領導(dao)力，是現在(zai)(zai)(zai)企(qi)業管理中的(de)(de)(de)一個比較熱(re)門的(de)(de)(de)話題。無數(shu)(shu)的(de)(de)(de)書(shu)，無數(shu)(shu)的(de)(de)(de)文章都在(zai)(zai)(zai)討(tao)論這個話題。也不乏很(hen)多的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)師(shi)也在(zai)(zai)(zai)這方(fang)面為企(qi)業家們做(zuo)著各(ge)(ge)(ge)種各(ge)(ge)(ge)樣，五花(hua)八門的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)。無非就是“內(nei)功(gong)外功(gong)一起練”，要求各(ge)(ge)(ge)個領導(dao)們不僅自己各(ge)(ge)(ge)方(fang)面過硬(ying)，也要知道如(ru)(ru)何(he)用自己這套過硬(ying)的(de)(de)(de)本領去影響自己的(de)(de)(de)團隊。尤其(qi)是各(ge)(ge)(ge)路培(pei)訓(xun)師(shi)們，更是各(ge)(ge)(ge)顯其(qi)能，從(cong)各(ge)(ge)(ge)個角度(du)去大展拳(quan)腳，總想讓自己的(de)(de)(de)這套辦法(fa)能讓領導(dao)者們“耳(er)目一新”。 今天(tian)偶然看到一篇文章，說的(de)(de)(de)就是如(ru)(ru)何(he)提高領導(dao)力的(de)(de)(de)問題，我把(ba)主要內(nei)容摘抄如(ru)(ru)下：
一、領導要(yao)經常學(xue)習，用理論知識充實(shi)自己，用現代技術(shu)手段武裝自己。
二(er)、經常自省，自省是自我(wo)認識(shi)、自我(wo)分析(xi)、自我(wo)完善、自我(wo)提升的過(guo)程
三(san)、學(xue)會用人(ren)格魅力來感染(ran)人(ren)、影響人(ren)
四、樹(shu)立(li)(li)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)用人(ren)(ren)觀是管理(li)活(huo)動中最活(huo)躍的(de)(de)(de)因素(su)，領導(dao)(dao)者要牢固樹(shu)立(li)(li)“以人(ren)(ren)為本”的(de)(de)(de)管理(li)理(li)念，通過(guo)樹(shu)立(li)(li)科學的(de)(de)(de)用人(ren)(ren)觀念和堅(jian)持(chi)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)用人(ren)(ren)導(dao)(dao)向，激發每(mei)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)積極性、主動性、能動性，把全體(ti)單位(wei)成(cheng)員的(de)(de)(de)思(si)想與精力(li)集(ji)中到(dao)單位(wei)事業的(de)(de)(de)成(cheng)功和個(ge)人(ren)(ren)價值的(de)(de)(de)實現上來。 領導(dao)(dao)者要提(ti)升(sheng)“領導(dao)(dao)力(li)”，既(ji)要練(lian)內功，也要練(lian)外(wai)功；要恰當地運用權力(li)因素(su)與非權力(li)因素(su)，樹(shu)立(li)(li)權威使單位(wei)成(cheng)員凝聚在(zai)自己(ji)周圍；既(ji)要加強(qiang)學習、提(ti)高素(su)質；又要樹(shu)立(li)(li)良好形象，加強(qiang)管理(li)。
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看完這段文字，大(da)家有什(shen)么看法(fa)？
也(ye)(ye)(ye)許(xu)你認(ren)為(wei)他說的(de)太(tai)對了，也(ye)(ye)(ye)許(xu)你認(ren)為(wei)他說的(de)不清楚，更(geng)有可(ke)能(neng)(neng)認(ren)為(wei)根本就不管用。這(zhe)(zhe)些道理(li)誰不知道呀等(deng)等(deng)。大家可(ke)以仔細想(xiang)想(xiang)，也(ye)(ye)(ye)不仿看看，周邊的(de)或者自(zi)己單位的(de)領導(dao)(dao)，哪(na)(na)一(yi)(yi)個(ge)是(shi)“三頭六臂”？哪(na)(na)一(yi)(yi)個(ge)又(you)能(neng)(neng)像孫悟空一(yi)(yi)樣(yang)72變？又(you)有哪(na)(na)一(yi)(yi)個(ge)是(shi)“十(shi)八般武(wu)藝樣(yang)樣(yang)精(jing)通(tong)”？ 說白了，這(zhe)(zhe)種“理(li)想(xiang)”中的(de)全能(neng)(neng)的(de)領導(dao)(dao)是(shi)不存(cun)在(zai)(zai)的(de)。別說領導(dao)(dao)了，放(fang)開眼(yan)界，讓你在(zai)(zai)更(geng)大范圍找這(zhe)(zhe)么一(yi)(yi)個(ge)“全能(neng)(neng)型”的(de)人也(ye)(ye)(ye)是(shi)幾乎(hu)不可(ke)能(neng)(neng)的(de)。那么我們的(de)領導(dao)(dao)們到底應該在(zai)(zai)哪(na)(na)方面去“修煉(lian)”呢？
首先明(ming)確(que)一點，領導(dao)不是(shi)做事的(de)，是(shi)“管人”的(de)。“事無巨細，親力親為”的(de)領導(dao)絕不是(shi)一個好(hao)領導(dao)。
很多(duo)的領導(dao)每天沉湎(mian)于“沾沾自喜”以及手下對自己(ji)的尊敬和(he)“阿諛奉(feng)承”而不拔(ba)，殊不知其(qi)對你是當面(mian)一套，背后一套。每天自己(ji)的員工只(zhi)是為了那(nei)點(dian)工資(zi)“應(ying)付差事”，那(nei)就只(zhi)能(neng)說明你是一個(ge)失(shi)敗的領導(dao)者。
一(yi)個好的(de)領(ling)導(dao)，在(zai)“運籌帷幄”，把握企業的(de)總(zong)目標(biao)后，剩下來的(de)就是如何領(ling)導(dao)好你手下的(de)大(da)將了。這才是你真正的(de)領(ling)導(dao)力應(ying)該體現的(de)地方。如何讓(rang)自(zi)己(ji)的(de)大(da)將們(men)(men)將自(zi)己(ji)的(de)利益或目標(biao)與企業的(de)利益和目標(biao)統一(yi)起來，如何能夠挖掘他們(men)(men)的(de)*潛(qian)力，如何將他們(men)(men)緊緊圍繞在(zai)你的(de)身邊(bian)，這是你這個領(ling)導(dao)應(ying)該思考的(de)問題。
