從去(qu)年(nian)開始，在(zai)天津，遠(yuan)東百(bai)貨(huo)(huo)、百(bai)盛、津樂匯(hui)、勸業(ye)場西(xi)南(nan)角(jiao)(jiao)店等為(wei)代表(biao)的(de)(de)(de)有一些大型百(bai)貨(huo)(huo)商(shang)場紛紛倒閉，位(wei)于(yu)天津市中心的(de)(de)(de)濱江道，更是有無數門店紛紛關張(zhang)。這(zhe)種情況并非(fei)天津獨有，在(zai)全國各地(di)恐(kong)怕是大同小異，只是程度(du)不同而已。國美、蘇(su)寧這(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)曾經(jing)在(zai)我(wo)(wo)國具(ju)有超強影響力(li)，代表(biao)著先進零(ling)售(shou)(shou)形態的(de)(de)(de)電(dian)器專賣巨無霸，這(zhe)幾年(nian)同樣江河(he)日下(xia)。蘇(su)寧2013年(nian)銷售(shou)(shou)額1053億元，凈利(li)潤(run)3.72億元，凈利(li)潤(run)率(lv)僅0.35%；國美2013年(nian)銷售(shou)(shou)額564億元，凈利(li)潤(run)8.92億元，凈利(li)潤(run)率(lv)僅1.6%，股價更是跌(die)至不足2元。蘇(su)寧、國美現在(zai)境遇與(yu)輝煌時相(xiang)比(bi)不可同日而語(yu)，目(mu)前蘇(su)寧、國美正在(zai)竭(jie)盡全力(li)向(xiang)電(dian)商(shang)轉型，能否成功尚未可知，不過即(ji)使轉型成功恐(kong)怕也是九死一生(sheng)，元氣大傷，在(zai)零(ling)售(shou)(shou)業(ye)淪為(wei)一個(ge)(ge)普通角(jiao)(jiao)色。百(bai)貨(huo)(huo)業(ye)、零(ling)售(shou)(shou)業(ye)的(de)(de)(de)蕭條、倒閉就(jiu)在(zai)我(wo)(wo)們(men)身邊(bian)，最能被我(wo)(wo)們(men)所察覺，事實(shi)上(shang)，這(zhe)僅僅是冰山(shan)一角(jiao)(jiao)而已。幾乎(hu)在(zai)各行各業(ye)都面臨著類似的(de)(de)(de)倒閉危機(ji)。
打開網頁，關(guan)于企(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)文章如汗牛充棟，*領(ling)導(dao)也(ye)是在各個(ge)場合重(zhong)點談(tan)中(zhong)國經濟轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)、企(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，企(qi)業(ye)(ye)界(jie)更是竭力力圖實現(xian)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)。我(wo)(wo)(wo)常常工作在咨(zi)詢、培(pei)訓一線，與企(qi)業(ye)(ye)界(jie)打交道(dao)，對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)之(zhi)(zhi)緊迫性(xing)有切身體(ti)會，然(ran)(ran)而最近到長(chang)三角等經濟發達(da)的(de)(de)地方提供咨(zi)詢服(fu)務，接車的(de)(de)正好是企(qi)業(ye)(ye)董(dong)事長(chang)，一上(shang)車，董(dong)事長(chang)就說(shuo)：“我(wo)(wo)(wo)們這里是重(zhong)災區，不(bu)少(shao)企(qi)業(ye)(ye)已經倒閉(bi)，互保(bao)現(xian)象也(ye)很嚴重(zhong)”，調研結果如董(dong)事長(chang)所言。第二天到了(le)另外(wai)一家企(qi)業(ye)(ye)，來(lai)之(zhi)(zhi)前，已在網上(shang)搜(sou)集了(le)相關(guan)信息，感(gan)覺這家企(qi)業(ye)(ye)狀(zhuang)況要好很多，然(ran)(ran)而現(xian)場調研后(hou)(hou)，仍然(ran)(ran)不(bu)令人(ren)樂(le)觀，我(wo)(wo)(wo)也(ye)想企(qi)業(ye)(ye)領(ling)導(dao)表達(da)了(le)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)擔憂。之(zhi)(zhi)后(hou)(hou)與有關(guan)企(qi)業(ye)(ye)打交道(dao)，所了(le)解到的(de)(de)情況大(da)同小異，甚至有過之(zhi)(zhi)而無(wu)不(bu)及(ji)。2015年(nian)4月，據說(shuo)海(hai)爾張瑞(rui)敏在向*總理(li)匯報，談(tan)起企(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)時說(shuo)道(dao)：“自殺重(zhong)生(sheng)，他殺淘汰”，張瑞(rui)敏還講道(dao)：“我(wo)(wo)(wo)做海(hai)爾30多年(nian)，我(wo)(wo)(wo)一直認(ren)為有兩(liang)個(ge)絕殺的(de)(de)武(wu)器，第一個(ge)，我(wo)(wo)(wo)有8.2萬的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)工人(ren)，經過30年(nian)的(de)(de)訓練，全(quan)世界(jie)最精煉的(de)(de)工人(ren)是山東人(ren)，紀(ji)律性(xing)很強(qiang)。