做(zuo)好醫院(yuan)管理者
醫院管理科學與否，領導(dao)者(zhe)的(de)素質尤為重要。作(zuo)者(zhe)從領導(dao)者(zhe)應具備的(de)條(tiao)件、自身(shen)魅(mei)力，以及領導(dao)者(zhe)的(de)任務(wu)五個方面(mian)進(jin)行了(le)探(tan)討。
醫院(yuan)管理科學與否直接關(guan)系到醫院(yuan)的(de)發展，而醫院(yuan)管理關(guan)鍵在于領(ling)導者(zhe)(zhe)的(de)綜(zong)合素質(zhi)。下面筆者(zhe)(zhe)談談個人對醫院(yuan)領(ling)導者(zhe)(zhe)素質(zhi)的(de)一些認識(shi)。
醫院的中級管(guan)理者和所有的管(guan)理都一(yi)樣，需要注意(yi)的是： 1、醫生(sheng)因為(wei)也(ye)屬于講資格、吃皇糧的行業(ye)，所以注意(yi)尊重老專家(jia)(jia)、獲得一(yi)些老資格專家(jia)(jia)的支持，也(ye)利(li)于在新人中樹立(li)形(xing)象；
2、盡量樹(shu)立自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)用流(liu)(liu)程管(guan)事(shi)的(de)形象(xiang)，但切記不(bu)要(yao)把自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)也套進去(qu)了，樹(shu)立崗位做事(shi)、流(liu)(liu)程管(guan)事(shi)是因為，醫生往(wang)往(wang)是終(zhong)身職業，老資格員(yuan)工(gong)多、關系復(fu)雜，這樣可以更好的(de)保(bao)護自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)；
3、注意不要因為(wei)自己做了中(zhong)層就高(gao)高(gao)在上，要懂得水(shui)可載舟亦可覆舟的道理(li)，領導關(guan)系固然關(guan)鍵、群眾路線也很重要，大事(shi)講原則、小事(shi)不多(duo)吃(chi)虧，做一個形(xing)象好、不重用、有(you)威信的新型管理(li)者。
最后，要注意(yi)思想與時(shi)俱進、一(yi)專多能，尤其是(shi)在自己(ji)的專業領域具備(bei)專業統御力（必要時(shi)即使(shi)排(pai)他、也要做(zuo)占山獨虎），并好主意(yi)對(dui)自己(ji)個(ge)(ge)人而言，也要將(jiang)自己(ji)發展成為一(yi)個(ge)(ge)學習型組織的人。詳細描(miao)述在醫(yi)院管理中，作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)醫(yi)院的管理者我們(men)員工從以下五點(dian)做(zuo)起：
做好醫(yi)院管(guan)理者一、直面競爭
所謂物(wu)競天擇，適者生(sheng)(sheng)存就是(shi)這(zhe)個道(dao)理(li)，物(wu)種在(zai)競爭(zheng)中得(de)到進化，生(sheng)(sheng)命在(zai)競爭(zheng)中得(de)到延伸。究竟什么是(shi)競爭(zheng)？這(zhe)里(li)有(you)個故事，很能說(shuo)(shuo)明問(wen)題。說(shuo)(shuo)有(you)兩個孩子(zi)去森(sen)林(lin)里(li)玩，正在(zai)玩得(de)高興時，突(tu)然發現了林(lin)子(zi)不(bu)(bu)遠(yuan)處有(you)一只狗熊(xiong)，正向(xiang)他們這(zhe)邊撲(pu)過(guo)來(lai)，其中一個孩子(zi)對另一個說(shuo)(shuo)：“喂！我(wo)們該逃跑(pao)了。”另一個卻在(zai)不(bu)(bu)慌不(bu)(bu)忙地(di)穿起跑(pao)鞋來(lai)，第一個孩子(zi)疑惑不(bu)(bu)解地(di)問(wen)：“難道(dao)你(ni)跑(pao)得(de)比狗熊(xiong)還要快嗎(ma)？”正在(zai)穿跑(pao)鞋的(de)孩子(zi)頭也(ye)不(bu)(bu)抬地(di)回答到：“不(bu)(bu)！我(wo)跑(pao)不(bu)(bu)過(guo)狗熊(xiong)，可我(wo)只要跑(pao)過(guo)你(ni)就行了”。
這個簡單的故事告(gao)(gao)訴我們管理(li)(li)者三(san)個道理(li)(li)，第一，要想生(sheng)存(cun)就(jiu)必須(xu)在競(jing)(jing)爭(zheng)中取(qu)(qu)勝(sheng)。第二，必須(xu)明確誰是(shi)(shi)你(ni)的競(jing)(jing)爭(zheng)對手，如果你(ni)把狗(gou)熊誤認為(wei)是(shi)(shi)競(jing)(jing)爭(zheng)對手，就(jiu)會(hui)影響你(ni)的勇氣，可能(neng)讓你(ni)放棄競(jing)(jing)爭(zheng)而(er)成(cheng)為(wei)失敗者。第三(san)，競(jing)(jing)爭(zheng)中取(qu)(qu)勝(sheng)只過了(le)生(sheng)存(cun)關，而(er)生(sheng)存(cun)不是(shi)(shi)目的，生(sheng)存(cun)只能(neng)給發展提(ti)供(gong)了(le)時(shi)間(jian)條件，我這里用的“直面競(jing)(jing)爭(zheng)”一詞有“一直”和“直接”面對競(jing)(jing)爭(zheng)的雙重含義，是(shi)(shi)告(gao)(gao)戒領(ling)導(dao)者，在競(jing)(jing)爭(zheng)中偶爾一次取(qu)(qu)勝(sheng)不代表(biao)成(cheng)功。
做好醫院管理者二、轉換觀念
