一個(ge)階(jie)段(duan)(duan)的(de)領導力(li)有(you)一個(ge)階(jie)段(duan)(duan)的(de)特(te)征。現在(zai)的(de)中國企業(ye)跟國外(wai)企業(ye)相比，具有(you)非常(chang)典(dian)型的(de)初級階(jie)段(duan)(duan)特(te)征，這是一個(ge)社會生產力(li)的(de)發展特(te)定階(jie)段(duan)(duan)所制約的(de)。而這一階(jie)段(duan)(duan)的(de)領導力(li)，也要有(you)與(yu)時代和環(huan)境(jing)相匹配(pei)的(de)特(te)征。
民營企業(ye)家的當代困惑
最近有(you)一位知名(ming)的(de)民營企(qi)業(ye)領(ling)(ling)導(dao)非(fei)常(chang)困惑地對我講：“現在(zai)越干越不會(hui)干了”。我想(xiang)，這種困惑非(fei)常(chang)具有(you)當代特征。為(wei)什么中(zhong)國(guo)的(de)企(qi)業(ye)往往做(zuo)不大？跟(gen)我們中(zhong)國(guo)特定(ding)的(de)國(guo)情、中(zhong)華傳統文化都有(you)密切的(de)相關性。改(gai)革開放后，中(zhong)國(guo)人創(chuang)辦企(qi)業(ye)最樸(pu)素(su)的(de)理(li)念就是(shi)要脫貧，這是(shi)無可非(fei)議的(de)。問題在(zai)于當企(qi)業(ye)的(de)財富積累到一定(ding)階段(duan)，足以(yi)安置(zhi)創(chuang)業(ye)者的(de)后半(ban)生甚至幾代人的(de)物質需求的(de)背景下，其(qi)做(zuo)企(qi)業(ye)的(de)*目(mu)標到底是(shi)什么？這個(ge)問題已經(jing)現實地擺在(zai)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)界(jie)及其(qi)領(ling)(ling)導(dao)人面前(qian)。
一個具有(you)超群絕倫的(de)(de)(de)(de)領(ling)導力(li)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，一定是(shi)理(li)念(nian)領(ling)先的(de)(de)(de)(de)。但我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)理(li)念(nian)明(ming)(ming)顯需要(yao)更新(xin)。中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)(de)企業家如果要(yao)在精神層面上脫胎(tai)換(huan)骨，就應該從怎么來文明(ming)(ming)地處理(li)自己的(de)(de)(de)(de)財(cai)富(fu)(fu)做(zuo)起。財(cai)富(fu)(fu)與(yu)文明(ming)(ming)之間的(de)(de)(de)(de)平衡(heng)，現在對(dui)中(zhong)(zhong)華民(min)族是(shi)一種挑戰，對(dui)中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)(de)企業界、新(xin)富(fu)(fu)階層是(shi)一種挑戰。如果經不(bu)起這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)挑戰，我(wo)(wo)們(men)就成為不(bu)了先進的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)力(li)。所以(yi)(yi)我(wo)(wo)們(men)對(dui)財(cai)富(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)認知、對(dui)財(cai)富(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)文明(ming)(ming)處理(li)都需要(yao)跟(gen)上國際(ji)潮(chao)流。比爾·蓋茨作為世界首(shou)富(fu)(fu)，公開(kai)宣布“我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)財(cai)富(fu)(fu)是(shi)上帝借我(wo)(wo)之手創造(zao)的(de)(de)(de)(de)”。以(yi)(yi)致明(ming)(ming)確表示要(yao)將(jiang)自己財(cai)富(fu)(fu)當(dang)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)絕大(da)部分捐(juan)贈給社會(hui)(hui)(hui)，所以(yi)(yi)沒有(you)什么人(ren)要(yao)平白無故(gu)地去謀害他。你(ni)再有(you)錢，對(dui)社會(hui)(hui)(hui)來講都是(shi)非常(chang)寶貴的(de)(de)(de)(de)社會(hui)(hui)(hui)稀(xi)缺資源，需要(yao)再生(sheng)產(chan)、再投入，去創造(zao)更大(da)的(de)(de)(de)(de)財(cai)富(fu)(fu)。而我(wo)(wo)們(men)現在大(da)量的(de)(de)(de)(de)錢投向(xiang)吃喝(he)玩樂，還(huan)大(da)量外逃，在這(zhe)種背景下，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)企業怎么可能做(zuo)大(da)做(zuo)強？所以(yi)(yi)，也(ye)才會(hui)(hui)(hui)有(you)這(zhe)么多(duo)仇富(fu)(fu)、殺富(fu)(fu)事件(jian)，今天有(you)，將(jiang)來還(huan)會(hui)(hui)(hui)有(you)，只要(yao)你(ni)的(de)(de)(de)(de)企業理(li)念(nian)沒有(you)更新(xin)，就必然會(hui)(hui)(hui)有(you)。
除了(le)(le)理念問題之外，作為“越干越不(bu)(bu)會(hui)(hui)干”的(de)瓶(ping)頸制約(yue)就是能力(li)建設。中國(guo)經(jing)濟面臨(lin)的(de)國(guo)際(ji)環境已經(jing)發(fa)生了(le)(le)巨大(da)的(de)變化(hua)(hua)，我們今(jin)天(tian)看(kan)到相(xiang)當一部分(fen)企(qi)(qi)業做(zuo)到一定的(de)程(cheng)度做(zuo)不(bu)(bu)上去，原因就在(zai)于(yu)他很難(nan)在(zai)一種新的(de)變化(hua)(hua)面前，展(zhan)現出(chu)與之相(xiang)匹配的(de)能力(li)。假如你不(bu)(bu)能很好地跟上國(guo)際(ji)化(hua)(hua)的(de)潮(chao)流(liu)，缺(que)乏資本運作的(de)能力(li)，缺(que)乏全球(qiu)配置資源的(de)能力(li)，缺(que)乏產業升級優化(hua)(hua)的(de)能力(li)，而追隨者看(kan)不(bu)(bu)到企(qi)(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)前景，看(kan)到的(de)僅(jin)僅(jin)是風(feng)險(xian)，你無(wu)法(fa)抵抗，處(chu)處(chu)呈現的(de)是搖擺和不(bu)(bu)確定，他們就無(wu)法(fa)對你預期，就不(bu)(bu)會(hui)(hui)再追隨你。
