提高團隊執行力
一(yi)個企業想要發展，靠的(de)不是個人的(de)英雄主(zhu)義，而(er)是團隊。團隊用戰(zhan)略(lve)獲取勝利(li)果實的(de)時候，還要用執(zhi)行力(li)去打造無(wu)堅不摧的(de)競爭(zheng)力(li)。所(suo)以只有(you)執(zhi)行到位(wei)，才能夠應對多變的(de)環(huan)境，為團隊贏得先(xian)機(ji)。
通用前任總裁韋爾(er)奇認為，所謂團(tuan)(tuan)隊執(zhi)行(xing)力(li)就(jiu)是(shi)企業獎懲制度(du)的(de)嚴(yan)格(ge)實(shi)施。而中(zhong)國企業家柳傳志認為，團(tuan)(tuan)隊執(zhi)行(xing)力(li)就(jiu)是(shi)“用合(he)適的(de)人(ren)，干合(he)適的(de)事(shi)”。提高團(tuan)(tuan)隊執(zhi)行(xing)力(li)的(de)辦法有：
1.合理組建團(tuan)隊
團隊是一(yi)個企業(ye)的(de)支柱。要成(cheng)就企業(ye)，先從(cong)打造(zao)團隊開始(shi)。
團(tuan)(tuan)隊中有各(ge)種不同類型(xing)的人(ren)(ren)(ren)，如動力型(xing)、開拓(tuo)型(xing)、保守(shou)型(xing)、外向(xiang)型(xing)、內(nei)向(xiang)型(xing)等。而每(mei)個人(ren)(ren)(ren)又有各(ge)自獨特的，甚至他人(ren)(ren)(ren)無法替代(dai)的優勢和長(chang)處。當然個人(ren)(ren)(ren)也都有弱點和短處。將每(mei)個人(ren)(ren)(ren)的長(chang)處，根據(ju)工作實際(ji)合理地搭配起來(lai)，優勢互(hu)補，就能(neng)發(fa)揮*的整(zheng)體組(zu)合效(xiao)應。唯有找(zhao)到最為合適(shi)的人(ren)(ren)(ren)才，才能(neng)使團(tuan)(tuan)隊的力量發(fa)揮得更好(hao)。
2.明確共(gong)同(tong)目(mu)標
“皮之不存，毛(mao)將焉附”。團隊(dui)(dui)與員工是(shi)(shi)相互(hu)依(yi)存的關(guan)系(xi)。團隊(dui)(dui)為(wei)員工施(shi)展才華(hua)、開創未(wei)來提供了一個平(ping)臺，員工是(shi)(shi)團隊(dui)(dui)的基礎，也是(shi)(shi)團隊(dui)(dui)發(fa)展的第一生產(chan)力，兩(liang)者(zhe)相互(hu)依(yi)存，缺一不可。執(zhi)行文化的核心是(shi)(shi)塑(su)造團隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員的共(gong)同(tong)(tong)(tong)價(jia)值觀(guan)(guan)。而共(gong)同(tong)(tong)(tong)價(jia)值觀(guan)(guan)已經成(cheng)(cheng)為(wei)關(guan)乎企業生死(si)存亡的關(guan)鍵。有了共(gong)同(tong)(tong)(tong)的價(jia)值觀(guan)(guan)，團隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員就(jiu)會為(wei)了共(gong)同(tong)(tong)(tong)的目標團結協作，互(hu)相幫助，互(hu)相支(zhi)持。
眾(zhong)人同(tong)心，其利斷金。當(dang)大(da)家(jia)(jia)目(mu)標(biao)一(yi)致(zhi)(zhi)時，所有人都會(hui)為同(tong)一(yi)個目(mu)標(biao)而努力。大(da)家(jia)(jia)步(bu)調(diao)一(yi)致(zhi)(zhi)，團隊(dui)的執行力就會(hui)提高，企業(ye)也將不斷壯大(da)。
3.提升領導能力(li)
一個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)“領導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)”決定了團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)執行力(li)(li)，反之(zhi)，執行力(li)(li)又作(zuo)為(wei)(wei)領導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)后續，支撐領導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)繼(ji)續向前。結(jie)合實(shi)際工作(zuo)，可以從(cong)以下幾個方(fang)面培養(yang)管理者的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)：作(zuo)為(wei)(wei)管理者應具備較高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)“四商(shang)(shang)(shang)”、“五能”。“四商(shang)(shang)(shang)”即德商(shang)(shang)(shang)、智商(shang)(shang)(shang)、情商(shang)(shang)(shang)、健(jian)商(shang)(shang)(shang)。德商(shang)(shang)(shang)(MQ)：指領導(dao)(dao)(dao)(dao)者道(dao)德的(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)平。包括尊重、容忍、誠實(shi)、正(zheng)直(zhi)、負(fu)責、忠心(xin)、禮貌等(deng)美德。