閆嵐(lan)紀語:績效改變是
從開始
……
'很受啟發，我個人淺見
小(xiao)到與績效(xiao)兩個板塊聯動
大到子系(xi)統或(huo)系(xi)統構建與完善
1、輪崗也是企業一種間(jian)接(jie)接(jie)受“補充差(cha)距”再(zai)學習方式之一，但不一定是板塊的權限，所以據企(qi)業實情(qing)，多數情(qing)況是提出(chu)，hR其他板塊配(pei)合(he)，加上諸部或(huo)笫3部門聯動(dong)與(yu)互(hu)動(dong)才(cai)可能落到實處有(you)收效……
2、類似單(dan)獨代表(biao)件(jian)發生，也要進行分類，觀(guan)察(cha)與實(shi)地分析，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)可“抓根”徹(che)底取除，總處理(li)點上來看，是(shi)(shi)(shi)受(shou)啟發，是(shi)(shi)(shi)點，可能影響面的思(si)維，便(bian)于我們簡(jian)單(dan)而(er)又有針(zhen)對性，最后歸于系統思(si)維的“面”上來…
3，通過文(wen)秘撰寫書函類事件，的確有差異，及時采取對策，方法，思維上(shang)都(dou)是正能量，也可結合輪崗十輔(fu)導十模式化(hua)分工差異形成量身(shen)定(ding)制(zhi)之“菜單”是可(ke)再度啟發我(wo)們，輪崗(gang)之前，有個(ge)面訪交流，從“規劃”模板出發,挖潛(qian)受訓者內心，能樂(le)意主動(dong)接受，相信(xin)輪崗也(ye)好，輔導(dao)與(yu)也(ye)罷(ba)，相信成效(xiao)會(hui)更理想，不僅員(yuan)工獲益，也(ye)疏(shu)緩了(le)上下級群干(gan)關系，又簡接傳遞(di)了(le)正能量，制度(du)、都得益于傳承，豈不“多贏(ying)”乎！
4、前提再(zai)多補充的是，前期輪崗(gang)準備乃(nai)過程(cheng)與輔導或之(zhi)后的跟(gen)進，從人性與工作(zuo)兩(liang)方面齊頭駢進，否(fou)則也會產生輪崗(gang)之(zhi)“暈崗(gang)”效應(負)，離職或現狀成(cheng)效不(bu)達(da)標情形(xing)，費時，空耗等，也會導致輪(lun)崗“夭折(zhe)”不理想結果產生(sheng)……
小結(jie)，凡企業績效的改良(liang)多少引出(chu)不適，人的心理恐懼或逃避新崗之“并(bing)發癥”此類，應(ying)早(zao)意(yi)識(shi)，早(zao)作思想動(dong)員工作，相信人搞定了，事就不難了……
閆嵐摘于(yu)********周1下午有感淺(qian)見。
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