在制造型企業中，材(cai)料(liao)(liao)成本(ben)在生(sheng)產(chan)(chan)成本(ben)的(de)主要組(zu)成部分，因此，加(jia)強材(cai)料(liao)(liao)成本(ben)控制，是降(jiang)低產(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)成本(ben)、加(jia)快(kuai)資金運轉、提高物(wu)資管理水(shui)平的(de)有效手段，最終實(shi)現(xian)增加(jia)企業經濟(ji)效益，增加(jia)利潤的(de)目(mu)的(de)。但在我國，目(mu)前很多制造型企業的(de)材(cai)料(liao)(liao)成本(ben)控制過程中存在大量問題，如(ru)審批流程隨意、驗收標準寬松、采購材(cai)料(liao)(liao)質次價高、保(bao)管、出庫失職和監(jian)管不力的(de)情況，具體表現(xian)如(ru)下：
一、材料采(cai)購價格(ge)透(tou)明度低
隨著市(shi)場(chang)經(jing)(jing)濟的(de)(de)深(shen)化和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展，在材(cai)料采購(gou)環節(jie)的(de)(de)監(jian)(jian)督(du)監(jian)(jian)管沒有跟上企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)整體管理(li)水(shui)平的(de)(de)提升，因此在材(cai)料的(de)(de)采購(gou)過(guo)程(cheng)存在人情價、關(guan)系(xi)價的(de)(de)現象。甚至(zhi)某些高度集權且失去監(jian)(jian)督(du)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在購(gou)銷過(guo)程(cheng)大搞權錢交易、中飽(bao)私囊，置公司(si)利益于不顧(gu)，認為增(zeng)(zeng)加了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)材(cai)料采購(gou)成本，最終的(de)(de)結果是增(zeng)(zeng)加了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)產(chan)品成本，損害(hai)了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭力，也損害(hai)了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)(jing)濟效益。
二、材料的采(cai)購與(yu)保(bao)管不銜接
部分企(qi)業的(de)(de)對材料的(de)(de)采購和(he)(he)保(bao)管工(gong)作(zuo)(zuo)沒有(you)給予足(zu)夠的(de)(de)重(zhong)視，只是將(jiang)其視為簡單(dan)的(de)(de)購買和(he)(he)分發、保(bao)管工(gong)作(zuo)(zuo)。因此會出現工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程存(cun)在(zai)漏洞、工(gong)作(zuo)(zuo)職責不清(qing)晰、采購員(yuan)和(he)(he)庫(ku)(ku)管員(yuan)的(de)(de)培訓不到位等(deng)情況(kuang)，忽(hu)略(lve)了采購與保(bao)管工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)聯系和(he)(he)復雜(za)性，最終造成庫(ku)(ku)存(cun)積壓、資金使用不合理等(deng)惡果。
三、制度(du)不(bu)健全，工作程(cheng)序不(bu)規范(fan)
由于原(yuan)材料(liao)、物料(liao)用(yong)品(pin)存(cun)在量大、多(duo)樣、領用(yong)頻(pin)繁的(de)特點，加上部分企業(ye)對(dui)其相關規(gui)范不(bu)夠重視，就(jiu)會造成制度(du)不(bu)健全或有制度(du)沒執行的(de)情(qing)況發生。由于工(gong)作程序不(bu)規(gui)范，可(ke)能導(dao)致物料(liao)的(de)非正常損耗，給企業(ye)帶來成本浪(lang)費和經濟損失。
上(shang)(shang)述(shu)幾個問(wen)題(ti)是制(zhi)造型企業最(zui)常見的幾個問(wen)題(ti)，針對上(shang)(shang)述(shu)問(wen)題(ti)，企業必(bi)須建(jian)立(li)一(yi)套對采(cai)購、保(bao)管(guan)、領用三個環節進行(xing)有(you)效控制(zhi)的管(guan)理制(zhi)度，并將其作為企業管(guan)理強制(zhi)執行(xing)的行(xing)為準(zhun)則和規(gui)范，增(zeng)強企業材(cai)料(liao)成本控制(zhi)的約束力，最(zui)終達到降低企業材(cai)料(liao)成本，提(ti)高(gao)經濟(ji)效益，提(ti)高(gao)經營管(guan)理效率的目(mu)的。
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