第二個(ge)，我(wo)(wo)(wo)在全(quan)國有萬家海(hai)爾連(lian)鎖店全(quan)部是直營(ying)和加盟的(de)(de)海(hai)爾專賣店，這兩(liang)個(ge)是我(wo)(wo)(wo)以前大(da)殺全(quan)國的(de)(de)武(wu)器，然(ran)(ran)而今天這兩(liang)個(ge)差點把我(wo)(wo)(wo)干死(si)。我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)利潤、人(ren)員、生(sheng)產(chan)線、研發、物流(liu)、品牌、管理(li)全(quan)部產(chan)生(sheng)危機”。
去年我(wo)在我(wo)國西部省份的(de)(de)(de)一家企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做咨詢，在向企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)匯報調研成(cheng)(cheng)果后，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)老板說：“我(wo)們(men)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)已(yi)面臨著極大(da)的(de)(de)(de)風險，我(wo)隔壁的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)某總已(yi)經跑路(lu)了，我(wo)不想我(wo)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)倒閉，我(wo)很害(hai)怕，希望你(ni)們(men)能(neng)(neng)幫幫我(wo)。”短短數語(yu)，我(wo)們(men)團隊成(cheng)(cheng)員直掉眼淚。假如沒有成(cheng)(cheng)本壓(ya)力，我(wo)寧愿免費給他提供服務。說實話，這家企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)能(neng)(neng)成(cheng)(cheng)功轉型(xing)的(de)(de)(de)可能(neng)(neng)性不大(da)。
今天(tian)，無數的(de)企業(ye)都面臨著被自己過去(qu)成(cheng)功經驗(yan)干(gan)死的(de)境地！
轉型(xing)，已經刻不容(rong)緩(huan)，然而，問題是(shi)該(gai)如何轉型(xing)？該(gai)向(xiang)(xiang)哪個方(fang)向(xiang)(xiang)轉？
國(guo)家(jia)、學術界，乃至企業界似(si)乎(hu)開出了(le)藥方，那就是從中(zhong)(zhong)國(guo)制造(zao)轉(zhuan)型為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)創造(zao)，中(zhong)(zhong)國(guo)制造(zao)轉(zhuan)型為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)智造(zao)，傳(chuan)統企業轉(zhuan)型為(wei)(wei)互聯(lian)網+，規模生產轉(zhuan)型為(wei)(wei)個(ge)性(xing)化(hua)定制，產業重型化(hua)轉(zhuan)型為(wei)(wei)互聯(lian)網+新金融，……
吳(wu)曉(xiao)波(bo)在他(ta)(ta)(ta)的一次(ci)演講(jiang)中提到(dao)：“前年(nian)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)在上(shang)海講(jiang)課(ke)(ke)，一個(ge)浙江溫嶺做服裝老板聽(ting)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)講(jiang)課(ke)(ke)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)互聯(lian)網對行業(ye)(ye)(ye)有很大(da)的沖擊，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)要(yao)轉(zhuan)型，他(ta)(ta)(ta)回(hui)去就(jiu)轉(zhuan)型了(le)。今年(nian)年(nian)初來(lai)聽(ting)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)講(jiang)課(ke)(ke)，他(ta)(ta)(ta)說(shuo)(shuo)(shuo)虧了(le)500萬，他(ta)(ta)(ta)的營業(ye)(ye)(ye)額是(shi)(shi)6000萬。他(ta)(ta)(ta)說(shuo)(shuo)(shuo)網上(shang)比(bi)線下(xia)還難(nan)做，首先線上(shang)線下(xia)價格不一樣，經銷商體系把我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)搞得(de)半(ban)條(tiao)命沒(mei)有了(le)，到(dao)了(le)網上(shang)發現線上(shang)成(cheng)本比(bi)線下(xia)高，你要(yao)買頁面，要(yao)搞光棍節(jie)的促銷，貨是(shi)(shi)賣出(chu)去了(le)，賺不到(dao)錢(qian)(qian)。