我想，這么來注(zhu)釋領導力的當代含義，應(ying)該更加貼(tie)近我們的實(shi)際生(sheng)活。
領導力當(dang)代特征(zheng)一：戰略遠見
沒有(you)遠(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)見(jian)(jian)(jian)的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)，在(zai)(zai)本(ben)質上(shang)講不是(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)力(li)。你(ni)不比別人看(kan)得遠(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，你(ni)不具(ju)有(you)遠(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)見(jian)(jian)(jian)卓識，你(ni)就缺乏領(ling)導(dao)(dao)他(ta)人的(de)資源。所以說，戰(zhan)(zhan)略(lve)遠(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)見(jian)(jian)(jian)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)力(li)與生具(ju)有(you)的(de)本(ben)質特征(zheng)。領(ling)導(dao)(dao)力(li)與執(zhi)行力(li)之間本(ben)來沒有(you)天然的(de)分界，兩者(zhe)之間相互滲透，但是(shi)(shi)如(ru)果一定要(yao)區分的(de)話，更(geng)多的(de)可能就在(zai)(zai)于戰(zhan)(zhan)略(lve)遠(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)見(jian)(jian)(jian)上(shang)領(ling)導(dao)(dao)力(li)更(geng)加趨向于戰(zhan)(zhan)略(lve)遠(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)見(jian)(jian)(jian)，而(er)執(zhi)行力(li)是(shi)(shi)貫徹(che)戰(zhan)(zhan)略(lve)遠(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)見(jian)(jian)(jian)。
在(zai)(zai)中國(guo)(guo)當(dang)代社會生產力發展的特(te)定階(jie)段(duan)，一個企業做得再(zai)優秀，也最多只(zhi)領(ling)(ling)先(xian)半步，無法有大(da)步跨(kua)越，因為我(wo)們的國(guo)(guo)民素(su)質擺在(zai)(zai)那里，我(wo)們初級階(jie)段(duan)的發展特(te)征擺在(zai)(zai)那里。你想(xiang)跨(kua)越，想(xiang)成為*的企業，大(da)概得要十(shi)年二十(shi)年之后。像遠大(da)，像海爾，在(zai)(zai)中國(guo)(guo)企業界已經很領(ling)(ling)先(xian)了，再(zai)領(ling)(ling)先(xian)也就是半步，連一步都沒有。
研究政治學、社會學，以及經濟(ji)學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都很認同：什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國民誕(dan)生(sheng)(sheng)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國王；什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業誕(dan)生(sheng)(sheng)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業領(ling)袖。反(fan)之，也(ye)是(shi)(shi)(shi)互(hu)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)他無論如何擺脫不(bu)(bu)了(le)背后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制約(yue)。也(ye)正(zheng)是(shi)(shi)(shi)因為這(zhe)樣，我們要(yao)(yao)為今(jin)天所獲得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)巨大(da)成(cheng)就(jiu)而(er)(er)歡欣(xin)鼓舞(wu)；同時，急不(bu)(bu)得，更(geng)不(bu)(bu)要(yao)(yao)夸張。任何一(yi)家現在(zai)認為很好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業都可(ke)以看到(dao)落后(hou)陰影的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)籠罩(zhao)，只是(shi)(shi)(shi)今(jin)天中國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業更(geng)需要(yao)(yao)激(ji)勵而(er)(er)已，只是(shi)(shi)(shi)批評(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話不(bu)(bu)如表揚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話更(geng)容易接受而(er)(er)已。怎么(me)會挑(tiao)不(bu)(bu)出(chu)毛病(bing)來(lai)？毛病(bing)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，而(er)(er)且是(shi)(shi)(shi)社會性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。也(ye)不(bu)(bu)要(yao)(yao)對中國企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)軍人(ren)物有過高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，他就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)這(zhe)么(me)一(yi)個環境當中誕(dan)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優異性也(ye)就(jiu)在(zai)于略有領(ling)先(xian)。能(neng)夠(gou)領(ling)先(xian)半步(bu)，是(shi)(shi)(shi)智慧(hui)；而(er)(er)能(neng)夠(gou)清醒地看到(dao)僅領(ling)先(xian)半步(bu)，更(geng)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種智慧(hui)。
