企業由人組成，必須通過管理實現人盡其職;企業是一個團體，必須通過管理實現協調共進;企業的資源有限，必須通過管理合理高效配置;企業是營利組織，必須通過管理實現利潤*化。既然企業必須通過管理才能實現利潤*化。
那么該如何管好企業呢？有人說企業管理就是要管好人、財、物，有人說企業管理關鍵是管好戰略和品牌。這些說法都對，沒有適當的人、財、物、戰略、品牌，企業就管理不好，也很難產生效益和利潤，更難以達到利潤*化的目標。但這些說法又不夠完整，不夠簡練。回答“企業管理要管好什么”這個問題，既要正確、完整地作答，又要簡練，易于理解和操作。
那么企業管理的核心是什么？很簡單，企業管理只要管好人和事這兩個核心，就可以高枕無憂了。為什么這么說?舉個例子，清潔工要打掃車間，這是一件事，他只需要管好這件事，達到干凈整潔的要求。再舉個例子，部門經理的工作一是管事，即如何協調和安排部門內的各種事情，二是管人，即怎樣使下屬積極主動把工作做好。對企業來說，管事就是怎樣高效配置各種資源，使利潤*化，管人就是怎樣協調部門和個人利益，使人人發揮優勢。在管理實踐中，不乏一些企業一味追求戰略或品牌，而忽略的企業管理最重要、最本質的事情高效用人，高效做事，贏得*的利潤。
第一、管人
企業管理的核心首先是企業要管好人，那么具體應該做哪些工作?我們知道，對人的管理主要是管理行為。例如企業制度、生產規范、服務條例等這都是對人行為的具體要求。不少管理者都曾抱怨，該規定的規定了，該懲罰的懲罰了，但有些事情還是屢禁不止，管人可真難。這是為什么?人們常常會表現得“人在心不在”，這句話就指出了根源。管人不能只管身，還要管心，即企業管理不僅要制定制度，更應該認真貫徹制度，擺明道理，引導和教育好員工，激發其積極性和主動性。這是什么原因呢?觀念決定行為，行為決定結果。所以，要想把人管理好，必須使人有正確的行為，要想使人有正確的行為，首先要給予人們正確的觀念。
第二、管事
企業要管好事，具體應該做哪些工作?企業的事情，無非是研發、生產、流通、銷售、服務中的幾個環節或全部環節。同樣也有不少管理者說，別看是件事，這年頭管事也難。這又是什么緣故呢?原來，管事的過程中，總摻雜了人的原因使事情進展不順利。A公司負責財務的小張講過這樣一件左右為難的事：一天趙*拿著一堆發票要報銷，小張一看大部分不屬于報銷范圍，就說不符合規定不能報，結果趙*說做總經理的哥哥都同意報銷了，憑什么不報?所以說企業管理中做事難、管事難的根本原因在于不能確定和執行做事的標準，如果企業能夠參照行業和客觀情況制定適當的目標和標準，并堅決貫徹下去，不斷提高效率，無論誰在位都能把事做好。
綜上所述：鄧涵兮認為企業管理的本質是協調，協調的中心是人。所以企業管理的核心就是先管人，后管事。管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得*的回報，以實現企業既定目標。企業管理要管好，第一就是管理好企業的人，要“心”和“身”兩方面去做，即從觀念上進行引導，從行為上進行規范;二是管理好企業的事，要從制定標準和貫徹標準兩方面去做。只有把企業的人管理好了，才能把事都做好，把關系企業生存、盈利、發展的事做好了，企業也就管理好了。
那么該如何管好企業呢？有人說企業管理就是要管好人、財、物，有人說企業管理關鍵是管好戰略和品牌。這些說法都對，沒有適當的人、財、物、戰略、品牌，企業就管理不好，也很難產生效益和利潤，更難以達到利潤*化的目標。但這些說法又不夠完整，不夠簡練。回答“企業管理要管好什么”這個問題，既要正確、完整地作答，又要簡練，易于理解和操作。
那么企業管理的核心是什么？很簡單，企業管理只要管好人和事這兩個核心，就可以高枕無憂了。為什么這么說?舉個例子，清潔工要打掃車間，這是一件事，他只需要管好這件事，達到干凈整潔的要求。再舉個例子，部門經理的工作一是管事，即如何協調和安排部門內的各種事情，二是管人，即怎樣使下屬積極主動把工作做好。對企業來說，管事就是怎樣高效配置各種資源，使利潤*化，管人就是怎樣協調部門和個人利益，使人人發揮優勢。在管理實踐中，不乏一些企業一味追求戰略或品牌，而忽略的企業管理最重要、最本質的事情高效用人，高效做事，贏得*的利潤。
第一、管人
企業管理的核心首先是企業要管好人，那么具體應該做哪些工作?我們知道，對人的管理主要是管理行為。例如企業制度、生產規范、服務條例等這都是對人行為的具體要求。不少管理者都曾抱怨，該規定的規定了，該懲罰的懲罰了，但有些事情還是屢禁不止，管人可真難。這是為什么?人們常常會表現得“人在心不在”，這句話就指出了根源。管人不能只管身，還要管心，即企業管理不僅要制定制度，更應該認真貫徹制度，擺明道理，引導和教育好員工，激發其積極性和主動性。這是什么原因呢?觀念決定行為，行為決定結果。所以，要想把人管理好，必須使人有正確的行為，要想使人有正確的行為，首先要給予人們正確的觀念。
第二、管事
企業要管好事，具體應該做哪些工作?企業的事情，無非是研發、生產、流通、銷售、服務中的幾個環節或全部環節。同樣也有不少管理者說，別看是件事，這年頭管事也難。這又是什么緣故呢?原來，管事的過程中，總摻雜了人的原因使事情進展不順利。A公司負責財務的小張講過這樣一件左右為難的事：一天趙*拿著一堆發票要報銷，小張一看大部分不屬于報銷范圍，就說不符合規定不能報，結果趙*說做總經理的哥哥都同意報銷了，憑什么不報?所以說企業管理中做事難、管事難的根本原因在于不能確定和執行做事的標準，如果企業能夠參照行業和客觀情況制定適當的目標和標準，并堅決貫徹下去，不斷提高效率，無論誰在位都能把事做好。
綜上所述：鄧涵兮認為企業管理的本質是協調，協調的中心是人。所以企業管理的核心就是先管人，后管事。管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得*的回報，以實現企業既定目標。企業管理要管好，第一就是管理好企業的人，要“心”和“身”兩方面去做，即從觀念上進行引導，從行為上進行規范;二是管理好企業的事，要從制定標準和貫徹標準兩方面去做。只有把企業的人管理好了，才能把事都做好，把關系企業生存、盈利、發展的事做好了，企業也就管理好了。
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