金融企業績效考(kao)核
金(jin)融企業績效(xiao)考核(he)之工作(zuo)態度(du)有所轉變
在做績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者(zhe)之(zhi)前(qian)，為(wei)(wei)了(le)獲得(de)公(gong)司領導的(de)(de)賞識和職位的(de)(de)晉(jin)升，他們一(yi)般都(dou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)努力、態度認真。當真的(de)(de)坐上那個位子之(zhi)后(hou)，有些績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者(zhe)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態度開始(shi)慢慢轉變。因為(wei)(wei)職位來之(zhi)不易，因為(wei)(wei)曾經努力付(fu)出過，所以(yi)聰(cong)明的(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者(zhe)們一(yi)般都(dou)采取了(le)明哲保(bao)身的(de)(de)態度，慢慢從臺前(qian)轉到了(le)幕后(hou)，隱(yin)藏在責(ze)任(ren)的(de)(de)背后(hou)，給(gei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程的(de)(de)銜(xian)接和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)有效(xiao)(xiao)(xiao)推動都(dou)帶(dai)來了(le)一(yi)定的(de)(de)麻煩。
金(jin)融企(qi)業績效考(kao)核之工(gong)作(zuo)缺乏熱情
缺(que)(que)乏(fa)工作(zuo)(zuo)熱情主要(yao)是因(yin)為企業(ye)缺(que)(que)乏(fa)有效(xiao)的(de)用(yong)人(ren)機制，績效(xiao)管理工作(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)能(neng)(neng)上(shang)不能(neng)(neng)下，一(yi)(yi)旦(dan)一(yi)(yi)個員工升任(ren)到(dao)績效(xiao)管理工作(zuo)(zuo)崗位位子基本可以坐得(de)很穩(wen)，不犯大(da)錯誤的(de)話不用(yong)擔心被(bei)拿下，說(shuo)不定還(huan)會被(bei)策(ce)略(lve)地(di)晉升到(dao)更高層(ceng)次的(de)職位。這(zhe)種(zhong)僵化的(de)用(yong)人(ren)機制使(shi)得(de)績效(xiao)管理工作(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)缺(que)(que)乏(fa)工作(zuo)(zuo)的(de)壓力和前進的(de)動力，養成(cheng)了懶散的(de)習(xi)慣(guan)和表面化的(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)。
另外，一般(ban)績效(xiao)(xiao)管理工(gong)作(zuo)者(zhe)都在(zai)同(tong)一個(ge)崗(gang)位上呆了(le)很長(chang)時間，已(yi)經對工(gong)作(zuo)失去(qu)了(le)新鮮(xian)感，每(mei)天只是(shi)重復以(yi)前(qian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)過程，進行(xing)簡單處理，基本都可以(yi)應付，如果(guo)沒有上級領導安(an)排的(de)(de)任務，是(shi)無須多動腦筋的(de)(de)，這種現狀(zhuang)導致了(le)績效(xiao)(xiao)管理工(gong)作(zuo)者(zhe)缺乏(fa)工(gong)作(zuo)動力，缺乏(fa)熱情。
金融企業績(ji)效考(kao)核之績(ji)效管理工作者的責任感減弱
由于工(gong)(gong)作態度的(de)轉變(bian)，一般績效管理(li)工(gong)(gong)作者的(de)責(ze)任感(gan)就隨之(zhi)(zhi)減弱了，他們都精通一套太(tai)極推(tui)手(shou)的(de)手(shou)法，善于把責(ze)任化(hua)于無形(xing)或直接推(tui)給他人。績效管理(li)工(gong)(gong)作者之(zhi)(zhi)間、部門之(zhi)(zhi)間互相推(tui)諉(wei)，出現責(ze)任問題的(de)時候惟恐避(bi)之(zhi)(zhi)不及(ji)。為怕擔責(ze)任，有些可(ke)做可(ke)不做的(de)工(gong)(gong)作一般不做，可(ke)以提供幫助(zhu)、協助(zhu)解決的(de)事情以工(gong)(gong)作忙沒(mei)有時間為借口推(tui)脫。
