執行力的改善和提升，是組織、團隊、個人貫穿始終的一個重要問題。近日，*互聯網專家、資深戰略執行顧問何萬斌老師，在老何同學會的執行力培訓當中，分析了執行力差的三大原因以及應對辦法。現將培訓內容文字整理稿刊發如下：
執行力差的三大原因：第一個是不知道干什么。第二個是不知道怎么干。第三個是不愿意干。
怎么解決不知道干什么的問題?大目標分解成小目標之后，每天晚上以及每天早上，都應該花點時間想一下，接下來這一天應該干什么，以及先干什么、后干什么。如果能弄一個本子或者電腦上建一個文檔，寫出來羅列一下，效果會更好。同時，要想比較準確的定下來該干什么，需要我們知道自身能力和資源的邊界在哪里。既不要因人性的怠惰而導致干的事情太小太少，又不要因人性的貪婪而導致干的事情太多太少。有強烈事業心的人，要特別注意避免因貪多求快而導致事與愿違甚至適得其反的情況出現。
怎么解決不知道怎么干的問題?當問題出現了，能快速洞察問題背后所有可能的原因，是一項重要的能力。比如，當合作商提出和我們期望不一致的付款要求時，一般會有5個原因：1)他眼下很缺錢。2)在合作中他感到不爽了。3)他有了更好的合作機會。4)他對我們缺乏信任。5)他沒有長期合作的心態。要了解到底是因為什么原因之后再有針對性的解決。當然，還有可能有第6個原因，那就是辦事人員與合作商約定的付款方式，和你期望的不一致，但你不知道。
怎么解決不愿意干的問題?不愿意干，通常會有三個原因：第一個原因沒有一個干事情的條件和氛圍，支持不到位、流程不順暢、甚至還有人刻意阻攔、說風涼話。第二個原因是不知道干好了有什么好處。第三個原因是知道干不好也沒啥壞處。
從管理團隊的角度出發，要梳理和監測公司的執行流程，隨時做好疏通工作、持續不斷突破瓶頸。然后從物質和精神兩個方面給予足夠強度的獎勵和懲罰。當然，最關鍵的是要選擇培養那些既有能力又有自我驅動力的人。據說，恒大集團從起步開始就定下來用人的兩條標準，第一條是本科及以上學歷并且有五年以上專業工作經驗;第二條是進來的人得是“工作狂”。
從管理自己的角度出發，自己要想清楚自己想要的是什么，當你身處在一個不好的環境當中的時候，你當然可以重新做選擇，但這或許也是你改造環境并成為領導者的機會。同時要學會自我激勵并具備危機意識。
一個(ge)知(zhi)識工(gong)作者不(bu)(bu)愿意(yi)干活(huo)，很多時候是(shi)因為他的(de)(de)(de)(de)認知(zhi)出了問題(ti)。比如，認為工(gong)作是(shi)吃(chi)苦受(shou)累遭罪不(bu)(bu)得已而(er)為之的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，而(er)吃(chi)喝玩(wan)樂(le)才(cai)是(shi)享受(shou)人(ren)生。其(qi)實，工(gong)作和(he)玩(wan)樂(le)，都是(shi)體力和(he)腦(nao)力的(de)(de)(de)(de)消耗(hao)，兩者在本質上(shang)并沒有(you)差別。而(er)投入工(gong)作收獲的(de)(de)(de)(de)成長成功(gong)所帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)快樂(le)，是(shi)更持續更持久更有(you)價值和(he)意(yi)義的(de)(de)(de)(de)。因此(ci)，我們最需要羨慕的(de)(de)(de)(de)對象，是(shi)把工(gong)作當(dang)成玩(wan)樂(le)、樂(le)在其(qi)中的(de)(de)(de)(de)人(ren)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)那些整天吃(chi)喝玩(wan)樂(le)的(de)(de)(de)(de)人(ren)。
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