很(hen)多企(qi)(qi)業在人(ren)(ren)才競爭中從招(zhao)聘(pin)面(mian)試(shi)環節就處于劣勢，只有人(ren)(ren)力資源部在忙活招(zhao)聘(pin)工作！人(ren)(ren)才選聘(pin)沒有科學(xue)的(de)評估標準（勝任素(su)質）和評價方法！沒有接受過(guo)系統(tong)訓練的(de)面(mian)試(shi)官在為企(qi)(qi)業引進大量不合(he)格(ge)人(ren)(ren)員，造成了(le)企(qi)(qi)業直(zhi)接和間接的(de)經濟損失！幫(bang)助管理者建立正確的(de)人(ren)(ren)才招(zhao)聘(pin)觀，通過(guo)高效招(zhao)聘(pin)的(de)實施技(ji)巧及(ji)專業面(mian)試(shi)技(ji)巧運(yun)用，幫(bang)助企(qi)(qi)業快(kuai)速招(zhao)到(dao)適(shi)合(he)的(de)人(ren)(ren)才！
樂學網首席專(zhuan)家譚小芳老師認(ren)為對(dui)于HR人(ren)員，招聘(pin)所要注意的問題和(he)原理性的知識，人(ren)力資源管理教科書上(shang)都有十分詳(xiang)細的描述(shu)，一般(ban)來說很(hen)容易(yi)掌握。最令(ling)HR經(jing)理頭(tou)痛的問題是怎(zen)樣把這些招聘(pin)原理和(he)原則運用到具體的招聘(pin)面試中，從而(er)使招聘(pin)面試變得豐富多(duo)彩，而(er)不是原理的機械套用。
企業做(zuo)招聘，往往把尋找(zhao)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)重點(dian)放在了外部(bu)，而忽視了企業內部(bu)人(ren)才(cai)(cai)資源的(de)(de)盤(pan)活。
究竟是什么原因讓老板們有(you)“缺(que)乏人才(cai)(cai)”與“人才(cai)(cai)難(nan)覓”的(de)(de)感(gan)嘆呢？筆者認為其中(zhong)一(yi)個原因是：在老板的(de)(de)頭腦中(zhong)有(you)“熟悉的(de)(de)地方沒風(feng)景”的(de)(de)意識誤區，對身(shen)邊的(de)(de)人看久了(le)，所(suo)看到的(de)(de)大都是缺(que)點和不足，特(te)長和潛能卻視而不見。因此(ci)，身(shen)邊的(de)(de)人才(cai)(cai)就被忽略了(le)。
從企(qi)業內部選(xuan)拔(ba)人才，按理說(shuo)應該容易得多，畢(bi)竟天天在一(yi)起工(gong)作，很是(shi)(shi)了解。可是(shi)(shi)正因為了解越多，不少領導者(zhe)難免就會(hui)步(bu)入一(yi)種誤區，看到的(de)凈(jing)是(shi)(shi)些“馬”的(de)缺點骨瘦如柴，飯量太大了等等。而在明智(zhi)的(de)領導者(zhe)眼中，在自己的(de)企(qi)業里只要好(hao)好(hao)培養，好(hao)好(hao)激(ji)勵，千里馬滿(man)眼皆是(shi)(shi)。
為了(le)找到完美(mei)(mei)契合(he)的(de)(de)(de)員(yuan)工，不要再把招聘過程(cheng)當(dang)作選美(mei)(mei)，把它當(dang)作一次約會(hui)來展(zhan)開行動。作面試的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是什么？找到能(neng)每個(ge)星期和你(ni)一起工作40到60個(ge)小時(shi)的(de)(de)(de)人。以下是如何(he)以極好(hao)的(de)(de)(de)結果將約會(hui)過程(cheng)帶入到你(ni)的(de)(de)(de)辦公室里。
別(bie)談論（完(wan)全地）過去
獵頭(tou)尼克(ke)-寇克(ke)戴洛司（Nick Corcodilos）給出了一個(ge)把重(zhong)點放在過(guo)去上會(hui)(hui)有多(duo)么(me)可笑的(de)例子。他說(shuo)，試想一下，如果(guo)你出門去赴(fu)約會(hui)(hui)而(er)你所(suo)約會(hui)(hui)的(de)人(ren)說(shuo)：“那(nei)么(me)，我(wo)(wo)(wo)之前約會(hui)(hui)過(guo)的(de)三個(ge)女人(ren)真的(de)很喜歡我(wo)(wo)(wo)，我(wo)(wo)(wo)偶爾會(hui)(hui)給她們買花(hua)兒，然(ran)后，帶她們出去吃晚(wan)飯，并(bing)且會(hui)(hui)傾(qing)聽她們告訴我(wo)(wo)(wo)的(de)自己面對的(de)問題。我(wo)(wo)(wo)是一個(ge)非常好的(de)家伙。你可以去問她們。所(suo)以，你愿意(yi)嫁給我(wo)(wo)(wo)嗎？”你甚(shen)至在檢查降臨之前就已(yi)經走得太遠了。
所以(yi)，取代說“告訴(su)我你(ni)(ni)曾經……”的(de)是(shi)給候選人(ren)一(yi)(yi)個真正的(de)任務去完成或要求他(ta)們(men)(men)(men)準備(bei)一(yi)(yi)次演講。扔給他(ta)們(men)(men)(men)一(yi)(yi)些問(wen)題，并看看他(ta)們(men)(men)(men)如(ru)何解決它們(men)(men)(men)。這將(jiang)會(hui)讓你(ni)(ni)更好地了解到他(ta)們(men)(men)(men)將(jiang)確實(shi)會(hui)給你(ni)(ni)的(de)組織(zhi)帶來些什么。
