為什么團隊發展不大？
團隊(dui)發(fa)展離(li)(li)(li)不(bu)(bu)開優(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)是(shi)團隊(dui)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)動機，通(tong)常(chang)他(ta)們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)么是(shi)優(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務員出生(sheng)，要(yao)(yao)(yao)么是(shi)優(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術專(zhuan)家出生(sheng)，前(qian)(qian)者(zhe)往(wang)往(wang)更多，優(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務員通(tong)常(chang)對(dui)(dui)客戶(hu)很(hen)有敏感度(du)，有客戶(hu)緣分，通(tong)常(chang)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)離(li)(li)(li)開會帶走(zou)客戶(hu)，個人(ren)能(neng)(neng)力(li)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)往(wang)往(wang)工(gong)作效率高，業(ye)績增漲快，所以，一(yi)般(ban)員工(gong)通(tong)常(chang)很(hen)難跟上(shang)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)節奏，他(ta)們(men)(men)通(tong)常(chang)不(bu)(bu)能(neng)(neng)容(rong)忍能(neng)(neng)力(li)差的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)，如果員工(gong)能(neng)(neng)力(li)跟不(bu)(bu)上(shang)，會使他(ta)們(men)(men)很(hen)惱火，他(ta)們(men)(men)見不(bu)(bu)得任何(he)出錯(cuo)(cuo)，只要(yao)(yao)(yao)發(fa)現下(xia)屬(shu)一(yi)點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)就立馬(ma)提(ti)出來(lai)，他(ta)們(men)(men)出發(fa)點(dian)是(shi)正確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，讓下(xia)屬(shu)提(ti)高速度(du)，減少出錯(cuo)(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會，也(ye)會讓下(xia)屬(shu)感覺到被控制，不(bu)(bu)自(zi)(zi)由，不(bu)(bu)能(neng)(neng)有自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)，在做(zuo)事(shi)之(zhi)前(qian)(qian)最先(xian)想到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)會怎(zen)么想，而(er)(er)不(bu)(bu)是(shi)客戶(hu)會怎(zen)么想，他(ta)們(men)(men)小心(xin)翼翼，不(bu)(bu)犯錯(cuo)(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)法(fa)就是(shi)在做(zuo)事(shi)之(zhi)前(qian)(qian)，中間哪(na)怕之(zhi)后都要(yao)(yao)(yao)請(qing)求領(ling)導(dao)(dao)(dao)，哪(na)怕他(ta)們(men)(men)不(bu)(bu)同(tong)意，也(ye)一(yi)切(qie)按領(ling)導(dao)(dao)(dao)思路去做(zuo)，通(tong)常(chang)每次請(qing)求少不(bu)(bu)了領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)批評，領(ling)導(dao)(dao)(dao)也(ye)非常(chang)享受(shou)批評下(xia)屬(shu)后給自(zi)(zi)己帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內心(xin)滿(man)足感，有想法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)并不(bu)(bu)愿意留下(xia)來(lai)，而(er)(er)留下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)都是(shi)沒(mei)有想法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，下(xia)屬(shu)只能(neng)(neng)按領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求去做(zuo)，當(dang)下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)耐心(xin)被磨滅后，他(ta)們(men)(men)就會選擇(ze)離(li)(li)(li)開，而(er)(er)領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)離(li)(li)(li)開已變得麻木(mu)，因為前(qian)(qian)面那(nei)么多優(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都離(li)(li)(li)開了，能(neng)(neng)力(li)差的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)離(li)(li)(li)開也(ye)就沒(mei)有感覺了，他(ta)們(men)(men)總是(shi)指責下(xia)屬(shu)，從來(lai)不(bu)(bu)會想自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)方式(shi)是(shi)否有問題，因為事(shi)實(shi)證明他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)確(que)(que)是(shi)錯(cuo)(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)(dui)于(yu)下(xia)屬(shu)來(lai)講，離(li)(li)(li)開也(ye)無話可說。
很(hen)多領導(dao)者忘了領導(dao)要做的(de)(de)事是(shi)發揮下屬(shu)的(de)(de)能(neng)力，給下屬(shu)創(chuang)造能(neng)施展自(zi)己才華的(de)(de)機(ji)會，每個人的(de)(de)能(neng)力是(shi)不(bu)(bu)一(yi)樣的(de)(de)，尊重個體的(de)(de)差異(yi)化，不(bu)(bu)要一(yi)味追求(qiu)(qiu)齊步走，用一(yi)種方法要求(qiu)(qiu)所有(you)的(de)(de)人，最終留下來的(de)(de)只(zhi)有(you)自(zi)己干了，這也就是(shi)為什(shen)么很(hen)多中(zhong)小企業發展不(bu)(bu)大的(de)(de)原(yuan)因。
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