維度劃分：從宏觀角度(du)看，領(ling)導者要管(guan)人、管(guan)資源(yuan)、管(guan)機制(zhi)(zhi)和管(guan)運(yun)營（事(shi)）。其中，人與(yu)機制(zhi)(zhi)協(xie)同(tong)打(da)造組織能力(li)，人與(yu)資源(yuan)協(xie)同(tong)創造價值，機制(zhi)(zhi)與(yu)運(yun)營協(xie)同(tong)提升效(xiao)率，資源(yuan)與(yu)運(yun)營協(xie)同(tong)創造效(xiao)益；從微觀角度(du)看，領(ling)導者首先要對結(jie)(jie)果(guo)負責(ze)，為取得理想(xiang)結(jie)(jie)果(guo)，需(xu)要重點抓好決(jue)策與(yu)執(zhi)行(xing)；從個人角度(du)來(lai)看，領(ling)導者需(xu)要不斷發展自我，并在創造績效(xiao)中不斷向上(shang)發展。
級別劃分：從低到高(gao)依(yi)次(ci)劃分(fen)為優秀員工(gong)、基層管理(li)者、部門領導(dao)、事業(ye)部領導(dao)、集團領導(dao)、商業(ye)領袖，能力依(yi)次(ci)分(fen)別對應同心圓1-6。
核心素質：每個維度對應一種核心(xin)素質，分(fen)別(bie)為(wei)誠信、公平、自律、前瞻、追求卓越、客戶(hu)導向、效果至(zhi)上、協同致(zhi)勝。
領導力源泉：信任！
2、過程領導力分級說明(ming)：本部(bu)分(fen)為過程領導力(li)，高級需具(ju)備所有低級別應會(hui)能力(li)
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級別 |
領導風格 |
領導方式 |
影響方法 |
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優秀員工 |
魅力型領導 |
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基層領導 |
教練型領導 |
情境領導 |
影響態度和行為 |
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部門領導 |
服務型領導 |
掌握所有領導方式 |
影響思維方法 |
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事業部領導 |
變革型領導 |
自由切換領導方式 |
影響價值觀 |
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集團領導 |
愿景型領導 |
精通領(ling)導方(fang)式和影響方(fang)法(fa) |
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商業領袖 |
精通領導過程全部方法 |
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說明：本部分為領導情商，高(gao)級需具備所有低級別(bie)應會(hui)能力
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級別 |
人際管理 |
360度企業關系 |
家庭 |
社區 |
世界 |
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優秀員工 |
人際關系 |
向上、平行管理 |
融洽家庭 |
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基層領導 |
向下、客戶管理 |
影響家庭 |
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部門領導 |
對標同行、授權 |
規劃家庭 |
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事業部領導 |
引領同行 |
快樂家庭 |
參與社區 |
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集團領導 |
幸福家庭 |
整合社區 |
參與世界 |
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商業領袖 |
整合世界 |
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