怎樣做好一個管理者(zhe)
管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)被我們說(shuo)爛(lan)的(de)(de)(de)(de)詞，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者是(shi)一(yi)個被我們研究爛(lan)的(de)(de)(de)(de)“人”。從西方(fang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，到中國式管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)；從卓有成效的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，到創新(xin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)論(lun)更是(shi)層出(chu)不(bu)窮，人云亦云，在(zai)這一(yi)個知識(shi)爆(bao)炸，理(li)(li)論(lun)爆(bao)炸的(de)(de)(de)(de)時代，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)如何突破重圍，撥開(kai)迷霧，看到管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)內(nei)核(he)的(de)(de)(de)(de)真相。
當我(wo)(wo)們從(cong)(cong)基層員工去執行(xing)具(ju)體的事，到(dao)我(wo)(wo)們管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)一(yi)個(ge)部門或團隊(dui)時；當我(wo)(wo)們從(cong)(cong)給別人打工，到(dao)成為一(yi)個(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)整個(ge)公司的創業者(zhe)(zhe)時；當我(wo)(wo)們從(cong)(cong)一(yi)個(ge)人生活(huo)，到(dao)成家(jia)(jia)立(li)業組建一(yi)個(ge)家(jia)(jia)庭的時候(hou)。我(wo)(wo)們都要不(bu)得(de)不(bu)面對這個(ge)詞‘管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)’，從(cong)(cong)自(zi)我(wo)(wo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，到(dao)團隊(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、組織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，一(yi)個(ge)接著一(yi)個(ge)問題也會接踵而來，那么(me)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的起跑點在哪(na)里(li)？究竟(jing)應該(gai)從(cong)(cong)哪(na)里(li)開始？
管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)首先我們要(yao)有理(li)(li)(li)（理(li)(li)(li)：道理(li)(li)(li)、條理(li)(li)(li)、事理(li)(li)(li)），就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)有一(yi)個起(qi)跑點，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)說簡單點，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)對(dui)人(ren)(ren)(ren)和(he)對(dui)事（或物）的管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)事永遠是(shi)我們管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)的目(mu)的，而管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)達成目(mu)的方法和(he)手段，因此，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)事是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的終點，而管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的起(qi)點，不(bu)(bu)過不(bu)(bu)同之處，在(zai)于(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)是(shi)去管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)別人(ren)(ren)(ren)，而是(shi)自我管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。
我們(men)經(jing)常聽(ting)到一句話(hua)，在這個世界(jie)上(shang)，我們(men)無(wu)法改變任何人，卻(que)可以(yi)通過自(zi)己的(de)行為來影響他人，因此(ci)，管人死穴就(jiu)是你(ni)自(zi)己。一般來說，管理者的(de)職(zhi)位越(yue)高，自(zi)由度就(jiu)越(yue)大，影響面就(jiu)越(yue)廣(guang)，這就(jiu)要求我們(men)管理者更(geng)要學會自(zi)我管理，自(zi)我控制。
在我(wo)們管理(li)(li)的(de)過程中，我(wo)們管理(li)(li)者會(hui)經(jing)常(chang)說(shuo)一(yi)(yi)些‘心口(kou)不一(yi)(yi)’的(de)話，或做一(yi)(yi)些‘心口(kou)不一(yi)(yi)’的(de)事。如：領導(dao)為(wei)了讓員工(gong)(gong)上(shang)班時(shi)間效率高一(yi)(yi)點，不要消極怠(dai)工(gong)(gong)，有上(shang)下級的(de)意識、經(jing)常(chang)會(hui)說(shuo)：“上(shang)班的(de)時(shi)候，我(wo)就要像一(yi)(yi)個上(shang)班的(de)樣子、全力(li)以(yi)赴(fu)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)”，接(jie)(jie)著又會(hui)是(shi)(shi)(shi)說(shuo)：“下班后，大家都是(shi)(shi)(shi)兄弟姐妹，可以(yi)盡情的(de)玩(wan)”。我(wo)們試想一(yi)(yi)下，管理(li)(li)者能做到嗎？這兩種(zhong)狀態(tai)是(shi)(shi)(shi)完全不同的(de)兩種(zhong)角色(se)，即(ji)時(shi)能做到，做為(wei)員工(gong)(gong)也是(shi)(shi)(shi)很難接(jie)(jie)受和相(xiang)信。
中國的(de)文化的(de)三大(da)主流都強調一個“修(xiu)”，作為一個合格的(de)管理(li)者應該多行仁道(dao)、少行霸道(dao)，最終成就(jiu)王道(dao)，王者之道(dao)，往往通過“修(xiu)己(ji)”，實現(xian)“仁道(dao)”。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/4640.html