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)為什么賺不到(dao)錢(qian)(qian)?我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)2014年(nian)阿(a)里(li)巴巴的凈利潤(run)是(shi)(shi)多少?阿(a)里(li)巴巴的凈利潤(run)是(shi)(shi)46.8%，46.8%就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)這個(ge)同學(xue)付的學(xue)費(fei)，阿(a)里(li)巴巴賺錢(qian)(qian)都是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們傳統(tong)企業(ye)(ye)(ye)付的學(xue)費(fei)。”
在生死存亡時(shi)刻，為(wei)了所謂的(de)(de)(de)轉(zhuan)型成(cheng)功，錢(qian)是企(qi)業界認為(wei)的(de)(de)(de)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)要(yao)素，于是企(qi)業界為(wei)了弄到錢(qian)，不(bu)惜(xi)冒著(zhu)風險互相(xiang)擔保(bao)向銀(yin)行借款，不(bu)惜(xi)冒著(zhu)極高的(de)(de)(de)生死風險向民間借高利(li)貸，最(zui)后(hou)當這些路都(dou)走不(bu)通后(hou)，破產(chan)、跑路、自殺就一(yi)點兒也不(bu)令人感到奇怪了。
在國(guo)家(jia)經濟面臨轉型(xing)的(de)(de)時期(qi)，國(guo)家(jia)、學術界(jie)當然(ran)(ran)有(you)立場，有(you)方(fang)法，然(ran)(ran)而我們企(qi)(qi)業界(jie)的(de)(de)每個(ge)企(qi)(qi)業個(ge)體，每個(ge)企(qi)(qi)業家(jia)，既(ji)然(ran)(ran)我們不是(shi)中(zhong)南海的(de)(de)命，當然(ran)(ran)就不能簡單操總理的(de)(de)心，我們只需要根(gen)據自身的(de)(de)實際情(qing)況，采取(qu)符合自己情(qing)況的(de)(de)措施。盲目地所謂(wei)中(zhong)國(guo)創造、中(zhong)國(guo)智(zhi)造、互聯網+，個(ge)性化定(ding)制，互聯網+新金融等(deng)等(deng)，后果可能會很嚴重！
回過(guo)來看：為什么轉(zhuan)型問題對我們是如(ru)此迫切呢？
原因當然(ran)(ran)很多(duo)，國(guo)(guo)際、國(guo)(guo)內的，經濟、政治的，甚至(zhi)中(zhong)日問(wen)(wen)題(ti)，中(zhong)國(guo)(guo)南海(hai)問(wen)(wen)題(ti)，朝鮮半島問(wen)(wen)題(ti)，烏克(ke)蘭危機，美伊核問(wen)(wen)題(ti)，伊拉克(ke)伊斯蘭極端組織等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)，都會(hui)有(you)所影響，因為(wei)世界(jie)是平(ping)的嘛！然(ran)(ran)而，甚至(zhi)不(bu)(bu)需要思考都會(hui)都出(chu)結論(lun)：我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)既是這場轉(zhuan)(zhuan)型危機的受害(hai)者(zhe)，也(ye)是危機的參(can)與(yu)者(zhe)，始作俑者(zhe)。打個(ge)(ge)可(ke)能不(bu)(bu)是很恰當的比方：面(mian)對現代(dai)化(hua)的商戰，絕大(da)多(duo)數企(qi)業(ye)的觀念(nian)、知識(shi)體系(xi)、方法等(deng)(deng)(deng)，還(huan)停留在(zai)冷兵器時(shi)代(dai)，天長日久，由(you)量變(bian)到(dao)質(zhi)變(bian)，企(qi)業(ye)之間陷入(ru)高(gao)度同(tong)(tong)質(zhi)化(hua)零和競爭中(zhong)，大(da)家(jia)比質(zhi)量，比價格，比服務，整(zheng)個(ge)(ge)商業(ye)生態環境遭(zao)到(dao)極大(da)破壞，最終每(mei)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)都難以自我(wo)(wo)(wo)保全。冰凍三尺，非一日之寒(han)。今天很多(duo)具有(you)開(kai)創(chuang)性的商業(ye)創(chuang)新都不(bu)(bu)是來自我(wo)(wo)(wo)國(guo)(guo)，比如互聯網、蘋果的Ipod、Iphone、Ipad，搜索引擎、博客、微博、即時(shi)通信(xin)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)，絕非偶然(ran)(ran)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)善(shan)(shan)于(yu)模(mo)仿，善(shan)(shan)于(yu)同(tong)(tong)質(zhi)化(hua)競爭，善(shan)(shan)于(yu)打擦(ca)邊球，但我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)不(bu)(bu)善(shan)(shan)于(yu)開(kai)創(chuang)藍海(hai)。企(qi)業(ye)界(jie)也(ye)是如此(ci)，千篇(pian)一律，了無生氣。因此(ci)，談起轉(zhuan)(zhuan)型，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)原有(you)的商業(ye)思維模(mo)式、操作模(mo)式或許是最亟需轉(zhuan)(zhuan)型的。