我們在工作(zuo)當中(zhong)都曾或多或少(shao)地(di)碰到這樣(yang)一(yi)些(xie)人、一(yi)些(xie)事。這些(xie)人的表現直接導(dao)致了基(ji)層員(yuan)工的信心喪失和士(shi)氣低落，組織的效率(lv)降(jiang)低，有些(xie)人不管事有些(xie)事無人管的現象很嚴重(zhong)。誰(shui)會愿(yuan)意(yi)為不負責任的領導(dao)賣命(ming)?誰(shui)會愿(yuan)意(yi)在一(yi)片混亂糾纏不清(qing)的工作(zuo)環境努力(li)工作(zuo)?這種狀(zhuang)況只能制(zhi)造(zao)怨(yuan)言和混亂。
金融(rong)企業績效考核之觀(guan)念跟不上
有(you)些績效(xiao)管(guan)理工(gong)作者的思想陳舊，觀念(nian)落(luo)(luo)后，不能與(yu)時俱進，觀念(nian)的落(luo)(luo)后更加使得(de)績效(xiao)管(guan)理工(gong)作者不會用(yong)心(xin)績效(xiao)管(guan)理工(gong)作。
在這個(ge)一切以市(shi)場(chang)(chang)為導向的(de)時代，還有(you)績效(xiao)(xiao)管理(li)工作者在等(deng)著別人分配任(ren)(ren)務，沒有(you)任(ren)(ren)務，沒有(you)安排，寧可等(deng)待(dai)也不(bu)愿意多做一點工作，這恐怕是績效(xiao)(xiao)管理(li)工作者績效(xiao)(xiao)低(di)下的(de)重要的(de)原因所(suo)在。他們沒有(you)很好地理(li)解(jie)市(shi)場(chang)(chang)的(de)概(gai)念，沒有(you)充分估計到市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)殘酷，缺乏(fa)競(jing)爭(zheng)意識，缺乏(fa)危(wei)機感(gan)。不(bu)能前瞻性地看(kan)待(dai)市(shi)場(chang)(chang)和(he)競(jing)爭(zheng)，不(bu)能主(zhu)動(dong)出擊(ji)，而是被動(dong)接受(shou)，被動(dong)應付。
金融企(qi)業績(ji)效(xiao)考(kao)核之缺乏必要(yao)的(de)敬業精神(shen)
作為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)管理(li)工(gong)作者(zhe)，在充分享受職權、職位帶來的(de)(de)(de)(de)收益的(de)(de)(de)(de)同時，也愿意付出，但給(gei)人(ren)的(de)(de)(de)(de)感覺總是還(huan)缺乏進一步的(de)(de)(de)(de)敬業(ye)精神和奉獻(xian)意識，更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)管理(li)工(gong)作者(zhe)花更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)時間和精力(li)去(qu)關注自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)利益得失，對責任與義務的(de)(de)(de)(de)問題卻很少考慮，他們低估了自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)影響力(li)，沒有意識到自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)舉動(dong)給(gei)企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)帶來的(de)(de)(de)(de)影響。這些(xie)無疑在很大(da)程度上削弱了企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)合力(li)，限制了企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展。
金(jin)融(rong)企業(ye)績效考(kao)核之能(neng)力問題
由于(yu)觀念和(he)學習跟不(bu)上，一些績(ji)效(xiao)管(guan)理工作(zuo)者的工作(zuo)技能在快速發展(zhan)的競爭環境(jing)下(xia)(xia)迅速遞減，漸漸落后于(yu)時代的發展(zhan)，落后于(yu)公司的成(cheng)長速度(du)，甚至(zhi)能力不(bu)如(ru)自(zi)己的下(xia)(xia)屬。績(ji)效(xiao)管(guan)理工作(zuo)者技能低下(xia)(xia)就無法(fa)指導幫助自(zi)己的員(yuan)(yuan)工進步，也不(bu)能很好地做好授權和(he)溝通，造成(cheng)了績(ji)效(xiao)管(guan)理工作(zuo)效(xiao)率和(he)員(yuan)(yuan)工績(ji)效(xiao)下(xia)(xia)降。
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