傳統(tong)(tong)(tong)的(de)成本(ben)管(guan)理(li)習慣于擴大(da)生產(chan)規模或提(ti)高勞動生產(chan)率的(de)方(fang)式(shi)來降低成本(ben)，是一種粗略(lve)的(de)成本(ben)改(gai)善方(fang)式(shi)，是成本(ben)節省的(de)體(ti)現。而(er)且(qie)傳統(tong)(tong)(tong)的(de)成本(ben)管(guan)理(li)活動通常只(zhi)是在企(qi)業(ye)利(li)潤下跌時(shi)(shi)采取(qu)的(de)暫(zan)時(shi)(shi)反應，是改(gai)善經營狀況的(de)一種短(duan)期手(shou)段，缺(que)乏(fa)對(dui)成本(ben)問題的(de)深度剖析。隨著時(shi)(shi)代的(de)發展，傳統(tong)(tong)(tong)成本(ben)管(guan)理(li)方(fang)法已(yi)不能滿足現代企(qi)業(ye)發展到(dao)需要。
傳統成本管理存(cun)在的問題：
1.在(zai)理(li)念上(shang)，傳統的(de)(de)成本(ben)降低通常利(li)(li)用“削減(jian)(jian)”、“重組”、“重構(gou)”、“重聚”、“分(fen)散”、“糾正規模”等來(lai)實(shi)現，但這些削減(jian)(jian)成本(ben)的(de)(de)措施都只是(shi)短(duan)期措施，有助(zhu)于企(qi)業(ye)在(zai)短(duan)期內獲利(li)(li)，但長(chang)(chang)遠(yuan)來(lai)看，企(qi)業(ye)的(de)(de)長(chang)(chang)期競爭力反而(er)會(hui)減(jian)(jian)弱(ruo)。
2.在成(cheng)本管(guan)(guan)理結構上，傳統成(cheng)本管(guan)(guan)理的(de)問(wen)題在于：
①成(cheng)本管理(li)的(de)范圍較窄；
②缺少合(he)作(zuo)意識，外部資源利用率低，與上下游企業沒(mei)有(you)形成(cheng)戰略關系；
③成本管理中(zhong)顧此失彼，相互矛盾；
④缺(que)乏成本整體效(xiao)益觀(guan)念(nian)。
傳統管(guan)理(li)存在的(de)問題迫使出現(xian)新的(de)成本管(guan)理(li)方式(shi)精益(yi)成本管(guan)理(li)。
在理(li)念上，它以全(quan)面成(cheng)本管(guan)理(li)理(li)念為基礎，繼承了全(quan)面成(cheng)本管(guan)理(li)的特點，其(qi)中(zhong)包括：
1.全員成本管理。
每個員工都(dou)參與到成(cheng)本(ben)改(gai)進工作中(zhong)，使其(qi)認識到自己在改(gai)進成(cheng)本(ben)中(zhong)的責(ze)任和作用(yong)，從而調動其(qi)改(gai)進成(cheng)本(ben)的積極性和創造性，并在執(zhi)行過程中(zhong)不(bu)斷創新，成(cheng)為成(cheng)本(ben)長(chang)期(qi)持續改(gai)進的堅實基礎和保證。
2.全(quan)(quan)過程(cheng)成(cheng)本(ben)管理。其(qi)將包括技術(shu)方面(mian)、經濟方面(mian)在內的(de)一切影響成(cheng)本(ben)的(de)因(yin)素都納(na)入(ru)成(cheng)本(ben)管理的(de)范疇，對生產(chan)經營全(quan)(quan)過程(cheng)的(de)實行全(quan)(quan)方位、多層面(mian)的(de)管理，形(xing)成(cheng)一個綜合性的(de)成(cheng)本(ben)管理體系(xi)，并且持續改進，最終達成(cheng)成(cheng)本(ben)管理事前、事中、事后三位一體。
3.全企(qi)業范(fan)圍(wei)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)。企(qi)業各部門(men)都參加成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)，加強(qiang)了(le)部門(men)間(jian)的(de)組(zu)織協調，各管理(li)組(zu)織明確各自(zi)在成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)過程中的(de)任務(wu)和職(zhi)責，并齊心協力保證(zheng)成(cheng)本(ben)(ben)持續長期的(de)改進。
4.全(quan)(quan)面(mian)綜合(he)運(yun)用(yong)現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)和手段。現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)科學技術的(de)發展(zhan)，使得影響成(cheng)本的(de)因(yin)素(su)越(yue)來(lai)越(yue)復雜(za)，既(ji)有(you)(you)物質的(de)因(yin)素(su)、人的(de)因(yin)素(su)和技術的(de)因(yin)素(su)，又有(you)(you)管(guan)理(li)組織的(de)因(yin)素(su)，全(quan)(quan)面(mian)成(cheng)本管(guan)理(li)綜合(he)、靈活(huo)地運(yun)用(yong)多種多樣的(de)現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)和科學技術手段將這一(yi)系(xi)列因(yin)素(su)系(xi)統地控(kong)制起(qi)來(lai)，實現(xian)(xian)全(quan)(quan)面(mian)成(cheng)本管(guan)理(li)目(mu)標。
