企業基層管理(li)
車(che)間現場管理(li)可以說(shuo)是企(qi)業基層(ceng)的重(zhong)要管理(li)方法，所以只有做(zuo)好基層(ceng)管理(li)才能(neng)真正做(zuo)好車(che)間現場管理(li)。
根據(ju)多年(nian)相關的管(guan)理經驗總結，想要成為一個(ge)讓基層都能夠心服(fu)(fu)口服(fu)(fu)的管(guan)理者應(ying)具備以下五點要素：1、有能力，有威信。2、品行(xing)好(hao)、樂(le)于助人。3、能吃(chi)苦，樹榜樣。4、有骨干、能呼應(ying)。5、善于溝(gou)通，相互信任。
而針對企(qi)業的基層(ceng)管理通常需要做好以下(xia)幾點：
1）辦(ban)事(shi)應公平(ping)公正。
辦(ban)事請做到公平(ping)公正(zheng)說起來(lai)容易，但是(shi)(shi)做起來(lai)卻并非(fei)一件(jian)容易的(de)事情。特別是(shi)(shi)找國(guo)內，尤(you)其過去長期受到傳統的(de)小農(nong)經濟以及計劃(hua)經濟的(de)影響，公平(ping)常常被(bei)理解為平(ping)均主(zhu)義(yi)，所(suo)以需要企業的(de)基(ji)層管理者能(neng)(neng)夠在分配(pei)工作中做到辦(ban)事公道(dao)，獎罰分明，特別是(shi)(shi)在利(li)益(yi)的(de)分配(pei)上要真正(zheng)的(de)做到公正(zheng)，也只有這樣才能(neng)(neng)讓基(ji)層員工真正(zheng)的(de)服眾(zhong)。
2)、關心部下。
缺乏(fa)對員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作、生(sheng)活上的關心和了解，員工(gong)(gong)自然也會不(bu)滿意你。
3)、目標明(ming)確。
目標明確是(shi)做領(ling)導的(de)一個最重要(yao)和最起碼的(de)前提。作為一個基層管理者(zhe)，目標也應非常明確，否(fou)則(ze)就純粹是(shi)一個糊涂官(guan)。
4)、準確發布命(ming)令(ling)。
作為一線的(de)指揮(hui)者(zhe)，發布命令(ling)的(de)準(zhun)確程(cheng)度應(ying)像機場上的(de)管(guan)制員給飛行員發布命令(ling)一樣(yang)的(de)準(zhun)確，否則容(rong)易產生(sheng)歧義，在命令(ling)的(de)傳(chuan)播過程(cheng)中(zhong)必(bi)然會出現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)失誤，造成(cheng)工作中(zhong)的(de)事故。
5)、及時指導。
在生產過程(cheng)中(zhong)，下面的(de)(de)員工(gong)總是虛妄自己能夠經常得到相關(guan)領(ling)導(dao)的(de)(de)及時指(zhi)導(dao)，因為上(shang)市的(de)(de)及時指(zhi)導(dao)其實就(jiu)是對其下屬的(de)(de)一(yi)種關(guan)注以(yi)及培訓。
6)、需要榮譽。
作(zuo)為(wei)企業的基(ji)層(ceng)管理(li)者還需(xu)要做到(dao)能夠非常慷(kang)慨的將榮(rong)譽和獎(jiang)金分給大家，其實您下屬的勞動模仿越多，作(zuo)為(wei)管理(li)者的你的工(gong)作(zuo)就會做的越好。
基(ji)層管(guan)理這如果能做(zuo)好以上(shang)幾點，車間現場管(guan)理中的諸多(duo)問(wen)題也就迎刃而解了。也可以說(shuo)這就是(shi)車間現場管(guan)理的技巧。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/5360.html
