)酬一塵不(bu)變，沒有更新和升級(ji)是(shi)員(yuan)工不(bu)賣(mai)力根(gen)本，就如人站的不(bu)是(shi)地上不(bu)能發(fa)力。保證每位員(yuan)工發(fa)力是(shi)會銷(xiao)企業老板的功課(ke)要。
3、沒有統一(yi)企(qi)業意(yi)志意(yi)識形態(tai)的會議
中國(guo)人(ren)是(shi)服(fu)主(zhu)子(zi)不服(fu)組(zu)織，如果會議(yi)只(zhi)是(shi)安排工(gong)作和表彰，沒有認(ren)識企業意志(zhi)的會議(yi)，何來統(tong)(tong)一(yi)思(si)想，統(tong)(tong)一(yi)意識形(xing)態。營銷公司(si)的崩盤都是(shi)業績掛帥式的英雄主(zhu)義，這是(shi)加速企業的崩盤，加速團隊的離(li)散！
看重業績，放(fang)縱紀律！看看當時紅軍是(shi)什么(me)會議文化，國民軍是(shi)什么(me)會議文化，保險公(gong)司和安利長青不(bu)到的(de)原因(yin)你知道了嗎(ma)？
4、沒有系統的升級(ji)
企業是(shi)人(ren)才的競(jing)(jing)爭，也(ye)是(shi)商業模式(shi)(shi)的競(jing)(jing)爭，也(ye)是(shi)系統(tong)(tong)的競(jing)(jing)爭，會銷(xiao)(xiao)現在暢(chang)行于世的是(shi)模式(shi)(shi)，隨著會銷(xiao)(xiao)企業綜合競(jing)(jing)爭力的上升，系統(tong)(tong)的力量等綜合因素，*的會銷(xiao)(xiao)企業一定(ding)是(shi)先(xian)進(jin)和系統(tong)(tong)的企業，你的企業有(you)系統(tong)(tong)嗎(ma)？先(xian)進(jin)嗎(ma)？
5、不關注會銷發(fa)展的未來
競(jing)爭(zheng)永遠的(de)(de)行業(ye)之外，會(hui)銷(xiao)的(de)(de)未來(lai)形態是什么(me)？何行業(ye)是會(hui)銷(xiao)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)對(dui)手，競(jing)爭(zheng)對(dui)手永遠不(bu)是你所在城市(shi)的(de)(de)別的(de)(de)會(hui)銷(xiao)單位，他拿到了什么(me)產品(pin)？
6、個(ge)人(ren)業績高手，沒有復制和傳(chuan)承
管(guan)(guan)控(kong)思想嚴重，沒有(you)(you)管(guan)(guan)理(li)，有(you)(you)了(le)管(guan)(guan)理(li)也是(shi)個人(ren)魅(mei)力式管(guan)(guan)理(li) ，站在(zai)個人(ren)喜(xi)好上(shang)，沒有(you)(you)建(jian)立執行的制(zhi)度(du)。
7、沒有小愿景、大愿景？
公司小有(you)小的愿景，大的有(you)大的愿景，沒有(you)愿景的規劃是老板的無能。
8、沒(mei)有公(gong)司核心價值觀、行(xing)業準則的提煉
公司就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)老(lao)板(ban)文(wen)化(hua)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)老(lao)板(ban)風(feng)格
9、沒有肯定執行(xing)決策(ce)，或決策(ce)太慢(man)
在行(xing)業和兄(xiong)弟單位(wei)有優(you)秀的做法時，沒有變成公(gong)司(si)的行(xing)為要求去(qu)執行(xing)，沒有從公(gong)司(si)的角度(du)肯定去(qu)執行(xing)，堅持或某人去(qu)堅持執行(xing)，形成制度(du)。
或許反映太慢
10、一(yi)切(qie)的死亡(wang)的都(dou)是思(si)想的死亡(wang)
“O”型思想(xiang)是(shi)把自已禁錮起來，“Y”型思想(xiang)指的(de)是(shi)開放的(de)思想(xiang)，可接(jie)受，也(ye)可裁(cai)剪。
一切(qie)的死亡都是(shi)思(si)想(xiang)上死亡，會銷(xiao)企業的死亡先死于(yu)思(si)想(xiang)。
*商人(ren)P.Sloan說過“在(zai)競爭激烈的(de)經濟環境中(zhong)，沒(mei)有企(qi)業休息(xi)的(de)地方。”我想說的(de)人(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)也不盡相同。人(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)需要繼續(xu)把重心(xin)放在(zai)正在(zai)做的(de)每(mei)一件事情上并(bing)考慮到所(suo)(suo)有的(de)挑(tiao)戰，抓(zhua)住并(bing)利用好前所(suo)(suo)未有的(de)變化(hua)，因為(wei)變化(hua)=機遇。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/28546.html
