国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

如何提升管理能力

 
講師:楊永會 瀏覽次數:2324
 如何提升管理能力? 為什么我們今天的老板越來越忙,而管理效果卻越來越差? 為什么我們今天的企業制度越來越多,而員工的對立情緒卻越來越重? 最重要的原因就是我們的老板在管理上沒有抓住現代企業管理的三只手!我們把這三只手稱作是現代企業管理的三境界。 這三種境界分別是:制度管理,文化管理,自我管理

如何提升管理能力?

為什么(me)我們今天的老板越(yue)來(lai)越(yue)忙,而管理效果卻越(yue)來(lai)越(yue)差(cha)?

為(wei)什么我(wo)們今天的企(qi)業制度越來越多,而員工的對立(li)情(qing)緒卻越來越重?

最(zui)重要的(de)原因就是我們的(de)老板在管(guan)理上沒有抓住現(xian)(xian)代企(qi)業管(guan)理的(de)三只手!我們把這三只手稱作是現(xian)(xian)代企(qi)業管(guan)理的(de)三境界(jie)。

這三種(zhong)境界分別(bie)是:制(zhi)度管(guan)理(li),文化管(guan)理(li),自我管(guan)理(li)。

第一個境界(jie),叫制(zhi)度管理(li),這是管理(li)的(de)基礎階段(duan),所以(yi)我們(men)把它(ta)稱為是基礎管理(li)。

制(zhi)度(du)(du)管理,本(ben)質上也是一(yi)種制(zhi)度(du)(du)建設,包(bao)括制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)制(zhi)定(ding),制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)執行,制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)檢查,制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)完善,這四個步驟缺一(yi)不可(ke),同(tong)時又相互作用(yong)。

在(zai)制(zhi)度建(jian)設和(he)制(zhi)度管理上(shang),每一步都很重要,比如在(zai)制(zhi)度制(zhi)定上(shang),我們(men)特別的強(qiang)調制(zhi)度的科學性(xing)、合理性(xing)、可操作性(xing)。

在制(zhi)度(du)管(guan)理上(shang),我們(men)(men)永(yong)(yong)(yong)遠的(de)(de)(de)強調制(zhi)度(du)建設(she)只是管(guan)理的(de)(de)(de)一個(ge)部(bu)分(fen),而且是一個(ge)基礎部(bu)分(fen),我們(men)(men)永(yong)(yong)(yong)遠不要(yao)指望僅(jin)僅(jin)依(yi)靠制(zhi)度(du)建設(she)就(jiu)能把(ba)企業的(de)(de)(de)管(guan)理做(zuo)到位。在制(zhi)度(du)建設(she)上(shang),我們(men)(men)永(yong)(yong)(yong)遠的(de)(de)(de)要(yao)明白一個(ge)道理,死(si)的(de)(de)(de)制(zhi)度(du),很難真(zhen)正管(guan)住活的(de)(de)(de)人!

關于制(zhi)(zhi)度(du)(du)建(jian)設,我們套用一(yi)句流行語,那就是(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)不是(shi)(shi)萬能(neng)但沒(mei)有制(zhi)(zhi)度(du)(du)卻萬萬不能(neng)。沒(mei)有規(gui)矩不成方圓。制(zhi)(zhi)度(du)(du)是(shi)(shi)基礎,制(zhi)(zhi)度(du)(du)是(shi)(shi)底線(xian),只(zhi)有規(gui)范(fan)的制(zhi)(zhi)度(du)(du)建(jian)設,才能(neng)保證企業的規(gui)范(fan)化運行。

管理的第二境界(jie)我們把它稱為是(shi)文化管理。所(suo)謂(wei)的(de)文化管(guan)(guan)理(li)(li),本(ben)質(zhi)上就是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)心(xin)(xin)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li),所(suo)謂(wei)的(de)心(xin)(xin)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li),就是(shi)(shi)(shi)對(dui)人(ren)的(de)心(xin)(xin)態、對(dui)人(ren)的(de)思想、對(dui)人(ren)的(de)觀(guan)念、對(dui)人(ren)的(de)情感進(jin)行管(guan)(guan)理(li)(li)。心(xin)(xin)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)才(cai)是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)真正有(you)(you)效地管(guan)(guan)理(li)(li),也是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)*管(guan)(guan)理(li)(li),所(suo)謂(wei)明心(xin)(xin)見性,直指人(ren)心(xin)(xin)。因為任(ren)何一種(zhong)(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li),如果被管(guan)(guan)理(li)(li)者不能從(cong)心(xin)(xin)理(li)(li)上對(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)產生認同,那么無(wu)論再嚴(yan)格(ge)、再科學(xue)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)也很難得到真正的(de)執行。所(suo)謂(wei)上有(you)(you)政策(ce)、下有(you)(you)對(dui)策(ce),所(suo)謂(wei)身在曹(cao)營心(xin)(xin)在漢,說的(de)都是(shi)(shi)(shi)一個道理(li)(li)。