如何有可能實現轉型，進而升級呢？
海爾張瑞敏的話“自(zi)(zi)身(shen)(shen)重(zhong)生(sheng)(sheng)，他殺淘汰”很有(you)代表(biao)性。不(bu)但對海爾適用，也不(bu)但對大型企(qi)(qi)業(ye)有(you)用，對于無數中小企(qi)(qi)業(ye)同(tong)樣適用。他殺必定淘汰，自(zi)(zi)身(shen)(shen)或許也不(bu)能(neng)重(zhong)生(sheng)(sheng)，但給了自(zi)(zi)我(wo)重(zhong)生(sheng)(sheng)的機會。因(yin)此(ci)中小企(qi)(qi)業(ye)要主動向自(zi)(zi)己開(kai)刀(dao)，包括更新觀念，重(zhong)塑知識(shi)，提高技(ji)能(neng)，拋棄經(jing)驗等等，總之(zhi)未(wei)來的商業(ye)環(huan)境已經(jing)大大不(bu)同(tong)于過去，為(wei)了應對未(wei)來，需要戰(zhan)勝(sheng)自(zi)(zi)己。戰(zhan)勝(sheng)自(zi)(zi)己是(shi)最為(wei)困(kun)難(nan)的。這個過程不(bu)但會讓自(zi)(zi)己不(bu)舒服，甚至會經(jing)歷壯(zhuang)士斷(duan)腕之(zhi)痛。
當下企業界(jie)應該(gai)向什么(me)方(fang)向轉型(xing)呢？這個問(wen)題(ti)的答案應該(gai)從顧客角度(du)尋找。我們應該(gai)回到原點問(wen)：顧客憑什么(me)選(xuan)擇你？
是(shi)你(ni)從制(zhi)造轉變為(wei)創造或(huo)智造了就選擇你(ni)嗎？不是(shi)。
是你從(cong)傳統(tong)企業轉變(bian)為互聯網+就選擇你嗎？不是。
是從規模生產轉變為個性化定制就選擇你嗎？也不是。
是(shi)從生產重型化轉型為互聯網+新金融就選(xuan)擇你(ni)嗎(ma)？更不(bu)是(shi)。
顧客最終(zhong)(zhong)是(shi)(shi)憑產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)在選擇產(chan)(chan)品(pin)(pin)（服(fu)務），至于你是(shi)(shi)如何實現最終(zhong)(zhong)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)，這(zhe)個(ge)過(guo)程顧客不(bu)關(guan)(guan)心，也(ye)沒(mei)有能力關(guan)(guan)心。而產(chan)(chan)品(pin)(pin)實現品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)效應的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)是(shi)(shi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)差(cha)(cha)異化。因此我(wo)們(men)可(ke)以說(shuo)當(dang)前企(qi)(qi)業界(jie)轉型(xing)(xing)的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)是(shi)(shi)從(cong)(cong)中(zhong)(zhong)國(guo)制造(zao)轉型(xing)(xing)為中(zhong)(zhong)國(guo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)。《財富》全球500強(qiang)排行榜(bang)中(zhong)(zhong)，2014年中(zhong)(zhong)國(guo)大陸(lu)上(shang)榜(bang)企(qi)(qi)業95家，數(shu)量(liang)(liang)列全球第二，僅次于*128家。似(si)乎我(wo)們(men)距(ju)離超(chao)級大國(guo)已經不(bu)遠(yuan)了(le)嘛！英(ying)早已超(chao)越，超(chao)美也(ye)是(shi)(shi)指(zhi)日(ri)(ri)可(ke)待。然而，在Interbrand全球品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)100強(qiang)排行榜(bang)中(zhong)(zhong)。直到2014年，*上(shang)榜(bang)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)為54，占(zhan)據半壁(bi)江山，中(zhong)(zhong)國(guo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)剛剛實現了(le)零的(de)(de)突破，上(shang)榜(bang)數(shu)量(liang)(liang)為1，就是(shi)(shi)在我(wo)國(guo)如日(ri)(ri)中(zhong)(zhong)天的(de)(de)企(qi)(qi)業華為。從(cong)(cong)這(zhe)個(ge)角度看我(wo)們(men)與距(ju)離*尚需拿著望遠(yuan)鏡才能看到。