智商(shang)(shang)(shang)（IQ）：領導(dao)(dao)(dao)(dao)本身就是(shi)一種仰(yang)仗(zhang)智慧的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，需要(yao)(yao)有(you)精心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)思考，要(yao)(yao)智慧。情商(shang)(shang)(shang)（EQ）：領導(dao)(dao)(dao)(dao)者處理情緒和處理人際關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)。健(jian)商(shang)(shang)(shang)（HQ）：領導(dao)(dao)(dao)(dao)者健(jian)康水(shui)平和健(jian)康意識的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)低。
“五能(neng)”就是(shi)要有科學判斷的能(neng)力(li)(li)(li)(li)、按規定(ding)辦事(shi)的能(neng)力(li)(li)(li)(li)、駕(jia)馭團(tuan)隊的能(neng)力(li)(li)(li)(li)、應急管理能(neng)力(li)(li)(li)(li)、總攬全局(ju)的能(neng)力(li)(li)(li)(li)。
4.建(jian)立業務流程
企(qi)業管理(li)者不是企(qi)業長(chang)久發展(zhan)的(de)根本(ben)，完善的(de)制度(du)流程(cheng)才是企(qi)業長(chang)久發展(zhan)的(de)“護身符”。
完善的(de)(de)制度(du)流程讓工作(zuo)更簡單(dan)。企業(ye)的(de)(de)制度(du)流程是在不斷發(fa)展(zhan)過(guo)程中積累(lei)下來的(de)(de)寶(bao)貴財富，是無數人的(de)(de)經驗總(zong)結，明確公司的(de)(de)制度(du)流程，按照(zhao)流程辦事，可以(yi)使員工少走很多(duo)彎路，用最快最直接的(de)(de)方法達(da)到最高的(de)(de)執行(xing)。各個部門都按照(zhao)自己工作(zuo)的(de)(de)職責和流程辦事，團隊的(de)(de)整體執行(xing)能(neng)力(li)就(jiu)會增強(qiang)，隨之而來的(de)(de)是企業(ye)競爭力(li)的(de)(de)增強(qiang)，企業(ye)會發(fa)展(zhan)得越來越好。
5.嚴格績效考核。
企業的(de)戰略目(mu)標以及各項管(guan)理(li)制度的(de)成效(xiao)應(ying)該(gai)通過績效(xiao)考(kao)核(he)來實現，而不(bu)應(ying)僅(jin)僅(jin)只(zhi)是單純地對員工的(de)行為進行道德上的(de)約(yue)束。
要通過(guo)考(kao)(kao)核，通過(guo)抓事(shi)勵人，不(bu)(bu)斷進行(xing)員工行(xing)為和(he)思想的(de)糾偏，才能不(bu)(bu)斷弱化員工不(bu)(bu)被監(jian)督時產生的(de)惰(duo)性，真正將團隊的(de)意圖貫(guan)徹(che)下去，重點工作才能執行(xing)到位(wei)。對布置的(de)工作要建立督辦機制，要有跟蹤、檢查、監(jian)督和(he)反饋，形成規范的(de)管(guan)理(li)制度(du)，才能保證(zheng)強勢的(de)“執行(xing)力度(du)”。實施績效考(kao)(kao)核時要掌握(wo)以下原則：
公開性(xing)原則(ze)：以讓被考(kao)(kao)評(ping)者(zhe)了解考(kao)(kao)核的(de)程(cheng)序(xu)、方法和時(shi)間(jian)等事宜，提高考(kao)(kao)核的(de)透明度。
客觀(guan)性原則：以(yi)事實為依據進行評價與考(kao)核(he)，避免主觀(guan)臆斷和個人情感因素的影響。
開(kai)放溝通原則：通過(guo)考(kao)核者與(yu)被考(kao)評者的(de)溝通，解決(jue)被考(kao)評者工作中存在(zai)的(de)問題與(yu)不(bu)足。
常規性原(yuan)則：將考核(he)工(gong)作納入日常管(guan)理，成為常規性管(guan)理工(gong)作。
發(fa)展性原則：考核(he)的目的在于促進(jin)人(ren)員和團(tuan)隊的發(fa)展與(yu)成長(chang)，而不是(shi)懲罰(fa)。
及(ji)時反(fan)饋原則：便(bian)于被(bei)考評(ping)者提高績效(xiao)，考核(he)者及(ji)時調整考核(he)方法。
績效(xiao)考核有利于提高組(zu)織和員工的(de)績效(xiao)能力，實(shi)現團隊目標，改(gai)善企(qi)業整體運(yun)營管理(li)。通(tong)過(guo)整體績效(xiao)管理(li)，及(ji)時(shi)了解(jie)發(fa)展戰(zhan)略實(shi)施過(guo)程中存在的(de)問(wen)題(ti)，并通(tong)過(guo)修正策略，跟蹤行動計劃和績效(xiao)結果，從而(er)保證發(fa)展戰(zhan)略的(de)實(shi)現。
6.完善激勵(li)機(ji)制
所謂激勵(li)，即激發(fa)與鼓(gu)勵(li)。具體講，就(jiu)是激發(fa)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱情，挖掘(jue)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)身心潛能，鼓(gu)勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)干勁。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)是需要激勵(li)的(de)(de)，人的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)干勁來(lai)自激勵(li)。