要想解決好這(zhe)個(ge)(ge)問題，就(jiu)必須從根上出發。什么(me)是(shi)“根”？就(jiu)是(shi)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本性。一(yi)個(ge)(ge)人，無論他(ta)(ta)是(shi)什么(me)角色，也無論他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位高低，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)何行為(wei)(wei)均是(shi)為(wei)(wei)了(le)滿足其(qi)自(zi)(zi)(zi)(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)某方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“心理需求(qiu)”，比如(ru)，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)為(wei)(wei)了(le)自(zi)(zi)(zi)(zi)身價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體現(xian)，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)為(wei)(wei)了(le)追求(qiu)環(huan)境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)和諧(xie)，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)為(wei)(wei)了(le)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權力欲，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)為(wei)(wei)了(le)讓別人高看(kan)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)“眾星捧(peng)月(yue)”一(yi)般(ban)，也有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)為(wei)(wei)了(le)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)存在感，也有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)為(wei)(wei)了(le)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)處于一(yi)種(zhong)相對(dui)“安全”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)處境中(zhong)等等等等，這(zhe)些都可以歸(gui)類到“心理需求(qiu)”層面(mian)(mian)。作為(wei)(wei)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導，如(ru)果你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)和大(da)家(jia)“各自(zi)(zi)(zi)(zi)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)能夠(gou)“完美統(tong)一(yi)”，那么(me)你就(jiu)發現(xian)你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業充滿活(huo)力，大(da)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極性也很高，同時(shi)你在大(da)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心目中(zhong)也會(hui)很有(you)(you)(you)威望。
那么你要如(ru)何真正(zheng)了(le)(le)(le)解你的(de)(de)(de)每(mei)(mei)個得力部下的(de)(de)(de)“心理(li)需求”是(shi)(shi)(shi)什么呢(ni)？看表面肯定(ding)是(shi)(shi)(shi)不(bu)行的(de)(de)(de)，即使你非常(chang)了(le)(le)(le)解他，你也不(bu)見得能(neng)說的(de)(de)(de)準(zhun)確。這(zhe)就要借助科學工具了(le)(le)(le)。只有(you)這(zhe)樣才(cai)能(neng)得到正(zheng)確的(de)(de)(de)答案，也才(cai)能(neng)根據每(mei)(mei)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)情況作出(chu)準(zhun)確的(de)(de)(de)判(pan)斷。 針對每(mei)(mei)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)情況，做為(wei)領導的(de)(de)(de)你又應當(dang)采取(qu)怎樣的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)措(cuo)施(shi)呢(ni)？這(zhe)就是(shi)(shi)(shi)真正(zheng)的(de)(de)(de)從(cong)根本上(shang)提升領導力的(de)(de)(de)方法。管(guan)(guan)理(li)一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)，實質(zhi)上(shang)就是(shi)(shi)(shi)在(zai)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)。只要把人(ren)(ren)管(guan)(guan)理(li)好了(le)(le)(le)，企(qi)(qi)業(ye)自然朝(chao)氣(qi)蓬勃(bo)。很多“半死不(bu)活”的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，都(dou)是(shi)(shi)(shi)因為(wei)領導們(men)只從(cong)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)意志和(he)喜好出(chu)發，采用(yong)“自以為(wei)是(shi)(shi)(shi)”的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方法在(zai)運行著自己的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，殊不(bu)知這(zhe)不(bu)僅在(zai)浪費自己的(de)(de)(de)時間和(he)金錢，更是(shi)(shi)(shi)讓你下面的(de)(de)(de)員工處于一(yi)種“敷衍了(le)(le)(le)事(shi)”的(de)(de)(de)工作狀態。難道你不(bu)想改變這(zhe)種狀況嗎？
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