制度最(zui)多(duo)只能(neng)管(guan)住人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為,但絕不(bu)能(neng)管(guan)住人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang),管(guan)不(bu)住人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)。因(yin)(yin)為真正有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li),就(jiu)是(shi)對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li),對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li),對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li),而不(bu)僅僅是(shi)對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)。假如一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)管(guan)理(li)僅僅停留(liu)在對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)上,那(nei)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)就(jiu)一(yi)(yi)定是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)。毛(mao)澤東(dong)領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)民軍隊(dui)組織,之所(suo)(suo)以靠小米加(jia)步*打敗(bai)蔣介(jie)石(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)八百(bai)萬軍隊(dui),更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)靠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li),真正做到(dao)了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)心(xin)所(suo)(suo)向,眾望所(suo)(suo)歸。而蔣介(jie)石(shi)(shi)之所(suo)(suo)以敗(bai)在了(le)毛(mao)澤東(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)下,其中最(zui)根本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin),就(jiu)是(shi)因(yin)(yin)為蔣介(jie)石(shi)(shi)最(zui)終(zhong)失去了(le)軍心(xin),失去了(le)民心(xin)。毛(mao)澤東(dong)當年曾經(jing)用一(yi)(yi)句話總結蔣介(jie)石(shi)(shi)失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin),叫兵心(xin)不(bu)固,民心(xin)不(bu)歸。可謂是(shi)眾叛親離。

管(guan)理的第三(san)個境界就是自我管(guan)理。

所謂自(zi)我管(guan)理(li),本(ben)質(zhi)上就(jiu)是一種(zhong)文化(hua)的管(guan)理(li),所謂自(zi)我管(guan)理(li),就(jiu)是沒有管(guan)理(li)的管(guan)理(li),也是管(guan)理(li)的最高境界。

作為(wei)一(yi)個管(guan)理(li)者,對(dui)自(zi)己的(de)(de)企業管(guan)理(li)的(de)(de)越少(shao),管(guan)理(li)的(de)(de)就越好。不管(guan)理(li),或少(shao)管(guan)理(li),而他的(de)(de)組(zu)織卻照常(chang)能(neng)夠健康、高(gao)效的(de)(de)運轉,這,就是一(yi)種(zhong)最高(gao)的(de)(de)管(guan)理(li)。這種(zhong)管(guan)理(li)的(de)(de)境(jing)界,本質(zhi)上也非常(chang)符(fu)合(he)中(zhong)國傳統(tong)道(dao)家哲學所倡(chang)導的(de)(de)無(wu)為(wei)而治的(de)(de)管(guan)理(li)思想,所謂無(wu)為(wei)而無(wu)不為(wei)。

當下屬一旦取得了對管(guan)理者(zhe)的(de)(de)高度信任、高度認可(ke)和(he)高度愛戴(dai)的(de)(de)時候,那么就會(hui)將(jiang)管(guan)理的(de)(de)成本降到*,同時就會(hui)將(jiang)管(guan)理的(de)(de)效率(lv)提高到最(zui)(zui)高。這(zhe)(zhe)就是一種最(zui)(zui)高的(de)(de)管(guan)理。所(suo)謂的(de)(de)自(zi)動自(zi)發,所(suo)謂的(de)(de)自(zi)我(wo)管(guan)理,都是這(zhe)(zhe)種管(guan)理境界的(de)(de)一種具體表現(xian)。

中國傳統文化強調(diao)的(de)人(ren)(ren)格修(xiu)煉的(de)最(zui)高(gao)境(jing)界就(jiu)(jiu)是(shi)兩個字:慎(shen)獨(du)。所謂慎(shen)獨(du),就(jiu)(jiu)是(shi)指在(zai)沒有其他人(ren)(ren)監督的(de)情況下,仍然(ran)能夠按照(zhao)最(zui)高(gao)規范和(he)最(zui)高(gao)標準來做人(ren)(ren)、來做事。同樣(yang),在(zai)管理上(shang),最(zui)好(hao)的(de)管理也是(shi)指在(zai)沒有人(ren)(ren)監督的(de)情況下,仍然(ran)能夠做到自我管理,自我規范,自我提升,自我約束,這就(jiu)(jiu)是(shi)最(zui)好(hao)的(de)管理。

把現(xian)代(dai)企業管(guan)理(li)和傳(chuan)統的(de)中國(guo)文(wen)化相(xiang)對接,我們提出了現(xian)代(dai)企業管(guan)理(li)的(de)三境(jing)界(jie):

用(yong)法家的(de)(de)制度做(zuo)基(ji)礎(chu),用(yong)儒家的(de)(de)文化做(zuo)根本,用(yong)道家的(de)(de)無為做(zuo)目(mu)標,三者相輔相成,互為因果,就能夠真正(zheng)實現我們(men)的(de)(de)有(you)效管理。



轉載://citymember.cn/zixun_detail/4620.html
楊永會
[僅限會員]