激勵(li)員(yuan)工要從結果均等轉移到機會均等，并努力創(chuang)造公平(ping)競爭環(huan)境。激勵(li)要公平(ping)準(zhun)確、獎罰分(fen)明(ming)。激勵(li)要有健全、完善的績(ji)效考核制度(du)，做到考核尺度(du)相宜、公平(ping)合(he)理。
管理上的(de)一切問題都(dou)可以(yi)歸結為“激勵(li)”和“分配”的(de)問題。要把競爭(zheng)機制(zhi)引入激勵(li)員(yuan)工的(de)方案(an)中，提(ti)倡企業內(nei)部員(yuan)工之(zhi)間、部門(men)之(zhi)間的(de)有(you)序平等競爭(zheng)以(yi)及優勝劣汰。像獎(jiang)金、工資調整(zheng)、輪(lun)崗、評選優秀、儲備人才的(de)培養等，都(dou)可以(yi)作為激勵(li)的(de)手段使用。同時，我們又必(bi)須(xu)實(shi)行一定比率(lv)的(de)淘汰制(zhi)。
7.勇(yong)于開(kai)拓創新
創新應(ying)該是始終伴隨(sui)團(tuan)隊的發展歷程(cheng)的。只要(yao)這個團(tuan)隊沒有滅亡、裁撤、消失或(huo)者被吞并，變革就應(ying)該一(yi)直存(cun)在。
團隊在創(chuang)(chuang)新(xin)過程中，經常會遇(yu)到阻礙(ai)。認清阻力(li)，也(ye)就是去認識(shi)變(bian)革中的(de)(de)守舊力(li)量，是一(yi)個團隊創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)基本前提。創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)阻力(li)主要有(you)：利益沖突(tu)方面(mian)的(de)(de)阻力(li)和(he)不確定性的(de)(de)心理阻力(li)。
創(chuang)新(xin)包(bao)括新(xin)技術(shu)應用(yong)、目(mu)標(biao)調整，制(zhi)(zhi)度創(chuang)新(xin)，流(liu)程創(chuang)新(xin)，激(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)創(chuang)新(xin)等模式。如(ru)果不(bu)能接受創(chuang)新(xin)思(si)維，也(ye)就(jiu)阻斷了團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)前進的(de)(de)(de)引力(li)，在這樣競(jing)爭激(ji)烈的(de)(de)(de)社會(hui)，別人都削尖了腦袋要擠到最(zui)前面(mian)，如(ru)果你不(bu)進步就(jiu)意(yi)味著退步，也(ye)就(jiu)意(yi)味著最(zui)終(zhong)被淘汰的(de)(de)(de)那一(yi)個就(jiu)是你的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。創(chuang)新(xin)，能夠提(ti)高(gao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)執(zhi)行力(li)，不(bu)斷向前，并(bing)源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不(bu)斷地注(zhu)入動力(li)。在團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中，常存在分工(gong)不(bu)明、職責不(bu)清、考(kao)核不(bu)嚴(yan)、待遇不(bu)公(gong)等原因，導致團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)執(zhi)行力(li)低下，許多(duo)政策(ce)與策(ce)略貫徹不(bu)下去，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)無法發展(zhan)、壯大。對于團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)而言(yan)，沒有你我，只有我們。我們需要合(he)理組建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)、明確共同目(mu)標(biao)、提(ti)升領(ling)(ling)導能力(li)、建立(li)業(ye)務(wu)流(liu)程、嚴(yan)格績效考(kao)核、完善激(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)、勇于開拓創(chuang)新(xin)，帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中所有的(de)(de)(de)成員(yuan)都向著一(yi)個目(mu)標(biao)努力(li)奮斗，才(cai)能提(ti)高(gao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)執(zhi)行力(li)，實現企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰略目(mu)標(biao)，在競(jing)爭激(ji)烈的(de)(de)(de)環(huan)境中贏(ying)得勝利(li)。
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