如何適應(ying)當(dang)前的(de)醫(yi)療(liao)市場？我想(xiang)首先要(yao)認識當(dang)前醫(yi)療(liao)市場競爭(zheng)嚴峻形勢，繼而(er)轉(zhuan)(zhuan)換(huan)觀(guan)念，解放思(si)想(xiang)，勇于競爭(zheng)，希(xi)望醫(yi)院的(de)領導(dao)者都要(yao)有政治家一樣敏銳的(de)思(si)維和聰明的(de)頭腦(nao)，把(ba)握機遇迎接來自(zi)各方(fang)面(mian)的(de)挑戰(zhan)。最重要(yao)的(de)是轉(zhuan)(zhuan)換(huan)觀(guan)念。
眾所(suo)周知，敢(gan)想、敢(gan)說、敢(gan)干是一個勇于(yu)創新、銳意進取的領導者(zhe)(zhe)應具(ju)備的素質，市場經濟要求企(qi)業(ye)領導者(zhe)(zhe)具(ju)備“只有(you)想不(bu)到的，沒有(you)辦不(bu)到的”信(xin)念(nian)，如(ru)果連想都不(bu)敢(gan)去想，結果不(bu)言而諭，肯定一事無(wu)成，這一信(xin)念(nian)應該貫徹到每個員(yuan)工的頭(tou)腦中(zhong)。
做好醫(yi)院(yuan)管理者三、超越(yue)自我
市(shi)場競(jing)爭已(yi)從以往(wang)單一經濟實力(li)的競(jing)爭，發展到觀念和超(chao)(chao)前意識的競(jing)爭。不(bu)妨回顧一下過去，有些醫療(liao)機(ji)構正是在改革開(kai)放初(chu)期(qi)，憑(ping)借(jie)只超(chao)(chao)前了(le)(le)一步，投資(zi)辦聯合體而進入(ru)醫療(liao)市(shi)場，引入(ru)競(jing)爭機(ji)制，用(yong)工制度(du)，分配制度(du)，廣告運(yun)作(zuo)，量(liang)化管理(li)等超(chao)(chao)前觀念和操作(zuo)，就(jiu)搶占了(le)(le)市(shi)場，完成了(le)(le)資(zi)本的原始積累，才有今天醫院的規模。
做好(hao)醫院管(guan)理者四、向管(guan)理要效益
管(guan)(guan)理(li)(li)是一門科(ke)學(xue)，管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)可以說是企業文化(hua)的(de)(de)(de)精華，管(guan)(guan)理(li)(li)藝術是世界上(shang)最精妙絕倫的(de)(de)(de)藝術，不(bu)分社會制(zhi)度沒(mei)有國界，誰掌握了這門科(ke)學(xue)誰就能(neng)出成果創(chuang)效益，隨著我國的(de)(de)(de)入世（WTO）管(guan)(guan)理(li)(li)越來越有魅力越顯重(zhong)要。在(zai)民營(ying)醫(yi)院(yuan)創(chuang)建初期，由于(yu)(yu)事業處(chu)于(yu)(yu)起步階(jie)段，需(xu)要默(mo)默(mo)無聞型老黃牛式(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，家(jia)族式(shi)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)適應于(yu)(yu)小范(fan)圍作坊經營(ying)，曾經發(fa)揮(hui)過(guo)歷史作用(yong)，上(shang)陣(zhen)父子兵在(zai)極端困難的(de)(de)(de)打(da)江(jiang)山階(jie)段，發(fa)揮(hui)了決(jue)定性作用(yong)。 管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)科(ke)學(xue)性、規范(fan)性、管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)制(zhi)度化(hua)模式(shi)化(hua)都非(fei)常重(zhong)要，但最最重(zhong)要的(de)(de)(de)是*的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)，只有通過(guo)醫(yi)院(yuan)在(zai)一線的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)，才(cai)能(neng)創(chuang)造性地推行醫(yi)院(yuan)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，才(cai)能(neng)發(fa)揮(hui)醫(yi)院(yuan)每個成員的(de)(de)(de)潛能(neng)、聰明和(he)才(cai)智，才(cai)能(neng)出成果創(chuang)效益。當然要想(xiang)管(guan)(guan)好人(ren)(ren)、用(yong)好人(ren)(ren)就必須自己(ji)先(xian)做好人(ren)(ren)，要不(bu)斷地加強自身的(de)(de)(de)學(xue)習和(he)修養，提(ti)高自身的(de)(de)(de)素質和(he)水平，有了個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)格魅力，才(cai)能(neng)吸收、吸引和(he)留住人(ren)(ren)才(cai)，才(cai)具有凝(ning)聚力，把(ba)人(ren)(ren)才(cai)團(tuan)結在(zai)自己(ji)的(de)(de)(de)周圍去(qu)工作，去(qu)拼搏去(qu)競爭。
做好醫院管理(li)者五(wu)、為民營醫院植入(ru)成功的管理(li)基(ji)因生(sheng)物學上(shang)對基(ji)因的定(ding)義是：
基因(yin)是DNA分子中(zhong)含有特定遺傳信息的一段核(he)苷酸(suan)序列，是遺傳物(wu)質的最小功能(neng)單位，也就(jiu)是說基因(yin)決定一個生活物(wu)種的所有生命現象的最基本的因(yin)子。
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