績(ji)效管理培訓機構(gou)的選(xuan)擇
企(qi)業的(de)(de)生(sheng)存與(yu)發(fa)展離(li)(li)不開(kai)(kai)產(chan)品銷(xiao)售(shou)與(yu)資金(jin)流(liu)，更(geng)(geng)離(li)(li)不開(kai)(kai)對產(chan)品銷(xiao)售(shou)和資金(jin)流(liu)等(deng)環節的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)。那就是(shi)(shi)績效(xiao)。如(ru)何充分利用各種資源，如(ru)何激發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作熱情，如(ru)何鑒(jian)別(bie)員(yuan)工(gong)的(de)(de)能力(li)與(yu)貢獻，如(ru)何打造(zao)和諧并具有高效(xiao)執(zhi)行力(li)的(de)(de)團隊？這一切都離(li)(li)不開(kai)(kai)績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)。績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)不僅是(shi)(shi)對結果(guo)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，更(geng)(geng)是(shi)(shi)對過程的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)。績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)不是(shi)(shi)為了獎懲(cheng)，而是(shi)(shi)為了提升公司的(de)(de)績效(xiao)水平(ping)，提升企(qi)業整體(ti)的(de)(de)戰斗力(li)。績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)公司的(de)(de)每位員(yuan)工(gong)息息相關。
績效管理如此重要，那么如何進行績效管理呢？在網絡上下載一些績效分析工具，什么KPI，360，smart，BSC大家填填問卷，就ok嗎？當然不是，首先績效管理是一種理論是一種科學，只有對績效管理有深入分析研究的教授，理論家才能真正了解績效管理的核心魅力，只有深入研究的人士才能揮動績效管理這把利劍。一般的公司員工填填表打打分，僅僅是流于形式，走走過場，意義不大。同時績效管理又是一門藝術，績效管理需要實踐去證明，去落實。沒法落地的績效管理方案是沒有任何意義的。對公司績效沒有指導意義的培訓也是沒有意義的。只有具有多年績效管理經驗的專家，多年管理經驗的專家才能真正把績效落地。績效管理方案只有落地才能有其價值。
同時(shi)具備理(li)論和實踐(jian)深厚功底(di)的(de)專(zhuan)家(jia)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)全國屈指可數。一位是(shi)(shi)余世維先(xian)生，余世維先(xian)生在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)國外(wai)多所(suo)大(da)學就讀博(bo)士，同時(shi)又在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)多所(suo)跨國公司(si)擔(dan)任總經理(li)等職務(wu)，是(shi)(shi)當之(zhi)無(wu)愧的(de)理(li)論與實踐(jian)的(de)大(da)師。另一位就是(shi)(shi)申(shen)(shen)海波(bo)(bo)教授(shou)(shou)，申(shen)(shen)海波(bo)(bo)教授(shou)(shou)作(zuo)(zuo)為河南(nan)財經的(de)研究生導師，深入研究績(ji)效十(shi)幾(ji)年，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)績(ji)效管(guan)理(li)理(li)論方面研究頗深。同時(shi)申(shen)(shen)海波(bo)(bo)教授(shou)(shou)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)北大(da)縱橫(heng)，和君(jun)咨詢作(zuo)(zuo)為高級合伙人，為多家(jia)*企業解決管(guan)理(li)績(ji)效問題(ti)。申(shen)(shen)海波(bo)(bo)教授(shou)(shou)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)思達置業等多家(jia)大(da)型公司(si)擔(dan)任高管(guan)。申(shen)(shen)海波(bo)(bo)教授(shou)(shou)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)管(guan)理(li)咨詢、管(guan)理(li)實踐(jian)、教學培訓方面的(de)集大(da)成者。
余世維博士(shi)創(chuang)辦了上海慧泉管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)，申海波教授創(chuang)辦了河(he)南卓(zhuo)盟管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)。上海慧泉管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公司主要致力于解(jie)決(jue)大(da)型跨國企(qi)(qi)業的績(ji)效(xiao)、管(guan)(guan)理(li)問題。河(he)南卓(zhuo)盟管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)主要致力于解(jie)決(jue)中小企(qi)(qi)業的管(guan)(guan)理(li)、績(ji)效(xiao)等(deng)問題。同時采用咨(zi)詢(xun)(xun)式內訓，結合企(qi)(qi)業做好(hao)培訓。各位看官可以根據(ju)自身公司的情(qing)況(kuang)來決(jue)定績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)培訓機構(gou)的選擇。
總結起來就是，1.找公司先找人，專業的老師是優質培訓的基礎。2.不要泛泛而談的培訓，要的是結合企業自身狀況的培訓。3.結合自身財力挑選培訓機構4.最好有后續服務，為績效方案的落地提供指導。
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