分級領導特征
說明：本部分為核心能力，高級別領導需具備所有低級別領導應會能力。
1、優秀員工（非權力性領導者）
具備很強的職業化意識以及良好的人際關系和學習能力，能夠敏銳發現并充分利用資源解決問題，持續激發自我成為業務專家，并通過優化工作方法提高工作效率和質量，在高效執行中不斷創造亮點和高績效。
2、基層主管
具備良好的領導意識、創造能力和跨團隊協作能力，擅長組織解決問題，能夠有效激發團隊成員和統籌利用各項資源出色完成各項任務，并通過工作程序優化提高團隊效率和質量以提供令人放心的“多快省”的產品/服務，出色完成領導下達的各項目標。
3、部門領導
具備良好的服務意識、系統思考能力和跨部門協作能力，擅長杜絕二次問題，能夠有效建設團隊和調配資源保持高效運營和服務品質，并通過業務流程優化等提升效率和品質，獲得超越行業平均水平的競爭力和績效。
4、事業部領導/公司領導
具備良好的變革意識、文化引領能力和行業競合能力，擅長捕捉各種問題背后的機會，能夠有效整合資源提升品牌競爭力，并通過組織、流程重組和文化重塑等變革手段不斷提升公司競爭力，最終率領干部團隊不斷超越直至*。
5、集團領導
具備良好的產業協同意識、愿景管理能力和社區整合能力，擅長通過創新把握大勢，能夠通過資源重組提高產業競爭力，并通過人才隊伍建設、協同機制建設和企業重整等實現集團價值*化。
6、商業領袖
具備良好的生態(tai)系(xi)統意(yi)識、價值(zhi)引(yin)領能力和世(shi)界整合能力，擅長化(hua)危為機，能夠通過資源(yuan)重構、人才經(jing)營、資本(ben)經(jing)營、組織再造等優化(hua)生態(tai)系(xi)統，構建出知(zhi)名的商(shang)業帝國。
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