強調執(zhi)行力(li)當然是(shi)重要(yao)的(de)。君不(bu)見，在許(xu)多企業中創業家(jia)跟(gen)二把(ba)手、三(san)把(ba)手之間的(de)差距(ju)很(hen)(hen)大(da)，決策層傳(chuan)遞到執(zhi)行層經(jing)常會發生信息扭曲、行為(wei)變形(xing)，為(wei)什(shen)么？因為(wei)很(hen)(hen)少能見到群體性優秀的(de)決策層和執(zhi)行層。所(suo)以，中國企業要(yao)成長為(wei)優秀企業，就要(yao)大(da)力(li)進行人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)方(fang)面的(de)成本投(tou)入，要(yao)進行培訓，要(yao)舉辦(ban)這(zhe)樣那樣的(de)論壇。
但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，我(wo)們更(geng)(geng)要(yao)看(kan)到的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)另外(wai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)問題：當強調(diao)執行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)同時，作為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)應該更(geng)(geng)多(duo)去想(xiang)一(yi)(yi)(yi)想(xiang)，你自己是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否具(ju)有(you)(you)(you)領(ling)導(dao)(dao)力(li)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否為(wei)(wei)(wei)戰略而(er)(er)(er)痛(tong)苦(ku)過(guo)(guo)？你去看(kan)一(yi)(yi)(yi)些國有(you)(you)(you)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)戰略，哪叫(jiao)戰略！用語(yu)都(dou)(dou)差(cha)不多(duo)，表(biao)(biao)述都(dou)(dou)照(zhao)搬(ban)照(zhao)抄啊！進(jin)行(xing)(xing)戰略思考很重要(yao)的(de)(de)(de)(de)特征，就在(zai)(zai)于它(ta)或多(duo)或少(shao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)痛(tong)苦(ku)的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程，盡管也會伴隨著快樂(le)。因為(wei)(wei)(wei)它(ta)意味著要(yao)有(you)(you)(you)舍(she)棄(qi)，為(wei)(wei)(wei)服從更(geng)(geng)加長遠的(de)(de)(de)(de)*的(de)(de)(de)(de)指引(yin)，必(bi)須(xu)對今(jin)天所(suo)從事(shi)的(de)(de)(de)(de)各種業務(wu)進(jin)行(xing)(xing)整合，有(you)(you)(you)些當下看(kan)起來非常有(you)(you)(you)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)、現(xian)金流很好的(de)(de)(de)(de)業務(wu)可(ke)(ke)能都(dou)(dou)得放棄(qi)，而(er)(er)(er)要(yao)進(jin)行(xing)(xing)更(geng)(geng)加符合長遠利益、股東利益的(de)(de)(de)(de)產業選型。在(zai)(zai)這個(ge)過(guo)(guo)程中(zhong)，你很可(ke)(ke)能寢(qin)食不安，你很可(ke)(ke)能舍(she)不得，這才(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)戰略選擇(ze)的(de)(de)(de)(de)必(bi)然。一(yi)(yi)(yi)個(ge)沒(mei)有(you)(you)(you)創新(xin)色彩的(de)(de)(de)(de)無法有(you)(you)(you)效地進(jin)行(xing)(xing)戰略思考的(de)(de)(de)(de)企(qi)業領(ling)袖，在(zai)(zai)領(ling)導(dao)(dao)力(li)方面一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)低能的(de)(de)(de)(de)。所(suo)以，他們會更(geng)(geng)多(duo)地埋怨(yuan)：不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)沒(mei)有(you)(you)(you)領(ling)導(dao)(dao)力(li)，而(er)(er)(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)你們太(tai)缺少(shao)執行(xing)(xing)力(li)。而(er)(er)(er)根據我(wo)們的(de)(de)(de)(de)觀察，在(zai)(zai)中(zhong)國當前特定的(de)(de)(de)(de)發展階(jie)段(duan)，最缺乏的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業領(ling)導(dao)(dao)人(ren)物(wu)的(de)(de)(de)(de)戰略遠見(jian)，表(biao)(biao)現(xian)為(wei)(wei)(wei)普遍陷入無戰略危機。而(er)(er)(er)這些內(nei)在(zai)(zai)地與企(qi)業理念聯系在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)起。
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