引入團(tuan)隊成員
在招聘過程中(zhong)，老板(ban)做了所(suo)有的(de)面試(shi)和決策(ce)工(gong)(gong)(gong)作然后將新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)推(tui)給了每個(ge)人的(de)情(qing)況(kuang)并(bing)不少(shao)見。Mimecast公司的(de)創始人*-鮑(bao)爾（Peter Bauer）吸取(qu)了這(zhe)個(ge)教訓(xun)。“在公司高速成長的(de)階段，我(wo)聘請了很多新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，并(bing)且莫(mo)名其妙地錯誤地認(ren)(ren)為他們(men)就(jiu)像我(wo)在面試(shi)過程中(zhong)認(ren)(ren)識(shi)他們(men)那(nei)樣彼此都(dou)認(ren)(ren)識(shi)，”他說，“我(wo)花了一段時間(jian)才意識(shi)到(dao)幫助員(yuan)工(gong)(gong)(gong)整合(he)并(bing)認(ren)(ren)識(shi)對方以便發展(zhan)一種積極的(de)團(tuan)隊文(wen)化(hua)是(shi)多么的(de)重要。”
就(jiu)像你(ni)(ni)不(bu)會把(ba)你(ni)(ni)的(de)(de)新男友單獨留在你(ni)(ni)媽(ma)媽(ma)的(de)(de)房(fang)子里度過周(zhou)末一(yi)樣，當(dang)你(ni)(ni)將某個新人帶入(ru)到工(gong)作(zuo)團隊(dui)中時，整合工(gong)作(zuo)團隊(dui)是(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)責任。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)能讓你(ni)(ni)現有的(de)(de)員工(gong)加入(ru)到招(zhao)聘過程(cheng)中來(lai)，那(nei)就(jiu)更好了。這樣一(yi)來(lai)，你(ni)(ni)就(jiu)更有可能找(zhao)到一(yi)位有利于整個“家庭”的(de)(de)員工(gong)。
讓異性相吸
理想的(de)(de)員工(gong)會像你喜愛自己的(de)(de)公(gong)(gong)司那樣喜愛它，因此，自然地(di)(di)，最有可(ke)能做(zuo)(zuo)到這(zhe)一點的(de)(de)人(ren)也是一個(ge)喜歡你的(de)(de)人(ren)。對(dui)嗎？但不幸的(de)(de)是，這(zhe)對(dui)你的(de)(de)公(gong)(gong)司的(de)(de)*利益(yi)并沒有好(hao)處。EZ-PR公(gong)(gong)司的(de)(de)創始人(ren)埃德(de)-載特(te)倫（Ed Zitron）最開始的(de)(de)時候尋找那些可(ke)以(yi)完全(quan)地(di)(di)做(zuo)(zuo)到他所做(zuo)(zuo)的(de)(de)事(shi)情(qing)的(de)(de)員工(gong)。“我(wo)(wo)認為(wei)我(wo)(wo)需要克.隆自己。我(wo)(wo)認為(wei)我(wo)(wo)需要的(de)(de)只(zhi)是做(zuo)(zuo)更多的(de)(de)自己所做(zuo)(zuo)的(de)(de)事(shi)情(qing)，以(yi)便取得彌補缺乏熱情(qing)的(de)(de)新(xin)聞稿或(huo)交付(fu)緩慢的(de)(de)博客(ke)的(de)(de)結果。”
當他終于意識到(dao)他需要在(zai)他的(de)(de)(de)(de)薄弱環節上存在(zai)優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)助手時(shi)，他得到(dao)了想要的(de)(de)(de)(de)結果。實(shi)際上，是完(wan)(wan)美的(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)人，因(yin)為這些(xie)(xie)員工具備(bei)載特倫所(suo)沒有的(de)(de)(de)(de)技能。當你(ni)(ni)停止尋找迷你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)自我，并取而代之地去找尋某個可以使你(ni)(ni)完(wan)(wan)整的(de)(de)(de)(de)人（或部門(men)）的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，你(ni)(ni)就將得到(dao)完(wan)(wan)美的(de)(de)(de)(de)員工。
在如今這個(ge)高競爭時代，我們少不(bu)(bu)留(liu)神就會錯失很(hen)多珍貴的(de)事物。招聘(pin)面試不(bu)(bu)僅是對你未來員工的(de)一(yi)個(ge)考(kao)核(he)也是對公(gong)司未來發展的(de)一(yi)個(ge)評(ping)估。因為人才等于發展。好的(de)人才想(xiang)留(liu)下，不(bu)(bu)好的(de)想(xiang)要(yao)辭(ci)掉，這就需要(yao)人力資(zi)源部的(de)朋(peng)友(you)們擦亮眼睛。
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