精益成本管(guan)(guan)理和傳統的成本管(guan)(guan)理相比，在(zai)成本的認識上都是追求降低成本和增加(jia)利潤(run)，但在(zai)思(si)想體(ti)系(xi)和具(ju)體(ti)操作上存在(zai)明(ming)顯(xian)差異，主要表(biao)現(xian)為：
1.傳(chuan)統成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)采(cai)用的(de)是“成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)加法公式(shi)”，即售價=成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)+利潤。而其中(zhong)的(de)利潤為(wei)固定(ding)因(yin)素，因(yin)此售價的(de)高(gao)低(di)完全(quan)(quan)取決于(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)多少，費用過(guo)高(gao)的(de)部(bu)分(fen)完全(quan)(quan)轉嫁(jia)給客戶(hu)來承擔。隨(sui)著市場(chang)競爭越來越激(ji)烈(lie)，“賣方市場(chang)”逐漸由“買(mai)方市場(chang)”所取代，客戶(hu)有更多的(de)選擇(ze)，因(yin)為(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)過(guo)高(gao)就(jiu)將其轉嫁(jia)給客戶(hu)的(de)做法必然得(de)不到客戶(hu)的(de)認可(ke)，產(chan)品就(jiu)會(hui)滯銷(xiao)，那(nei)么企(qi)業就(jiu)不能得(de)到期望的(de)利潤，反而會(hui)降低(di)產(chan)品的(de)競爭力，導致企(qi)業經濟效益出(chu)現損失。
2.精(jing)益成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)采用的是(shi)“售價(jia)(jia)減(jian)法公式”，即成(cheng)本(ben)=售價(jia)(jia)-利(li)潤，同樣利(li)潤為(wei)固(gu)定因素，而(er)其(qi)中的售價(jia)(jia)則是(shi)由市場行情決定，當售價(jia)(jia)需要降(jiang)低時(shi)，若(ruo)要取得(de)預期利(li)潤，就必須從(cong)降(jiang)低成(cheng)本(ben)上找出路，這才是(shi)利(li)潤的真正(zheng)源泉。
從(cong)“成(cheng)本加(jia)(jia)法公式”到(dao)“售價(jia)減法公式的轉(zhuan)化，要(yao)求企(qi)業在(zai)確定(ding)企(qi)業方(fang)針目標時必須放(fang)棄單純依(yi)靠(kao)提高產品售價(jia)轉(zhuan)嫁費用負擔來增加(jia)(jia)企(qi)業利潤的做法，應把工作重(zhong)點(dian)放(fang)在(zai)*限度地挖掘(jue)企(qi)業內(nei)部潛(qian)力以達(da)到(dao)降低成(cheng)本的做法上。這就(jiu)要(yao)求企(qi)業必須在(zai)以下兩個方(fang)面(mian)下功夫：
1.在成本(ben)控制(zhi)上，從生產環節的(de)(de)老(lao)產品(pin)制(zhi)造成本(ben)延伸(shen)到開發(fa)環節的(de)(de)新產品(pin)目標成本(ben)，從源頭上控制(zhi)成本(ben)；
2.在管(guan)理(li)組織(zhi)上，從單純依靠少(shao)數(shu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)參(can)加的(de)專業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)活動擴大到全體員(yuan)工都參(can)與(yu)的(de)全員(yuan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)，從而深(shen)層(ceng)次(ci)控制成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。概括(kuo)起來(lai)講，就是要求企(qi)業全體員(yuan)工參(can)與(yu)的(de)降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)活動貫穿于產品壽(shou)命周期全過程(cheng)，這(zhe)是精益成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)本(ben)(ben)質(zhi)要求。
精益(yi)管(guan)理運用到成(cheng)本管(guan)理中可以(yi)*限度地降低各種(zhong)形式的浪費(fei)，達到成(cheng)本控制的*效果。直接影響企業經(jing)營效益(yi)和管(guan)理水平。因此，加強精益(yi)成(cheng)本管(guan)理對于提高(gao)經(jing)營效益(yi)具有(you)重要意義(yi)。
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