與其用(yong)企(qi)(qi)業來衡(heng)量(liang)(liang)國(guo)家之(zhi)間的(de)(de)差(cha)(cha)距(ju)，不(bu)如用(yong)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)來衡(heng)量(liang)(liang)來得真實。從(cong)(cong)這(zhe)個(ge)角度看，中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業轉型(xing)(xing)為中(zhong)(zhong)國(guo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)觀點是(shi)(shi)站得住腳(jiao)的(de)(de)。當(dang)我(wo)們(men)接(jie)受這(zhe)一觀點后，所謂的(de)(de)創造(zao)、智(zhi)造(zao)、互聯(lian)網(wang)+、個(ge)性(xing)化定(ding)制、互聯(lian)網(wang)+新金融等等，僅僅是(shi)(shi)服(fu)務品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)要(yao)素和(he)手(shou)段(duan)，企(qi)(qi)業不(bu)同，要(yao)素和(he)手(shou)段(duan)當(dang)然也(ye)不(bu)同啦(la)！
為(wei)了實現中國制造向中國品牌的(de)轉(zhuan)型(xing)，單靠一己之力(li)難以實現，省力(li)的(de)方法是(shi)借(jie)助(zhu)外力(li)。就(jiu)像一個人生了病需要(yao)借(jie)助(zhu)醫生之力(li)而恢(hui)復健康一樣，企業(ye)轉(zhuan)型(xing)同樣需要(yao)借(jie)助(zhu)外力(li)，這(zhe)個外力(li)就(jiu)是(shi)大學、研究院所、咨(zi)詢機構、培訓機構等，我(wo)們統(tong)稱為(wei)“智庫”。建議企業(ye)也要(yao)建立(li)自己的(de)智庫，用低(di)廉的(de)費用，獲得轉(zhuan)型(xing)需要(yao)的(de)戰(zhan)略之力(li)。
不管你(ni)是(shi)(shi)否(fou)(fou)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，也不管你(ni)是(shi)(shi)否(fou)(fou)能實現轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，國(guo)家都在(zai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，也必定能成功轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)（否(fou)(fou)則國(guo)家生(sheng)存就(jiu)會(hui)成問(wen)題(ti)）。從(cong)1978年開(kai)始，我國(guo)經濟經歷過兩次(ci)(ci)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，第(di)一(yi)次(ci)(ci)是(shi)(shi)1978-1997年，從(cong)重工計劃型(xing)(xing)(xing)經濟向(xiang)產業(ye)輕(qing)型(xing)(xing)(xing)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)；第(di)二次(ci)(ci)是(shi)(shi)1998-2014年，從(cong)輕(qing)型(xing)(xing)(xing)化(hua)向(xiang)重型(xing)(xing)(xing)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)/從(cong)內(nei)貿經濟向(xiang)外向(xiang)型(xing)(xing)(xing)經濟轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)；目前有人認為，是(shi)(shi)第(di)三次(ci)(ci)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，即(ji)從(cong)2015--未(wei)來(lai)，從(cong)產業(ye)重型(xing)(xing)(xing)化(hua)向(xiang)“互(hu)聯網+新(xin)金融”轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)。轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)能趕上國(guo)家轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)步伐的企業(ye)生(sheng)，否(fou)(fou)則，死。在(zai)此過程中必定會(hui)有舊(jiu)的力(li)量(liang)(liang)消亡，新(xin)的力(li)量(liang)(liang)誕(dan)生(sheng)，你(ni)需要確定的是(shi)(shi)你(ni)究竟(jing)是(shi)(shi)愿意成為舊(jiu)的力(li)量(liang)(liang)，還是(shi)(shi)新(xin)的力(li)量(liang)(liang)。
轉型是痛(tong)苦而艱(jian)難的，對任何企業是挑戰(zhan)，但又何其不(bu)是機遇，差別就在于觀(guan)念、認識、方法(fa)，還(huan)有一份堅持之心！
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